声明:文章来自微信公众平台，有异次元(ID:liaoyaociyuan)，创作者:汉斯，经百度站长工具授权转载发布。
对于教育培训公司来说，你觉得教科研难还是做推广营销难？
教科研的整体实力来决定一个教育培训公司能走多远，才是竞争优势。但是说到难度系数，更难的是营销推广。酒也怕酒，好的内容经常出现，性价比高的销售渠道不经常出现。
此时，短视频app进入教育培训机构和院校的视野，成为2020年重仓股总流量的新方式。短视频app的优势是可以服务很多个人项目，给中小机构和老师带来很多机会。而小视频本质上是一个基于内容的服务平台，以内容为撬动总流量的关键武器。教育培训机构不缺有用的内容。
因此，从新东方学校、好未来等文教领军企业，到文教独角兽企业、中小教育培训机构，都纷纷学习了Aauto快视频、抖音短视频，并申请注册了今日头条、哔哩哔哩。但是对于很多缺乏小视频工作经验的机构来说，首先摆在他们面前的是冷奇的四大灵魂拷问:
1.如果完全从0到1起步，精英团队必须有多少人？职责分工是什么？各自的能力实体模型是什么？设定了什么考核标准？
2.一次必须投入多少钱？收入周期时间有多长？如何考虑实际效果？
3.挑选老师出演电影的标准是什么？如何组织与老师的权益分配？出现在现场的老师/工人，离职离队了该怎么办？
4.内容写作的科学方法论有哪些？抄袭历史时间视频/直播工作室的课程内容可行吗？教师还必须承担教学和科研任务。没时间做小视频怎么办？怎么给账号加粉？要不要建引流矩阵号？
系列产品第二部分先期待对这四个问题的一些简单思考。欢迎在后台管理留言板发表不同意见，也可以加入我们的知乎app“小视频改进圈”进行深入分析。
一、精英团队配备如果从0到1开始，精英团队必须有多少人？在于你账户的整体规划，开发环节一个 *** 作就ok。但要想建立引流矩阵，或者期待更快的发展，就必须升级每个人的必需品，有责任分工，高效快捷。职责分工包括:
1.运营:根据服务平台的特点和对账号的精准定位，策划、编写、发布视频节目；
2.出镜著名演员:如果你不出镜或者有老师适合出镜，或者只是利用现有的视频素材进行二次剪辑，那就不必；
3.后期剪辑:如果不需要复杂的视频剪辑，就不需要设置单一岗位；App可以粗切；
能力实体模型一般包括热门短视频app标准、游戏玩法和强推荐系统的知识，内容方案策划、拍摄制作、数据统计分析和内容运营的能力，以及一定的教育类文章内容方案策划经验。有MCN工作经验或成功产蛋工作经验者优先。如果你能理解业务流程，那就更重要了。
一般有两种考核标准，一种是承担用户的增长(粉丝、人气、互动传播)，一种是承担转化的实际效果(合理的销售线索、交易量、营收)。
欢迎分享，转载请注明来源：内存溢出
微信扫一扫
支付宝扫一扫
评论列表（0条）