超级会员付费超7倍！！！这个母婴平台私域+会员打法值得看

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私有域流量是非常新的和前沿的。用的精英团队很多都是传统公司，也有一部分是圈内的学习培训对象，但是因为种种原因不能对大众开放发音。今天发表的这组深度对话就是这样一个例子。所以建始特意做了一个秘方。

在他们的数据信息中，有超过2000万的会员。其中，非普通会员的消费是普通会员的7倍。这背后是一套完整的会员管理体系和深刻的理解。甚至更好的规范管理会员，2019年会员复购率比2018年提高了3个点。

在私有域流量经营的今天，忠诚用户必然会闪过。这个群体的主要表现通常是对企业的盈利和改善、领域内的危害、群体外的扩散等重要数据信息有关键性的危害。从谈话中，你可以掌握这个企业的行业和地位，以及他们是如何做好“会员私域”管理的。

另外，回归运营私域流量的经验，前几天刚刚发布的一份白皮书中也有详细提及:“微信小程序社区营销直播卖私域流量”的构成，已经成为很多公司在肺炎疫情期间快速启动的应急预案，成为他们最基本的转型发展计划和业务基础。(注:如果你拿到了白皮书的免费完整版，可以马上查看整篇文章的底部，免费下载。)

好吧，让我们直接进入对话，不要在引语上浪费时间。在这里，让我们快速浏览一下，看看我们能从中学到什么:

图为腾讯近期发布的《2020年社交零售白皮书》(查看更多)中公布的数据，结合本次访谈，极具参考价值。文中图片来自白皮书截图。

现实:现阶段你有多少成员？

答:会员2000多万，全国几百家店，每家店大概30个团。总共有一万多组。每家店都有2、3家店的微信号。企业手机在员工辞职后不能带在身边。

现实:成员价值取向的关键阶段是什么？

答:在我看来，最重要的阶段是互动。每个人都认为互动交流是第一生产力。如果离开了互动交流，即使获得了更多的私人流量，会员也不会和你产生感情和信任。互动交流可以增强会员与大家的信任度和粘性。

现实:会员客户生态总流量闭环控制是否适用于其他行业？

答:是的。本来我以为无论是会员的净利润，还是会员自身的特点，都是相互联系和积累的，会员会连接很多公司。这种绿色生态的总流大概更适合零售服务业，因为其本质还是服务项目，但大概不适合其他领域，比如加工制造。