注:你看过一次考试成绩吗？有哪些水果元素害了用户，一直流？你的产品为什么有粘性？
互联网技术在明天之前已经进入下半场，每个区间的用户都有很多选择。每个从事互联网技术的人，每天都要有当兵的感觉，想尽一切办法让用户多一面，让用户省下暂时的一面。
有些人有着悠久的实践历史，创造了一整套系统软件，通过整个过程得以例外和推广；有些人可以急功近利。通过整个过程，一些狼性的最底层步法，可以激发用户的临场感，代替临时的数据和信息，方法和手段非常多，非常精准。
但是，你看过一个考试成绩吗？一直危害用户的水果元素是什么？
比起流量，大伦真的是抢不回用户的意思。如果流量是一定的，用户在需求得到满足后，会获得长期的流量。我只需要走一遍整个过程，下次用一些手腕的方法从头再来。一个好的企业是回到流动的中间，这个循环时间会持续。
所以，如果把用户招回来非常困难，流量不够，哪个产品都会受损。
所以，如何提高产品的粘性？明天我来介绍一个观点-
“逃离资本”
虽然，畸形产品的推广和储存方式有很多，本文只是从“逃离资本”的角度来解释。
什么是遁离本钱？易错成语，逃离资本就是分离的资本。不，我还记得明年逃离广州广州深圳的尴尬行为。第一批来到机场的几个人收到了假期旅行的完全免费的机票。的确，有些人参加了就走了。
但是，不存在大家都很惨的互联网技术是必然的。如果大家离职的资本太低，事情的进展就会被耽误，责任也就不承担了(我以前的老板给了那种命令→提前一天发奖1W1W)。况且一个圈子里也会有一定的人为因素缺失。这些……是郑达伦的。我犹豫了一下，真诚地来到了企业。emmm…..
以前大家的脚机都是功能机，有了诺基亚，大家换脚机只需要把充电电池拆下来换个SIM卡就行了。然而，所有的电话都已经在卡里了。现在，换个脚机怎么样？
成本太低，所有的app都得再拆一遍。如果你把iPhone换成安卓，你用手游充值的钱就花黑了，其中迁移的成本令人难以置信。
看，那是逃离资本。
从产品的角度来说，逃离资本就是用户把你的产品分离出来利用其他竞争对手，或者放弃所需的资本。
让我们提高对这句话的理解。分离产品的成本可以翻译成中文为:
他的需求和贷款没有你的产品能不能满足，再说产品更满意，贷款更强。
在过去，你在产品上花费的帐户、时间和社会关系的成本…有一些。你能以最快的速度迷路吗？
利用其他竞争者的资本可以翻译成中文:
可以更快更酷的提供满意的需求。
获得很多自我个人优势。
虽然用户退贷还有另外一种情况:市场需求中哪些产品是满意的其实并不是很好，我的产品也没有一个消失，所以暂时搁置需求。
在整个过程之后，你可以得到一个简单的产品粘度公式:
产品粘性=逃离资本——(利用竞争对手的资本摆脱满意的供给资本)
利用竞争对手的资本并决定他们的实力有多强？每个人都失去了把握。用户是否能暂时抛开自己需要供给的东西满意，太多的场景很容易让所有人伤害到所有用户。
你能详细控制的是自己产品的逃逸成本。如果你让它的数量足够大，几乎超过其他两个项目，你可以修改产品的粘度。我们来看看如何削减用户使用自家产品的逃避成本。
如何删剪产物遁离本钱？大伦是个简单粗暴的人。往下看，大家把逃离资本分解为三种方式:
1.深层在场法互联网技术的现状曾经是赢家通吃的场景。新项目很容易通过全流程打造总流量堡垒来获取下一个利润。在这样的情况下，最新的项目是否抓住了所有的机会？
隐含没有，有。
通过这些年的实施，一些新的项目，如VIPKID，GET，Clothing23等。，在过去已经表现出来了。这些项目的总体目标是没有主动扩展，总流阶段不会被重用。
它只是大致锁定了一个目标群体的恒磨服务，为用户提供更专属、更丰富、更自然的服务，通过长期、持续的全过程账户投入，帮助用户产生推广介绍户对知名品牌的归属感。此外，该产品已经为用户输出了某种实际活动费用。
同样在年底前建立了总流量堡垒的大型新项目，也知道取得了类似的测试成绩。便利蜂和JD.COM商城plus的vip会员、天猫会员、vip会员都一样。
总结一下:深度在场法就是——通过实践活动的全过程，让用户获得产品中战力更深的服务，从而提高用户的产品长期成本，获得用户的粘性成本，然后轻松分离，从而形成高逃逸成本。
在此基础上，一直在跑同学的朋友可以删除vip会员制造度的概念，采取各种行为的激励，不断提高用户粘度。
没有，都不是适合通过全流程深度入驻来提高粘性的新项目。哪种方法可用于以下频率？解决用户脸痒不疼的新项目是什么？解决脸痒是怎么回事？产品不都是为了解决痛苦的脸吗？
我举个例子:我觉得吃的是疼面，所以餐饮店的存在已经是解决那种疼面的办法了，而卖O2O的中国的展示是解决痒面的办法了，所以算起来人也可以跟他们一起下楼吃，所以痒面完全可以作为一个“爽”字来掌握。
其他新项目呢？没有次数的新项目如何打破常规，促进产品粘性？
大家继续往下看。
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