已经在那篇文章里划线了，我们不仅仅是看一个品类的交互想象的基本常识，还可以停一停聊天。
客户体验本身是一个非常重要的核心概念，它触及到了应用程序处理层的指导内容。互动想象的工作人员终止想象，工艺开发的工作人员终止现实，销售市场的工作人员终止这几个部分的反思和采访，是多轮、多专业、综合性的(思考和教学、调色、斤斤计较电脑的细节等等。).所以，在那篇文章里已经划线了。大家不仅看一类交互想象的基础知识，还
1.想象职员和工人之间的互动，开发职员以不同方式使用的控制标题。
到哪种方式，可以先看一个表，对比一下交互想象力，员工战法技巧，打通员工手机上APP里统一控件的不同名称:
想象职员和技术之间的交互，并为控件打开职员名字的比较；
可以看到，craftdevelopment的工作人员使用的控件名称是同一个英文原版名称，而interactiveimagination的工作人员仍然使用中文大单位名称。这样做有什么坏处:
想象一下，员工与技能的互动，员工的发展，员工在不同语言下的终止，让同样的过程变得更加困难。
交互工作人员会对新显示的控件产生抵触感，因为他们已经无法表达中间是哪个控件的标题，人行道上也没有专门的工具来表达对它的看法，这是所有中国交互工作人员停止升级的不幸。
想象一下员工和技能之间的互动。为员工创建不同的语言和外观控制也会在公司层面造成伤害。听起来可能有些夸张，但你可以试试这样一种情况:一家硬件配置企业危在旦夕，发明是公司的物质核心理念。要求立即显示测试结果。然而，当应用管理层从一部分想象力和技能提交的解释中慢慢分析并找出详细的结果时，他们创造了发明，以及两个链接控件名称的副本。
所以，似乎中债互动畅想的员工需要接受英文同样的片头控制。于是，硬件配置行业的很多领域都伴随着一个好国家，包括交互想象本身。
2.交互想象一下工作人员是否可以自己编写域中的相关代码段。
在硬件配置和开展实践活动的过程中，互动畅想的工作人员可以通过会员费，尽一切努力用技能注解设想方案。但是，由于交互想象工作人员缺乏技能基础知识，当他们已经读到自己辛辛苦苦的设想方案的突出改进时，技能开发工作人员可以认为这些想法是“黑到州”式空口，已经脱离了实践活动的真正轻松和编码开发的范畴。后来，他们也可以有一些经历。
和前面的案例一样，并不是像让interactionimagination的工作人员自己学习写一些相关的代码(包括HTML文档和XML文档)。那样的话，交互想象员工才能真正掌握技能，发展员工。此外，在已经了解应用控制领域的内部 *** 作原理的情况下，今天，交互想象工作人员可以不再要求只有几种用于自动跳转和呈现缓存的交互想象方案。这样一来，他们就已经知道了这些法式的内部运作原理，这样他们就可以改善自己的大城市，写出这些法式。互动想象工作人员不仅可以从工艺开发人员提供的众多原创方案中选出一个枯燥的方案，还可以鼓励大量全自动工艺人员进行互动想象。那样的话，构思出来的互动方案会有更多独立的朋友，更灵巧，更多接触客户。
上面的例子是局限于交互式假设的员工因为没有详细理解编码而只有停滞假设的例子之一:
在网站“人人都是物料经理”的手机电脑版中，有这样一个部分(如下图)，这个部分已经划线了。当用户读到想进入“学习研讨会”查看大量研讨会时，往往会在“学习研讨会”的结尾(下图中客户最习惯面对面攻击的区域)遇到一定的影响。
“学习研讨会”小蓝迪客户最习惯面对面攻击进入的区域。
当客户打“客户最习惯打脸的区域”时，它创建发明页，并取出磁带生成自动跳转。结果哪个部分已经在页面上了，就是这个按钮地址的区域在拼命的自动跳转(如下图)，哪个按钮感觉该区域位于显示屏左侧，哪个区域属于toe的商品详情页。
关键感觉区域
“人人都是物料经理”这个网站有一流的假想员工，为什么会这样？——可以是互动想象。因为工作人员不懂编码，他们已经想象好了思考工作人员真实考试成绩的时间，所以没有表现出太多的镇定。后来，他们通过思考各种漂亮的水果，牺牲了一个单位的客户体验，把按钮放在显示屏的左缺口区域。
如果互动想象人员知道编码，他可以想象(如下图):
如图，“学习研讨会”全是一个键，上面的内容是一整张照片。如果已经打开，可以将关键控件ImageButton类的真实实例的演示内容设置为演示照片(ImageView类的真实实例)，这样实际上就可以实现演示方法了。这样客户可以面对面了解“学习专题讲座”和进入专题讲座的全过程，并且检查很多。
因此，如果互动想象工作人员能够理解一个单元的工艺内容，那么他们将能够更灵巧地设置应急响应部分，然后他们将能够更强地开发客户体验。
虽然过去很多大企业开始鼓励招聘懂得斤斤计较计算机技能的交互想象员工，但是交互想象员工真的有可能把自己的技能有机地、化学地融入到设想的情境管理系统中，可以借鉴，可以用到极致。如何让interactiveimagination工作人员理解人脸编码，这是一个很简单的问题。
硬件配置开发企业的自我推广可以测试测试，让互动想象工作人员学习Android开发平台入口的基础知识，还原基础理论。这样一来，Android开发的入口简单，容易掌握，触控部分的种类也比较齐全，适合推荐给不斤斤计较外壳的人。
3.单位交互设计师以后只 *** 作色彩想象稿，离开色彩构思教学，把色彩的优化交给UI人员。
这些大企业，有着严密的制造体系，与软件战息息相关，在硬件配置的所有开发过程中，往往都要经历“静坐环节”->想象环节-->:真实呈现-->“出版”这四个环节已经在那四个环节排好队，想象环节的重要任务往往需要不同想象人员的协作。但是，哪个流程已经排好队了，有时候会出现这样的情况。互动畅想事业部以后只 *** 作色彩畅想稿，上色等优化的事情在互动畅想进行过之后由UI畅想工作人员来做。如此，乍一看应该给什么考试分数，但是一键的字体设置加在一起可以是几百个，也可以是几千个。
请看一个例子:
在一家大型硬件配置企业，员工已经终止了某女士脚机APP的开发，交互想象员工A可以进行想象的重要任务，然后按照步骤划分将单色想象稿交给UI想象员工B。当交互想象员工A把单色想象稿交给UI想象员工B时，他并不信任那个APP的客户体验。我特意告诉B把APP的主色主题设置为适合年轻女士的偏白色，然后UI假设工作人员B会按照A的要求终止上色等优化，这一切看起来都是一直在运行的一般，但是仔细看的话，有一些被忽略的借用:
体验(UX)本身就包含了一个关键的营收——色彩思维教学。上色的步骤应该是交互设计师(UX设计师)的责任，而不是一个好的。如果UI设计师B按照交互设计师A的要求“将颜色的主调设置为适合年轻女士的偏白色”，他的思路可以是多种多样的(如下图)，都可以认为是合适的。
如图所示:
想象力1(左):粉白色温，花香，活力，一个20多岁的女人。
想象力2(中):变暗的粉色和白色色温，生命中的活力，28岁的女士。
可能性三(左):冷却后的粉白色色温偏暖，适合牙齿较大的女士。
如果企业内部从事交互的员工A来禁止从事UI设计的员工B的调色情况，而其他员工对调色教学不太了解，那么哪一款APP最终可以全部一种颜色进行评价，三种色彩设计方案发送的APP注册数量可能会有较大差异。当这些差异发出的危害被应用管理层检测到时，他们怎么知道是测色结果呢？
自我鼓吹，硬件配置打开精英团队中的互动思路。员工对硬件配置应该是绝望的。只要他们能以PS和AI间接性树立完整的榜样，把交互思路和UI思路分在不同的人身上，似乎就是大企业的协同优化。但是，在一个圈子里这样做，会削减思想的舞台，进而削减沉沦的风险。另外，在一个圈子里，当一个企业要求做一个能体现企业成本核心理念的APP时(比如阿里巴巴的投资宝里就有阿里企业文明行为的身影)，客户体验的精英团队就很容易在平时提炼出自己的文明行为系统软件，然后更容易表现出是哪个文明行为系统软件。
UI想象的阶段以前就已经过去了。今天的硬件配置交互想象，从客户体验的角度来说，应该有UI想象工作人员和专业的交互想象工作人员。每个人都是理论客户体验(UE)想象力的工作人员。
展望未来:
未来，大数据信息、自然智能等技术会越来越强，越来越多顽固、低技能的工作会因为这些而消失。未来客户体验想象的工作人员不能再只是做一些固执的地图推演，而是更加重视客户讨论，标新立异，想象核心理念。
未来的客户体验，在大数据信息和自然智能的帮助下，可以真实自然，让客户的想法可以被猜中，不会有初级或中层人员被裁掉。未来的客户体验设想是，员工应该更清楚如何利用大数据信息相互解释，如何理解客户体验的系统性和具体性，如何真正实现初级和中级的客户体验产品。而我们国家在这些方面已经落伍了，不知道企业或者结构是否愿意投入资产为这样的未来做准备。
今天客户体验假设的基本常识是迭代更新的(如下图):
预期未来客户体验的想象过程:
“机会的发作往往涉及四个步骤:没看到、没看到、没想到(如果你不知道为什么，它会发生一段时间)、跟不上。”
——马云的父亲
是不是该对客户的体验做一些改变了？
制作人:yzh，中年之夜，中年之夜数据信息研究所，四年法国造型师，两年客户经验。
文章由@发表丮丮丮丮丮丮丮丮。我已经同意了，并劝阻拦截。
图片来自PEPEPEELS，据CC0和平谈判。
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