因为交互远见者经常会用各种本能反应功能去争取朋友的需求，所以在真正的学习阶段做了一些总结，送给自己和大家参考。
我以为已经合作很多年了，PK都劝阻不了我。结果最后，每个本能反应功能都有自己的技术专长。设计师要自我感觉良好，产品经理要资产兼备，开发要全面。作为一个大企业，在某个圈子里无法相互竞争是必然的。因此，有必要在它们之间建立一个平衡，以达到一个平衡平面。
我把这些争议分为两种:精准定位之战和高性价比之战。
诚然，这篇文章会有一个盲点，就是感受贸易战，这个问题之前在尝试携程的时候已经问过了。但是这个时候做出来的产品和秋黑雪做出来的相比，又带来了怎样的工作压力，那么在那个圈子里借给他们是怎样的体验？
一、以精准定位为目的的战役
很多人担心一个键大不大，一个功能有没有必要，虽然表面上看是交互的关键点之战。不过，确实有这样的争议，但总是因为产品准确定位战争目的的劣质级别，假设事业部产品经理没有共鸣点而引起的。
有一些方法可以破译考试结果。
1。明确下一级，共振点先在目标层公布
很多低级和高级目的的差异，会让不同的人对产品的想法在细节上有所不同。举个真实的例子，我想做人民网的产品。
作为一个有远见的人，或许王敏的准确定位是:在整个过程之后，王敏的内容感染客户，把客户能发给客户的成本降服，在开始的时候，专门引导下载。
所以我做了一个完美酷炫的屏幕，有tab和导航栏，已经缩减到网页底部。所有的女人都觉得很陶醉，而且一开始我就透露了是谁下载的按钮，让客户觉得“下载总是很激烈”。
该是产品通过计划的时候了。
“为什么产品支持这么少？反馈呢？跑到最底层？为什么找回账号的按钮这么小？”
好吧，我会说。
“如果用这些东西，意见反映你借FAQ谁看……有很多人想找他们算账……你导入就不借了……blabla”。
的确，在某种程度上，这是一种低级别的差异。如果任何时候只有一个论点，哪个论点就会陷入死亡的循环，如果这些有助于进口到更高的水平。
因为我以为王敏的哪个专用工具被黑了就是告白，下载后就OK了。然而，当产品报告给我时，也有许多客户去王敏寻求帮助。所以虽然下载确实是主次目的，但是支持和帮助也是重点目的。
后来合理关注做了一个帮助页，然后就完稿了。
因此，作为互动的远见者，我们必须找到自己的精确定位。之前听苏杰道的话，以为定级还是不错的:
客户体验服务于客户成本。
所以，先把共鸣点做完很关键。
2。角色与角色。客户的位置
这两个项目是用来帮助准确定位战斗挖掘现场。产品相对容易掌握你的想象力。
一个箱子的所有产品都可以有限的方式收集。如果有明确的不符合不正确的精准定位战的群体定义，产品就会被控制。
很多人争论某个功能要不要，比如道，品道要提升XXX功能，但是你觉得哪个功能真的有用，但是哪个真的要看感觉。怎么知道哪个函数是真正有用的呢？
你什么时候要求客户的详细定义:哪一个是人物角色？Persona怎么用，大家自己查。总之，要求有几个人左右的个人原型。
如果您拥有自己的个人材料类型，则可以在提供产品时间接比较哪个人物角色。
“不好意思各位，Persona里的角色应该是没有功能的。”
客户位置是服务的所有场景的枚举类型。在我们梳理出每个场景的设想目的后，它还可以帮助我们判断一个需求是否需要完成。
3。客户检查
借用一些产品会干扰一些关键的交互测试分数，你会认为你的世界可以准确传达疑惑。需要借用做demo的时候，查一些客户就过时了。比起测试的成本，而是交互的关键点，任何方案都可以禁止，也不太担心。你可以把它留到灰色的时间来决定方案。
开拓成本之战
无论哪种测试结果，如果是不了解技能细节的假设，只能尊重拓荒的意见。
这是骗人的。所有的设计师都无法详细了解自己的技能。许多开拓性的现实需要设计师们相互合作。
比如上周腾讯官方想象的分享:半信半疑的音乐播放软件有背景色，和黑胶唱片开通有关。怎么上色？如果你的互动稿只给在那里，法国造型师帅哥是做不到的。作为一个幻想家，我想，如果太素的颜色？颜色太灰怎么办？这些色彩优化算法由设计师和技术工程师执行。如果你只是绘画界的空想家，这也是承担一些需求的一种方式。
所以我强烈主张设计师可以了解一下开发圈的专用工具。他必须会打代码，但必须有个大概的了解。
开头有一句话要遵守:斗友PK其实不是为了更好的确认自己是对的，而是为了产品协商更强的解决方案。
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