不知道是晴天霹雳还是故意为之。自“后iPhone时代”以来，基本上每次苹果新品发布前夕，网上都会出现很多“新一代iPhone逆天黑高科技”相关的概念机照片。如此一来，概念机照片与真实产品之间的大起大落，依然挡不住互联网喷子们对“接触未来”的希望和期待。类似的情况也发生在互联网电视行业。“右手创作定义左手PS”已经成为众多互联网电视厂商的惯用伎俩，甚至有人称之为“商业模式创新”。在最近结束的坎上两周年新产品发布会上，全球智达的首席执行官付强对这种情况“颇有微词”。
环球智慧CEO付强在周年庆典上发表演讲。
用付强自己的话说，“对电视的热爱远未结束。」
日新月异的技术革命和产品迭代更新，基本上在所有的屏幕游戏娱乐机器设备中产生，从智能穿戴设备到笔记本。智能电视产品的升级速度在屏显机空的竞争中明显慢了很多，意识到这个问题的互联网电视公司不在少数。为了在短期内更好地提升销量，提高销售市场的积极态度，很多企业选择依靠VR、人工智能技术、共享经济模式等流行词汇，将智能电视包装成“定义产品”。
付强并不完全认可这种以营销和促销为导向的个人行为。作为最初的索尼旗舰产品爱好者，付强期待看到互联网电视的产品吸引力的提升，即紧紧围绕“五官”的产品升级。付强认为，通过制造像iPhone和索尼这样的好产品，可以创造出成功的互联网电视。而做好一台互联网电视，就是做一个连接未来的非凡渠道。
电视在早期是日常生活、游戏和娱乐的重点，其作为“产品”的发展潜力是众所周知的。只是在第二波互联网技术到来之后，手机、笔记本电脑等手机显示器的易用性和便携性使得传统电视机的有趣优势不再显著。智能电视凭借电脑 *** 作系统和强大的内容绿色生态，在互联网技术赋能后，再次获得关键主力资金。据奥维云网数据信息显示，4月份中国智能电视平均活跃终端设备已达489.6万台，日均开机概率为46.1%，每台终端设备日均启动时间为4.9小时，OTT大屏日均累计启动次数为973.8万次。这代表着OTT大屏每天可以向广告主展示接近1亿条开机广告的机会。可喜的是，智能电视在广告和业务收入方面的工作能力有所回暖，这得益于客厅经济的巨大发展潜力。
如果从“智能手机是移动互联网时代的连接核心区”这个观点来钻，智能电视是物联网技术时代的客厅经济形势中的连接核心区。
作为移动互联网最成功的射频连接器，iPhone的优秀值得效仿。最初的iPhone产品往往成为iPhone，不是因为定义，而是因为真正的产品诉求。正如罗胖常说的“你承担做好一件事，当然有人会随便给你起名字，表达你想不到的意义。的确，iPhone的名字并不像网上常说的那样高深莫测。
在电视行业，也有索尼、三星、霞浦这样产品高于一切的大牌。上毫不掩饰他对这个传统电视品牌的赞美。在称赞休闲的同时，付强还提到了“互联网电视和传统电视的区别”。总结就是，除了硬件配置的大比拼，互联网电视的整体产业链更全面。能够灵活地与不同的消费群体互动。其次，互联网电视在内容整合上的爆发也是与传统电视的一大区别。
再看2020年将要推广的产品分类发展策略，也就是技术升级后的一次产品重新精准定位。尚看将集团全新的电视产品分为炫、亮、耀三个系列，每个系列产品针对不同的客户群体。初学者的“炫看系列产品”主要覆盖了广泛的“消费级”用户需求，从32到65英寸各种规格的所有产品都不以放弃单个项目的所有特性为代价，以保证该系列的每一款产品在同规格竞争对手中的优势和影响力；中端机型“焕看系列产品”注重以多元化的区位优势进入“发展趋势级”销售市场，根据全新的技术、全新的高科技、全新的发展趋势进行特征提取和应用，满足客户需求，追求完美，获得完美感受。纤薄、超窄边框、斜面等高端电视机特有的标志，都会在这个系列中得到一定程度的体现；旗舰“易看系列产品”将以独特的产品核心理念，在产品研发设计方案上进行大胆的自主创新和探索，根据不断完善的产品亮点，更新互联网电视的形态，诠释具有现实意义的独特里程碑式变革。
看一些产品系列。
尚鉴定制了硬件配置、软件技术服务、绿色内容生态甚至售后维修服务管理体系。与其说尚简电视是互联网电视，不如说是尚简引流矩阵产业链优势的产品呈现。
JD.COM商城股价飙升就是“产业链就是产品”的最好证明。
打造全产业链是个大工程。JD.COM商城仅仅专注于货运物流的一个点，就投入了多年亏损的成本，连JD.COM商城自己都被别人嘲讽。好在时间一直站在“合适”的一边，让人们不理解的东西越来越普遍。
智能电视产业链有八个关键环节:牌照、硬件配置、电脑 *** 作系统、内容、手机软件、应用、服务项目和方式。是八个产业链，分属不同势力，有各自独立的标准玩法。此外，看尚选择了以自己的方式“再出发”，将自己定义为迷你电视产业链。
融入现有标准的好处在于“立即享受现行管理制度的好处”，这也是百度搜索推广、直通车推广、微信广告推广等网络推广方式的优势和受欢迎程度。但是，在生产过剩的情况下，它的局限性是众所周知的:所有跨行业的商业利益都离不开使用价值的流动性，过多地依赖于代表利润均等份额的外部资源。从长远来看，制造企业似乎缺乏这一层面的数据信息和客户画像，这也给自身的发展趋势带来了安全隐患。
以增加公共跑道为契机，开辟完全自主的“产业链”，这是付强和阚上对未来的规划。在乐视、酷开等互联网电视的夹击下。，需要从头到尾有一个异常精准的定位，才能摆脱无节制的同质化竞争。这种自上而下的视角，与“车牌”和基因的情况有关:两年前，付强和30个朋友曾经在一个40多平米的主机房里打拼；现在，看尚的精英团队早已超过500人，在北京、深圳等地设立了单独的产品管理中心，在美国华盛顿设立了国外营销中心。此外，大量的可变性也在涌现，但只有全引流矩阵产业链的游戏才是雏形已久的“母船”。
归根结底，是付强对“画”和“声”的完美追求，造就了今天的欣赏感。这不是任何值得写的东西的“立脚点”。但是，用黑格尔的话来说，“人类发展史的演进，是以利益投射到多源事件的全过程为基础的”。
很难想象，如果乔布斯没有在手机上创造“爱好”，这个被咬过的iPhone今天还会被人记住吗？
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