在运营管理系统中，尤其是游戏运营管理系统中，最重要的资源就是人。运营者的能力、高效率、自觉性决定了游戏的最终产出:游戏玩家对游戏是否满意，彼此的合作对收益结果是否满意。但很遗憾，我上面写的是一种言语障碍，至少在大多数产品开发者看来是言语障碍。决定游戏成功与否的是方案策划，而不是运营。另外，即使是运营商自己，在绝大多数企业中，也仅仅把自己定位为一个“桥梁”，一个连接产品开发线和区域代理商的桥梁，一个麦克风，一个无线电接收器。我经常遇到这样的情况。在招聘成功的情况下，我经常看到很多很有思想很有能力的同学。在某个企业工作一段时间后，发现自己只是在做一些非常按部就班的项目，根本没有提升的能力。他们也在质疑自己是否有这个能力。问及实际日常工作时，唯一被告知的是跟踪版本号进度，提交Bug反馈，提出营收紧张和主题活动活跃的建议，提前准备好每周的数据和信息；或者说，当你遇到很多正在求职的同学，当你知道自己的职业发展规划时，得到的反应是，你期望在运营这个岗位学到基础的专业知识，然后你的产品知识就会转移到方案策划上；WTF！！！出来了就没脑子帮忙策划打零工了！你怎么想呢?我想很多想工作或者已经工作的同学都有同样的困惑。每个人的利用价值是什么？人人只是连接产品研发和代理商的桥梁吗？如果有，你的发展趋势是什么，你的职业发展规划，你的提升在哪里？所以在谈运营的工作经验之前，一定要告诉自己，尽量多花文章和时间来谈运营人员是什么，他们的定位是什么，他们的使用价值和提升在哪里。也期待所有想做或者正在做运营的同学。请告诉自己，每个人都很好，每个人都可以很好。一、游戏运营的定位和岗位职责运营人员的定位和岗位职责是什么？不，这是一座桥。很可能这里很多人都想踢我的屁股。为什么你只是一座桥，这里的意义却完全不同。桥，在很多人眼里，是连接两个地址的一种方式。它的功能只是连接的功能。如果你有那样的感觉，那么作为一个运营工作者，你会如此了解自己。我只有连接的功能。信息来来去去，我承担传输，把一方的信息发给另一方。但是，信息的选择呢？聚变呢？歧视呢？升职呢？桥只能把东西原封不动的送到另一端，而 *** 作不是。此外，桥梁本身并不能导致新的货物被运送到两边，但运营则不然。只是把自己当成一个连接的特殊工具，那么你只是一个桥梁，但是你给自己的重要任务是传输。但如果没有，你有什么？你有最详细的信息，根据这些信息，你需要做一个选择，区分，整合，升级，把它变成健全有效的信息，输出给两边你连接的精英团队。其实你才是整个游戏的掌舵人。你是发起者，是领导者，是负责人。因为没有人比你更了解这个游戏的一切，你的辨别力可能是最客观最准确的。再加上有可能和每个人的能力直接相关。有没有感觉自己的定位和取向有点不一样？其实可以很牛逼。好吧，我只是在调整自己的心情，因为我相信很多人还是很郁闷的，因为在具体工作中根本不是这么回事。情况好的话一定是商品的贡献，有问题的话一定是自跟踪差或者没有保证仓位。总而言之，好的东西一定不是自己的，错的东西无疑会粘着自己。为什么？好吧，你的原因大概有很多，但归根结底只有一个，你的能力不够。不好意思，这个说法大概有点重了。我希望我是片面的，不客观的，但这是客观事实。但这不是问题，因为这是我们可以提高使用价值的地方！我先来了，希望给大家一个不一样的视角来看待运营这个角色，运营是一切的关键。如果我们都对自己的位置有信心，知道自己的位置，那我们应该怎么做，怎么提升自己？最后附上一张内部分享的ppt，是我自己对运营岗位理解的定义。在这个定位上，我觉得是一个约定俗成的说法，每个人都是发起者，都是负责人，都不是被动的传递者。以上是关于游戏运营的工作职责和定位。其中很重要的一点就是建立自己的能力。所以，作为运营人员，每个人都必须具备什么样的能力和专业技能来承担这样的斥责和定位，是天经地义的。在这里，说起来很躲躲闪闪，因为运营人员自身能力不够，导致对外开放时缺乏自信，或者看不起自己的工作。最后，运营一直被视为一种精神寄托。真的很可惜。游戏工作者自我培养指南:定位、工作职责和能力规定...
外国学生的工作职责。二。对游戏运营能力的要求是针对运营人员规定的。有五点:产品迭代能力、数据统计分析能力、活动设计能力、本地化能力、业务沟通能力；说明这五种能力与国外运营精英团队的产品开发人员是一脉相承的，不同运营人员必备的能力是不一样的。请大家结合自身情况。然后，然后，一点点。>>>产品迭代能力这些能力是学生在运营中最需要的，因为是运营中最基础的一项，版本升级。为什么这种能力是必要的？我们举个简单的例子。很多时候，当运营生来找我明确要求升级的时候，我可以直接问为什么要升级。总的来说，我得到的回应无非是几类:区域代理说我要升级；一般其他所有版本号每x个月升级一个版本号；大家都好久没升级了！(带着怨念)产品迭代，简而言之就是版本升级。这里涉及的能力包括但不限于，游戏玩家开发和产品升级的节奏是否是保持统一的能力；控制产品版本号比率的能力；版本升级内容和大小版本号分段的统筹能力；有点优雅，也很可能晦涩难懂。很难用简单的语言来表达这件事。尽量用更多的口语表达，即:最新版本是什么时候升级的，为什么，游戏玩家在什么基础上发展到了不得不升级的地步？如果有，内容是什么，生产线和区域代理商是否准备升级？还有一个通俗点就是:游戏玩家准备好升级了吗？线路和区域代理准备好升级了吗？你准备好升级内容了吗？当所有的问题都说明了，就要提前做好下一次版本升级的准备。>>>统计分析能力说运营牛b在哪里。他不知道如何策划游戏，也不知道如何推销市场。那么大家的能力在哪里呢？它在这里。这款游戏在当地销售市场的发展趋势大家最清楚。所有的游戏，比如热歌，在每个地区的发展趋势完全不同，每个人必须为其进行的本地化和主题活动也完全不同。你的理解和数据统计分析能力靠什么？有许多统计分析功能。总的来说就是监督游戏玩家的每一个个体游戏行为和主题活动。通过分析和讨论，最后给出了相应的解决方案。我觉得这个很难，因为每个运营人员都可以获得大量的数据信息，但是如何从数据信息中找到你所需要的答案很难。有一个老主人可能会少走弯路，或者他可能会每天盯着平淡的PCUPCU，佩雷，ACU，ARPU，ARPPU，或者他不知道该怎么办。>>>活动设计能力能把一个差不到哪里去的游戏，做成一个非常好的主表演，就看每个运营人员的活动设计能力了。在很多情况下，这项工作会首先由觉醒计划活动来完成，也就是说，一个基本的通用模板已经产生。运营人员大批量要做的就是加工它的结构，重新制作。活动的设计必须包括几个方面来掌握现阶段游戏玩家的游戏开发，否则你做了，游戏玩家会觉得达不到要求，别人还是会强化你的高级主题活动；控制返还比例，如果新服务第一周给出50%的返还比例，不要指望游戏玩家能玩多久，这体现了游戏贞 *** ；一周设计一次频率及其包装，甚至一天一次，那就没有包装，全是创意，只是把之前的文案换成另一个时间。你以为你是第二个游戏玩家！？>>>这里有很多本土化能力的内容，但是不能说。因为每个地区都是完全不一样的，而且你已经积累了全部的心血，掌握了当地的销售市场，如果你是留学生或者在当地呆过一段时间，恭喜你。你在进入这个领域之前就有了原始技能。举很多例子，在越南，没有拍卖，在北美，没有自动寻路。>>>商务沟通能力不是和商务人员谈不平等条约，聊天，而是沟通，保持与合作伙伴的联系，在沟通中达到团结。第一，这也是一个内置技能的专业技能。有些人很适合交往，有些人真的不适合。要达到的实际效果是，沟通只需处理一个难题，考虑人的需求。不要提什么是你做不到的，什么是你做不到的，什么是别人不会妥协的，什么是你家人处理不了的。沟通是为了更好的处理这个问题。要保证这一点，一般来说，在整体单位中的口碑会特别高，单位之间的信任度也会特别高。创作人:余克力文章内容来自:GameRes游资网
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