文/方俊来自:思考的乐趣
4月19日中午，微信官方宣布，由于苹果规则变更，关闭苹果iPhone上微信公众平台的好评功能。
事情经过:苹果规定虚拟物品要按照IAP机制付费。
在新的开发者规则中，苹果强化了自己的一条规则，即所有的“虚拟商品”(virtualgoods)都必须按照苹果的IAP(应用内购买)机制进行。
说白了，IAP机制就是按照iPhone的Apple账户和关联的透支卡进行支付。需要注意的是，这与ApplePay不同，ApplePay类似于苹果发布的微信支付和支付宝支付。
我怀疑，手机微信宣布和苹果长期沟通后，应该是因为我认为苹果会按照“应用内购买”机制分成30%，这和海量文章内容号的赞机制是矛盾的。与其不造成这种不便，不如刁难。
相比较而言，在社交电商行业，罗辑思维“得到”的APP卖的也是虚拟商品，比如付费阅读专栏、有声图书讲解等。，但其选择按规定向客户变更IAP机制，并未展示微信支付、支付宝支付等方式。
在优酷视频APP购买其vip会员资格，在喜马拉雅fmFMAPP购买其音频，只有IAP机制。
苹果的旧规则:亚马逊与它的斗争。
其实这个规则并不是苹果的新规则。先前修订的规则只是进一步确立了这一点。据我所知，不久前，苹果开发者所属单位立即与销售虚拟商品的企业沟通，规定必须执行。
在过去，这一规则在电子书、数据杂志订阅和游戏等行业得到了合理的实施。我以前做移动互联网新闻媒体产品研发的时候，大家重点做的产品是移动新闻媒体APP，里面选用的是数据杂志订阅机制，这种订阅本身就要经过苹果严格漫长的审批。当时大家都选择遵守规则。
比如美国亚马逊的电子书KindleAPP，就没有电子书的购买功能。大家必须按照其他方法购买，然后使用亚马逊账号在KindleAPP中登录，下载，免费阅读。
苹果和亚马逊在美国存在长期的消耗战。美国亚马逊选择不使用苹果的IAP机制，因为30%的份额会对电子书的销售市场机制造成严重矛盾。
可以看到，美国亚马逊也很重视苹果的规则。它没有在应用程序中显示购买内容，而是选择自己的账户管理系统来显示应用程序外的安全购买渠道。
自然，这种对规则的“强调”实际上是强制性的，因为如果你不遵守规则，苹果会立即停止销售app。
前几个月，微信实际发布“微信小程序”功能时，购买虚拟商品也在小范畴内引起讨论。因为规则差不多，苹果是服务平台，手机微信和小程序是上面的服务平台。所以手机微信的微信小程序不能用来卖虚拟商品。
苹果的错:规则没有错，但是规则一定要进化吗？
在很大程度上，苹果从未改变自己的规则和基本逻辑。一直规定虚拟商品必须按照IAP机制购买，销售的虚拟商品必须经过苹果APPStore的批准，全世界选择的都是同样的规则。
然而，这一次，苹果很可能在两个层面上做错了。这个错误并不代表苹果“贪婪”，想要得到或者“攫取”这30%的利润。
比如微信公众平台赞苹果指定的方法，那么读者赞你10元，你只得到7元。
如果是为内容付费的原创者在内容服务平台上出售，一般分成50%:50%。假设市场价100元，内容服务平台从苹果提现资金到70元，然后分给创作者一半，创作者收入从50元降到35元。
我不认为这点小利润是苹果考虑的关键因素。苹果认为可能是一个简单的规则。
苹果的错首先在于把朴素的规则凌驾于强大的商品之上。
直接来说，IAP机制不是很好用，能熟练按照IAP机制购买的中国客户很少。
相比较而言，微信支付和支付宝支付的便利性远远超出了苹果所呈现的机制，大部分移动互联网客户都可以方便地应用。
我们做一个产品，并不是苹果要拿30%，而是客户买不到，责怪你:产品烂！为什么不让我用微信或者支付宝付款？
其实苹果发布的ApplePay也比IAP好。现阶段似乎属于不允许购买虚拟商品的支付方式。
苹果的第二个错误是，他们没有看到很多已经出现在我们市场上的自主创新。它对规则的墨守成规实际上是在抹杀自主创新。
微信APP中的文章内容被赞，罗辑思维由APP和喜马拉雅fm的内容付费，社交电商、优酷视频等视频APP的会员费付费。是中国移动通信互联网技术的自主创新。
如果按照苹果的老规矩，大家回到类似美国亚马逊的情况，在网站上买电子书，或者打开手机上的Safari电脑浏览器买，然后再去APP上看数据内容，导致大撤退。
一个后记:相关规则，规则的实施，规则的变更。
这篇文章今天发表在《南方都市报》的专栏上。下面有一两句附言:
从规则的角度来说，苹果要求所有人遵守开发者事先签署的规则，这是没有问题的。相比较而言，手机微信也是一个服务平台，它也制定规则整顿服务平台。而且手机微信制定的规则也没有苹果的那么透明和既定。
有什么问题？是否有必要根据时间的变化来改变这一规则？
在服务平台规则不完全透明的情况下，我们在讨论，能不能让规则更清晰？
当服务平台规则建立后，比如大城市出租车的管理办法，我们讨论的是规则是否需要随着技术和产业链的发展而发展。
但我坚信，苹果执行规则的人考虑的因素中，利润并不是他们考虑的关键，他们可能只是一心执行规则。
但是，一个巨大的设备，如果没有损坏，是记不住的。我不得不转过头来考虑:我的规则会变吗？
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