昨日，传说已久的新版微信群终于在AppStore上线。
前阵子阿姨朋友圈里有很多做微信公众平台和社会化营销的人在讨论这个话题。聊的很好，有的说微信群更好玩。不过阿姨觉得凡事都要客观分析，就带大家先看一下升级了哪些功能，然后我们再进行分析。
1.升级了哪些功能？
这次升级了两个功能:
一个是“群聊邀请确认”
微信群主终于可以独断专行了。这个功能救了很多跑微信群的小伙伴。以前能拉人进团的时期也算过去了，但是阿姨觉得如果要弄个500人的大团，还是够不方便的，还得不断的确定。......
第二组收钱。
这个功能手机微信设计的很好，分为两种:
1.最基本的方法类似于AA代收代付，单人额度设为5000人民币，真的不是小数。
2.每个人独立扣除一个特别的金额，很像做一个特例。
点击“参加员工”为每个团队成员订购报酬。
同样是5000人民币的限额，可以在限额内随意设定。
2.这两个功能的升级对微信群运营造成了什么危害？
接下来大妈就来分析一下，升级这两个功能，会对社会化营销造成好消息和其他伤害。事先说明一下意见，我姑姑就不太感兴趣了，原因如下:
1.管理方式结构不变:微信群还是一个没有中层的企业。
从用户运营的角度来说，每个人都应该掌握“金字塔模型”。它是用户 *** 作中的一种特殊工具实体模型，用来梳理商业思路。我阿姨以QQ群和微信群为例，谈谈他们的区别。
让我们来看看QQ客户的金字塔:
我们来看看微信群的客户金字塔:
后来很明显微信群缺少一个层次，用一个品牌形象来描述，就像一个公司的管理方式。你是首席执行官。而你的管理方式通常是大企业，而不是小公司，因为你遇到的用户数量往往是非常大的，比如论坛版主的精英团队，一般有几百人。500人的微信群，是500人的大企业！
在这种情况下，如果你没有一个层级的分类，CEO会精疲力尽。你一个人再强，也不可能应付那么ss="superseo">ss="superseo">多客户，解决那么多问题。即使不设置CEO-高级副总裁-主管-主管-普通员工的层级，至少也是CEO-主管/主管-普通员工。最不济也得有个助手。不然这个企业不是被你毁了，就是你自己累死了。你说你多弄了几个人进微信群做管理方法，关键是他们也没有管理权限。最后，轮到你来解决。
一个复杂的面向客户的商品，从用户运营的角度来看，客户的金字塔很可能有四层、五层甚至更多层。但无论如何，从合理的角度来看，至少应该有三个层次。再优秀的管理者，要想做好集团内部的互动和沟通，在9人以上，也会因为太多的汇报线而无法适应。所以微信群的管理方式，即使松散，在没有中高层管理人员的情况下，也不能保证一个合理的管理方式。
从这个角度来说，两个升级的功能并没有太大的帮助。
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