以前看过一篇文章，熊回忆说，最初的走红似乎很容易。“当时没觉得有多难，也没觉得大家有多难，网站就这么爆了。”
这位Kaixin.com的首席系统架构师也是Kaixin.com的第一个用户..在他眼里，Kaixin.com当时能经常迅速崛起，靠的是当初从Sina.com回来的十几个人的精英团队。早在Sina.com，它就已经积累了足够的技术和产品工作能力，所以开发和设计Kaixin.com并没有花费太多精力。
我相信熊的部分观点可以解释的成功。毕竟当时的社交网络已经不是汪洋大海了。但这掩盖不了很多线性的原因，比如产品形态，用户的感受， *** 作方式等等，这些都被技术的隐性原因掩盖了。
社交媒体行业中的冷启与“好友基本定律”由于我在过去两年里一直在医疗和金融行业运行两个新项目，我将用一个例子与Kaixin.com进行比较。
2014年9月，某诊疗APP从患者社区转型为护患沟通可视化工具，刚开始扩大医生数量。四个月后，近8万名医生在该应用程序上申请注册。统计分析显示，医生的 是互相伤害的，来自第一批医生的强推荐信息，总能伤害到12度以外的医生。社交网络品牌形象地称每一个用户的朋友(如亲戚、朋友、同学、同事 )为可以立刻被覆盖、伤害一次的人。以前的社交网络有六度论，就是根据六个人的名字可以找到所有一个人。12度表示人气已经在好友传播链中传播给了12个人。
这张图是对用户的分享和转化数据进行统计分析的结果。
根据未来的回流数据信息可以看出，社交网络中伤害好友的用户总数持续增加。用户在行动上越来越“懒”(比如订阅、开户)，越来越依赖好友的推荐(分享是强推荐的主要表现之一)来做出区分。省下来的时间投入到这些朋友认可的优秀应用和服务项目中。这种转化和危害使得大额消费成为常态。
回头看看Kaixin.com，Kaixin.com不仅限制了朋友的总数，还设置了一个你必须通过你的愿望的舞台。大家都在关注我，我一定要点击确认。当我们的闺蜜达到一万的时候，我每天会收到闺蜜发来的几千条手游消息 和几千条让我务必按照闺蜜的要求。我不能完全查看我关心的朋友的信息。 首页也是所有这类朋友的各种乱七八糟的帖子。我希望被别人关心，但是因为我期望只看到我非常感兴趣的人的帖子。
在世界各地消费社交媒体。用户消费了很多出现在眼前的信息，很多信息都是一指一划的，绝对没有机会留下来。以现在的手机微信为例，有些群里的信息 已经无法打开阅读。所有的恶性事件都遵循同一个情况:社交网络上的信息流被“阻断”后，很多用户会快速涌入一个产品，产生大量的共享信息。给每个人带来好处的是社交媒体领域。比如不久前微信朋友圈流行的“个性标签”测试，短时间内就爆了所有微信朋友圈，迅速达到了冷启动的最佳实用效果。但是很多类似的信息会造成驱逐 用户的后座力。今天，这种情况已经完全实现了。在丰富的、铺天盖地的信息中，用户一眼看完十行，瞬间用手指滑过几十条信息是很正常的。如果一条信息没用，会立刻忽略 。
这也是为什么很多Kaixin.com中后期的用户在打开自己的主页时，会发现很多强大的功能，都是分享相同的内容。在PC时代，用手指快速移动社交媒体的体验并没有引起很多用户的注意，他们只打开主页几秒钟，然后选择关闭。因为有用的内容太少，也就是说，找到有用内容的成本太高。
下图是去年短短一个月点击量爆炸前后用户的数据分享信息，与开心网迅速走红和迅速衰落的曲线图基本一致。不禁想知道，社交媒体行业的快速衰落是否伴随着一种规律有待探索？
根据开心网看社交媒体行业的“快衰”状况及规律性从2010年到2012年，可能是Kaixin.com八年历程中最引人注目和分析最多的时期。它所有的机会和错过的机会都会在这两年形成。如果Kaixin.com用八年时间画一条“N”型发展趋势曲线 ，N中间的斜线是2010年到2012年穿过的。在过去的两年里，Kaixin.com一直在疯狂地开发和设计各种新产品，并尽一切努力进行自主创新。开发了 很多新产品，“有些里面一般般，用不上了；有些内侧挺好的，已经不用了。我不知道为什么。”据曹磊回忆。
为什么那两年一个技术过硬的精英团队开发设计了上千个应用，却没有再次刺激Kaixin.com的新一轮爆发？
社交媒体行业有两个重要的词:一个是“短”，一个是“新”。
简短基本定律:意思是用户投入时间的成本越少，越容易爆发。包括申请服务项目时的手势，了解服务项目所需的大脑等。，从某个服务项目(包括应用、主题活动等)中获得快感。) ，或者处理某个具体问题。例如，在辛凯的开始。用户可以很容易地感受到所有的步骤。在社交网络中，时间是最关键的成本，也是第三方支付。
下图显示了简短基本法中的费用细目。
新基本定律:意味着游戏玩法越新，点击爆炸率越快。另一种大家提问的方式可以是:“这类应用或产品解决了什么问题，让大家乐在其中，感受到，分享到，口口相传”。这是一个基本的怀疑。
辛凯是PC时代的人口，早期精英团队的工作能力全部基于PC。然而，Kaixin.com很早就意识到手机是一个战略要地。除了将社交网络平台本身转移到手机上，企业还基于手机开发设计了一些单独的产品。比如一款和手机微信非常相似的产品——飞豆。
飞豆，米聊，手机微信基本一样。但据我和身边用过飞豆的人回忆，我玩不到也感觉不到有什么用，对Kaixin.com到底是什么意思做出这样一个看起来像短信的产品感到不解。很快，飞豆就没有了下文。之后就习惯用手机微信了。当时的“飞豆”代表了什么？
微信在当时可能不是第一个也不是最好的东西，但却是唯一一个不断更新和迭代改进的。是因为它终于跑过了飞豆、米聊等同类产品。Kaixin.com自始至终没有创造和积累关键的、优秀的技术和产品研发设计能力，这是开心网移动产品不成功的原因。
你可以用简短的基本法和新基本法来问开心网的自主创新产品，也可以问自己现在从事的新项目开发设计的产品中的很多问题？
当前开发、设计、应用和服务项目中共享的相关信息是否会具有强大的分享力和对外扩散力，从而促进社交网络中人与人之间的持续分享和互动交流？这会不会造成 占屏的情况(即某段时间内好友发来的某个应用或服务项目的信息溢出在用户面前)。你认为用户的哪些内在需求会导致这个应用或服务项目的信息传播如此迅速？
根据应用或服务项目的信息分享，可以成功转化看到信息的好友。很明显，要想让朋友在看到信息时迅速转化，有很多必须模仿和琢磨的元素。这怎么保证 ？用户的成本够低吗？touch的应用够新吗？因为不是每个人都有一个吃饭时看手机，能把同学吸引回来的伴侣。
你的产品解决了哪些问题，你可以享受消费和感受。每个人都能成为“小池塘里的大鱼”吗？
最后我提出了一个清晰的思路:我在上一篇文章里也讨论过一个观点“零成本的现象级产品”。无论是Kaixin.com还是手机微信，一开始就保证了“起点就是引爆点”的最好局面。但之后微信通过病原体般的对外扩散完成了零成本的局面，Kaixin.com越干越重，越做越大。更干燥和更偏离轨道，为什么？你现在从事的产品是这样的吗 ？
为了这篇文章，我想纪念一下早已远去的八年幸福时光。
创作人:穆亮(微信号:callme4004008加备注)名字来源于。)无名电商股票 *** 盘手，重科大集团公司首席运营官，中小学生自媒体人，热忱欢迎交流和具体指导。
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