中国产品型公司到底能和supercell学习什么？

腾讯官方宣布，决定回收日本软银集团持有的德国游戏公司Supercell的股权，约占84.3%的股份。总溢价增资将分三期支付，现阶段预计约为86亿美元。据统计，Supercell于2010年由6名优秀的游戏开发者创立。其总部位于芬兰赫尔辛基，并在美国旧金山、日本东京、韩国和北京设立了公司办事处。该集团拥有四个现象级商品，部落冲突，皇家冲突，奇异岛和卡通农场。

我粗略算了一下，腾讯官方以86亿美元收回supercell84%的股份，无形中对公司估值超过100亿美元。这样一个小公司(180名员工)超过了100亿美元的公司估值，相当于这个公司每个人6000万美元的价值。那个比例让世界高科技和资产行业大吃一惊，这个合并案也创造了中国互联网科技史上最大的收购案，引起了全世界新闻媒体的广泛报道。

相比之下，中国新闻媒体对supercell的报道显得有些冷淡，远不如LAY曝光粉丝的热情。6月22日，我还在微信朋友圈发布了一条消息“为什么腾讯官方以86亿美元收回supercell没有称霸微信朋友圈和新浪微博？反而是一些大牌明星爱上了自己的粉丝，引起了全体员工的关注”。许多中国企业家参与了互动交流，绝大多数负责人表示supercell知名度不高。86亿的额度虽然骇人听闻，但只是腾讯官方拿到的，和他们关系不大。

近年来，即使在品味犀利的中国网络创业者中，虽然经常玩supercell集团旗下的几款游戏，但对supercell的掌握几乎是空欠缺。这么优秀特别的公司，引起的关注和讨论太少了。今天，边肖将和大家聊天。中国大宗商品企业能从supercell学到什么(备注名称:这里是大宗商品驱动者的公司。推广浪费司机钱的公司要绕道)？

在讨论这个观点之前，我们先来把握一下业界对这类公司成功秘诀的广泛回答。从外部来看，supercell往往是如此成功。最重要的一点取决于:洞察移动娱乐的本质，抓住人性的弱点，绝不强迫游戏玩家付费，而是考虑付费和非付费游戏玩家的要求。

在我看来，以上原因只是手术的基本方面，还有很多其他原因如下:

忍受甚至为失败欢呼。

在中国，你经常可以看到一家互联网科技公司的商品R&D部门。在硬产品R&D不成功或即将不成功之后，所有的员工都沮丧了。通常最后精英团队分崩离析，甚至技术骨干选择离开，被打上失败人士的标志。而这些有幸成为10%的成功人士，成为了大家关注的对象。

但在supercell，一款游戏发布不成功后。经理的回应是“太好了，这个游戏失败了，证明大家都去掉了一条不正确的路。”然后这个精英团队也没有“总结”和思考。它只是开香槟庆祝失败的派对，尽快抛弃不成功的商品，摆脱失败的痛苦，迅速把钱投入到新产品的开发中。

所以，今天我们可以看到supercell这个支撑点只看重四场比赛。其实我们背后有很多死局。这个死局成了四场成功的绊脚石。相比之下，国内很多公司早就应该关闭产品了，但是为了更“深情”(这里的深情有双重含义，这里就不要过多描述了)，担心失败，做出毫无意义的坚持。以腾讯官方集团旗下的Paipai.com为例。这个新项目五年前就应该停止了。傻傻的申请了很多年，平白无故的消耗了腾讯官方几十亿的资产。最后，多亏了像和刘这样刚毅的人，它才会被打破。

利用深度云计算技术等技术，提升员工个人的使用价值。

一个使用价值100亿美元的公司必须雇佣多少人？员工怎么才能过万？但supercell2016年只有180名员工，180名员工支撑100亿的公司估值似乎很清晰。相比之下，中国科技企业意味着联想的总市值也在100亿美元左右，但员工总数在7万人左右。同样的a股公司，总市值100亿美元(600多亿人民币)的公司，都是以数万人的经营规模为基准。

其实，不仅是supercell，近几年的中国创业者都很可能会发现一个让他们眼红眼红的情况:为什么这些估值上亿美元的新势力公司，员工总数只有一两百人，而不是一个单位那么多？比如风靡全球的WhatsApp，只有50名员工，却被Facebook190回收了190亿美元；只有300名员工的Snapchat最近收购并重组了18亿美元。该公司估值近200亿美元。其实中国企业家疑惑的关键是:为什么这类公司订单量增加10倍、100倍的同时，员工总数不一定要增加？

答案是，这些公司竞相使用云计算技术所代表的新技术应用和新服务项目，并选择云服务器。更大的好处是“当人人商品客户的业务规模达到一百万时，六个人的管理方式将和一千万一样，六个人的管理方式将和一亿一样”。Supercell使用美国亚马逊的aws服务项目。他们每天都要解决数万亿字节的数据信息。亚马逊S3上存储有4TB的游戏日志，可能用于提升游戏体验，而美国亚马逊可以显示长期稳定的存储和备份数据。除了S3，他们还采用了亚马逊EBS，即美国亚马逊的可扩展存储计划。AmazonEBS是一个可扩展的块存储服务项目，专门为AmazonEC2vm设计解决方案。它为AmazonEC2vm构建卷，这类似于没有恢复到出厂设置的外部卷机器。您可以构建几个卷，将您自己的系统文件放在卷下，或者立即将它们用作卷机器。因此，它可以使Supercell更方便地管理方法。此外，预先分配的IOPS可以使数据信息快速存储在云端空。

相比之下，即使是中国的it行业，当大多数公司的订单增加时，相对的员工总数也会增加。以近年来国内大牌明星公司JD.COM商城为例。业界看到了JD.COM商城将成为一个总销售额万亿的公司，却忽略了JD.COM商城几十万员工的经营规模，这种经营规模每年都要扩大50%左右。自然，可喜的是，随着BAT、JD.COM商城、乐视等大佬加快云服务器的合理布局，未来中国的公司升级步伐也必将加快。

第四平台战略大网易大数据小前台接待

第四方服务平台是一个全新升级的定义。我先表述一下这个定义。说白了，第四方服务平台是第三方平台之上的一个物质，用来整合、协调第三方平台，提高第三方平台的运营和机构效率，然后高效率、低成本地将服务项目呈现给客户。作为一个第四方服务平台，并不会马上展现以用户为中心的实际服务项目和商品。2015年，基于第四方服务平台的核心理念，Alibaba.com发布了“小前台接收大网易大数据”战略，用于提升阿里巴巴网络的机构运营效率。我们可以把中台战略理解为第四平台战略。

Supercell的成功很大程度上得益于其高效的“部落”组织战略，这与Alibaba.com经常提到的“中台战略”类似。甚至有传言称，阿里巴巴网络的中台战略是马云父亲和supercell一起学习和培养的。所以，马云的父亲千里迢迢来到北欧拜访Supercell。自然，这只是谣言。阿里巴巴没有正式名称。但毫无疑问，阿里巴巴。com的“中台”战略确实与supercell的“部落”组织战略非常相似。

supercell只有180人，分成几个小的接待机构。虽然每个工作组的人很少，但却包含了制作一款游戏所必须的所有优秀人才。本来一个小公司分几个工作组。那样的好处是可以快速管理决策，快速开发产品，快速将商品推向市场，而游戏模块、网络服务器等的后台管理。基本不用努力。自然，一旦小精英团队多了，就会出现新的问题。所以supercell建立了一个接近“部落(网易大数据)”的单元。这个机构其实就是我之前讨论过的第四方服务平台，它并不会立即向客户发布游戏。他们开发设计一些基础设施建设，内部开发环境和服务平台，展示其他专业团队的专用工具和结构。这种部落可以扩展到几个职业队，然后保证每个职业队面对彼此的整体目标。

我认为未来每个行业、每个领域、每个产业链都会有第四方服务平台，而中国的BAT等公司也刚刚开始在这些领域进行秘密的、理性的布局。2015年10月初，我把第四方平台战略作为重点研究课题。在我的科研分析中，现阶段像supercell这样的第四方服务平台的组织策略还不完善。未来supercell很可能会利用腾讯官方开发设计平台战略，向社会开放第一个第四方服务平台，让上千家游戏公司参与进来。

那么，为什么企业，尤其是知名企业会启动第四方平台战略(中台战略)？今天因为文章数量原因不做描述。如果有企业管理者非常感兴趣，可以帮我在留言板留言讨论，我可能会开始独立文章，做一个分析。

PS:文章作者丁道师热烈欢迎对文中上述观点的来信讨论。手机微信:丁道师