时装大牌与科技结合的例子，都有哪些呢？

现代科技与时尚的结合可以从两个角度来理解，一个是从设计层面，另一个是从 *** 作层面。在设计层面，传统面料已经可以满足基本的功能要求。技术和工艺的加入，一是为了提高生产效率，降低成本，二是为了增强功能，三是为了被时尚品牌作为噱头摆上台面。流行的工艺（如数码设计、无水染色、自动裁剪和缝纫、激光切割）不仅满足了设计感，而且提高了生产力，加快了周转，最重要的是降低了生产成本。所以这些新技术被时尚品牌广泛使用。户外或运动品牌的功能提升（如抗菌、防水、保温、干燥、吸汗、散热、牢固等）得到了科学技术的支持。

随着3D打印技术的成熟，它逐渐被应用于时尚品牌的展示。近年来，时尚品牌开始在Runway上推出3D打印的服装，或将其用于3D展示。其中，BURBERRY是伦敦时装周上最能使用的亮点! BURBERRY的2010/11秋冬女装秀是以3D方式直播的。但是，作为一种工艺，3D打印目前并不完善，存在着成本高、耗时长、核心理念与品牌风格不一致等诸多弊端。

所以我认为近几年时尚界更多的是将这项技术用于营销，而不是用于实用。这部综合复制片30年前在《回到未来》中的自动系带耐克鞋让无数人感慨万千，可自动系带技术与服装的结合会越来越多，纳米与短袖的结合可以保持清洁且污渍不会粘连，3D打印服装、激光镂空包、光纤面料等服装。

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随着科技和的发展,营销方案有所变化,作为制定决策的重要依据,营销方案越来越受到重视。为此，下面由我为大家整理服装行业的营销模式相关内容，欢迎参阅。 服装行业的营销模式篇一 一、服装促销计划的种类 随着服装促销目的的不同，服装促销计划有下列不同的种类 (一)年度服装促销计划 一般而言，为营造卖场的气氛与动感，应以年度为计划基准，规划年度服装促销计划时程，并且以下列为主要重点： 1、与当年度的营销策略结合 专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为“社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办“社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。 2、考虑淡旺季业绩差距 任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因此在年度经营计划应已考虑此特性，当然服装促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响，淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外，并可以尝试以形象类服装促销活动，来增加品牌形象的认知，旺季的服装促销活动因竞争较为激烈，通常以业绩达成为主要目标。 3、节令特性的融合 节令包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的。 4、年度服装促销行事历 年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点，将整年度的服装促销活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分掌握年度服装促销活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划服装促销活动。 (二)主题式服装促销计划 所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。 1、店铺开业 店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸，为专卖店的一大要事，开业期间能吸引多少顾客，会影响未来店铺营运的业绩，因此通常店铺开业期间会搭配服装促销活动，以吸引人潮并且刺激购买欲望。店铺的经营有赖顾客的维系，因而顾客资料相当重要，所以在开业期间的服装促销活动就得在此多费心思，不妨利用开业服装促销留下顾客资料，作为未来商圈耕耘的基础。 2、周年庆 店铺既然有开业，当然也有周年纪念，因此周年庆的服装促销活动成为目前最常被炒作的话题。虽然周年庆年年都有，若是能多加一点创意，多用点心，仍然可以走出刻板的模式，创造出新鲜感的话题。 3、社会特定事件 专卖店除了销售外，就另一种层面而言，也是资讯信息流通中心，是以专卖店对于社会发生的事件，必须时时保持敏感度，平时与顾客接触时可当作闲聊话题，拉近彼此距离建立情感，遇某一事件发生时，也可以举办服装促销活动，一则表示企业关怀社会，一则刺激购买提高业绩。 4、商圈活动 零售店的经营具有区域性，商圈顾客的掌握为最根本之道，连锁店虽然拥有多家店经营的规模利益，仍不能脱离商圈耕耘的基本动作，因此商圈活动必然成为未来区域经营的重点。 (三)弥补业绩缺口的服装促销计划 业绩是专卖店维持利润来源最主要的管道，也是代表品牌在竞争下市场占有的态势，营业人员每日所为即是在确保业绩的达成，因此以月为单位，以周为单位或以日为单位，都应设立预警点，若发现到达预警点即以服装促销活动来弥补业绩的缺口，为了能有效而准确地达到目的，平日应建立“服装促销题库”，遇有状况即能派上用场。至于预警点的设立标准，则会因各业态及专卖店特性而有差异，不妨以过去正常业绩趋势为参考值某店铺在当日下午六点累积业绩通常为该日业绩的60%。诸如此类，以专卖店特性，建立预警点的参考值，对业绩的达成有相当大的帮助。当然设立预警点不能一成不变，必须随时参酌每一个时点的各种因素，才能符合当时的效益。 (四)对抗性服装促销计划 经营本身是动态的，在市场的激烈竞争之下，专卖店随时要有接受挑战的准备，由于连锁店的蓬勃，竞争的加速化是可以预期的，消费者长期地笼罩在服装促销的诱惑，竞争对手的服装促销活动很可能使得我们的顾客流失，造成业绩的减少，必要的对抗性服装促销活动因此而产生，由于对抗性的服装促销活动通常较为紧急，可运用的时间较短，若能平日建立“服装促销题库”，在面对应变时，将可以立即运用。 二、服装促销方案计划 经过上述阶段的策略思考之后，接下来便是拟定服装促销方案，服装促销方案的内容包括以下的项目： (一)目标对象 只针对某一群消费者举办的服装促销活动，以便拟定最适合的服装促销手法。 (二)主题 主题的设定必须具有创意性、话题性，若能创造出口语或标语，则可兼具广告效果。 (三)诱因 诱因是指消费者获得的部份，例如赠品、折扣等，诱因的大小要同时考虑消费者的接受度，以及企业成本的负担。 (四)参加条件 参加条件是界定哪些消费者可以参加，以及如何参加此服装促销活动，例如：购买金额满300元可参加抽奖。 (五)活动期间 活动期间指服装促销期间的设定，依过去经验及消费行为特性，决定长短合适的活动期间。 (六)媒体运用 媒体的运用是指通过讯息传递的管道，将服装促销的讯息传达给消费者，由于讯息是否准确且即时的传达给消费者，对于服装促销期间的来客数会有相当的影响，因此必须谨慎地评估及选择媒体。 服装行业的营销模式篇二 当前销售环境及销售前景分析目前在山东甚至全国的市场上，尚没有以"金"为销售卖点的服装品牌，金钮扣服装在销售过程中应以独特的18K金扣子为主要宣传点，突出品牌个性。在品牌重大的服装市场上，这种品牌的个性是在短期内很难被其他企业所克隆的。因此，可以预见在一段时间内，金钮扣会在在服装市场上独占一席之地。鲜见同类竞争对手。这为金钮扣服装的前期起步创造了较为宽松的条件。 目标消费者及产品的市场定位金钮扣面对的主要目标消费者群体为收入较高的上层阶层，包括：政府、检察院、法院、司法部门官员、工商、税务、律师事务所工作人员，房地产、工程部门、医疗器械等企业的高层管理人员等。金钮扣产品，应吧自身定位于一种财富、身份和地位的象征，同时又不失高雅、典儒。通过市场推广，当我们的消费者穿着金钮扣服饰时，别人能够看出服饰品牌，并自然与高贵的身份与地位联想在一起，使穿着者产生一种犹如佩戴金饰的自豪感。 销售战略 以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位于高层市场，突出产品特色。以产品主要消费群体为产品的营销重点。建立一级渠道，使产品便利低成本的进入消费者手中。 产品策略 金钮扣作为高端的服装市场产品，在注重自身质量的同时，也应注重产品的包装一级售后服务。每个消费者心里都会有一种包装越好产品越好的想法，座椅金钮扣服装的包装应该有别于市场上的其他T恤、衬衣品牌的包装，不能简单采用普通纸质或者塑料制的粗糙包装，这样会降低产品在消费者心中的价值。最好采用高档硬纸或者木质包装，并在包装的显著位置标明产品的品牌，树立产品形象。同时，透过包装，应能看到服饰上的18K金扣子，提高消费者的直观认知程度。 售后服务 对于任何一种产品的销售都非常重要，销售商应建立完善的售后服务机制，为每套服装编号，记录消费者信息。并与售后低第二周、第二月主动与消费者联系，问讯意见建议。使消费者产生对品牌的绝对信任，并促使消费者及其亲友在选购同类产品时首先想到的就是金钮扣服饰。 价格策略 由于产品采用了18K金作为扣子的材料，注定金钮扣服饰将是走一种高价位的服饰。但是我们正可以利用这种高价位作为一种宣传方式，作为本产品区别与其他同类产品的主要标识之一。 鉴于产品目标消费者的消费能力，他们大多不会在意产品价格在如此高价位上的小幅波动，因此不必采用频繁的小幅降价或打折措施，应使产品价格固定，凸现公司的标准化和专业性。销售渠道采用生产商--销售商--消费者这种最简单的一级销售渠道，就减少中间商的参与，让产品更简单更迅速的到达消费者中。 在产品销售最初期 采用标准品牌店模式，树立公众中的品牌认知度，同时可接受电话或传真订货。随生意扩大，可设地区性代理商。在标准店开业前，应注重对销售人员的培训，服饰行业的销售中，销售人员对消费者的讲解非常重要，应让销售员明确金钮扣产品的各种特征，才能保证消费者准确获得企业和产品的信息。 明确销售商的奖励机制 超过一定金额按比例进行奖励，让其个人利益与公司利益挂钩，提高其积极性。广告宣传广告宣传要服从公司整体宣传策略，要以树立产品形象和公司形象为原则。广告应注重两方面的宣传，一要下面穿金钮扣本神的产品，二要征召各地代理商。在选产产品时，要突出产品含"金"量十足的特征。媒体应采用济南市发行量大的《齐鲁晚报》《济南时报》为载体，于标准店开业前后进行大量的宣传，同时也应注重利用白领们经常看时尚、汽车等杂志媒体的广告进行宣传。 服装行业的营销模式篇三 一些做电子商务的朋友跟笔者谈起目前几大电商平台的促销方式时候，就表示到这点，跟巨头对比虽然大家的促销方式都是一样的，但是随着对方的媒体资源或者各大平台广告均进行投放的情况下，作为小电商的我们就面临着压力了，但是笔者认为，这个在垂直领域里面发展的电子商务得到了另外的好处，那就是用户更加精准，但是这种生意做不大。 上述几个方面都是我们目前能够看到的几个方面的问题，因此从目前双十二的电商促销来看，大电商的促销方式还需要我们进一步的解剖以及借鉴，本文主要针对双十二的促销方案进行解析，主要以森动网为例子。 一、品牌集中促销 加大平台影响力 1、选择国内顶尖的品牌商进行品类合作，控制好促销的用户数量，能够带动其他产品销售。 2、主推产品与其他辅助的搭配，例如鞋子与袜子的搭配，增加客户订单量。 3、品牌选择后需要针对性进行文案推广，通过将主打产品直接送至消费者眼前，可起到促销的作用。 二、免费领取或者红包奖励策略 免费是一种商业模式，360通过免费策略赢得了网络广告的收益，腾讯通过免费策略赢得了用户，再根据用户的属性推出产品，因此免费似乎成为了一种永恒的商业模式，因为这种模式最能够吸引消费者的关注，电商在促销时候就能够使用到这样的方式，例如双十一的时候天猫各种红包以及返还的赠送就是基于此。 分析例子森动网此次双十二的促销模式也有这样的，例如： 方案一：3元现金，注册就送，即刻到账。 方案二：满就送100，全场无限制。 方案三：全场1折起, 超低价来过双12。 方案四：全场10款产品免费送，主机，建站，软件等。 以上三种方案在双十一时候几乎除了第一种之外其他都有相关的案例，这三种方案都是出于以下几个方面的考虑，一方面是如何获得更多的用户，例如一个用户刚想购买某样东西，突然看到注册还能够省下多少钱，这样激发其注册。 另外一个方面是针对中小型用户，这方面的用户购买力度不大，因此满多少减免运费以及赠送多少是普遍关注的问题，这方面的用户量是最大的。 最后一方面全场的多少折是参考了天猫主流的五折优惠促销，包括上述我们讲到的唯品会也是针对某个商品多少折的销售模式，因此这三个方案都是循环并且针对性很强的。 从上述三种营销方案中我们能够看到包括了各种促销方式，从营销角度方案来看的话主要还是采用了常见的几种方式，目前电子商务促销已经成为常见的方式了，各种创意的方案的出现都是为了获得更多的订单以及发展更多的客户。 上述几波疯狂促销模式是常见的循环模式，通过捉住消毒费获得更多赠送的心理，将获得奖品条件不断提升。 猜你感兴趣: 1. 服装产品促销策略2. 服装行业营销策略方案3. 服装促销活动方案4. 服装活动营销战略方案5. 服装营销策划方案6. 服装品牌活动营销方案7. 品牌服装营销活动方案

近两年，轻运动服饰赛道火热、投融资活跃，最近这个赛道又添新玩家。

定位“ 科技 智造轻运动服饰”品牌的COCOFIT，近日宣布完成由险峰长青领投的超千万元天使轮融资，COCOFIT是观德（杭州）数字 科技 有限公司旗下品牌，本轮资金将主要用于产品研发和供应链体系升级。

用做 科技 产品的方法做服装

COCOFIT的创始人袁炜拥有清华电子工程硕士学位，在芯片行业从业多年，后在阿里历任淘工厂总经理、C2M商品供应链总监和犀牛制造商家中心总监，在产业链数字化和供应链方面有深厚的积累。

2021年下半年，身为极限运动爱好者的袁炜选择在新消费资本红利退潮期逆势创业，从瑜伽裤品类进入轻运动服装赛道。袁炜之所以选择以瑜伽裤切入市场，是因为这个品类的产品覆盖面足够广，国内还没有占领市场的品牌。如果能将一个细分品类做到极致，有机会成就一个品牌。

现在，轻运动服饰赛道的竞争十分激烈，不但有lululemon这样的国际巨头，国内品牌也纷纷入局抢夺这块蛋糕，连品牌进入赛道的“姿势”都很类似——很多品牌不约而同地选择瑜伽裤这个品类投石问路。赛道竞争如此激烈，作为后来者的COCOFIT如何跑出来？

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轻运动服装赛道的新品牌向上要承受lululemom等国际巨头的压制，向下还要和众多低价品牌抢夺市场，赛道竞争日趋激烈。

袁炜告诉懒熊 体育 ，研发和供应链是COCOFIT的核心竞争力，他认为现在品牌单纯地讲故事已经不能满足这届年轻人，品牌要跑出来还是落脚到产品力上。COCOFIT打造产品力的方式就是建立科学化研发体系，用研发 科技 产品的方式来做服装，然后根据产品要求打造适配的供应链。

“我们在研发上的重点就是对舒适感进行拆解，把它从一种主观的感觉变成可以结构化和量化的东西。从人体工学理论研究开始，然后再把它拆解到供应链的最上游，决定用什么样的技术、什么样的纤维、什么样的面料，也就是把消费者需求，产品研发和供应链关联起来。”袁炜说。

拆解“舒适感”

袁炜认为运动服饰品牌在红利期只要做好营销、选择尚可的版型，选好颜色就有跑出来的可能性。但在红利期退潮的时候，精细化的产品设计的重要性就得到凸显。因此COCOFIT选择用开发 科技 产品的思路来做研发，核心是要建立科学化的体系，这样才能保证产品的不断迭代和出品的稳定性。

具体来说，贴身服装的舒适感分为温湿舒适、触感舒适和d力舒适等多个维度，团队选择主攻其中的d力舒适性。

d力舒适又可以通过服装压这个指标来体现。袁炜认为，很多品牌还在用“包裹”、“d力”这样比较粗糙的概念来捕捉舒适这个概念，但是服装压（单位面积皮肤上的受力）是一个更科学化的概念，也是一项很关键的服装性能指标，几十年间，关于服装压学术界已经有很多相对成熟的理论研究，团队也和东华大学等机构进行了合作研究。

在基本的理论研究后，团队开始对样品的服装压进行种子用户试穿对比盲测。在测试前，为了避免受试者打分太过主观和随性，团队提前用d力测试测出了标准数值，从市场上挑选了竞品和COCOFIT不同版型、面料和工艺的产品进行对比，受试者每人评测10条裤子，再根据团队提前测好的d力和服装压数据来匹配消费者的体感感受，以此来研究不同特征和背景的人，对产品的服装压的需求和需求的阈值点。

除此之外，团队也进行了一些其他的测试。例如，裤子的内缝线和外缝线经常被认为是个服装设计上的小问题，但是团队通过测试发现，95后的年轻人或者心理年龄偏低的人普遍对外缝线的设计不感冒。“他们觉得外缝线像秋裤，所以一个小问题都会影响产品的好感度，有时候不仅仅是物理舒适性的问题，而是涉及到心理舒适的问题。”袁炜表示。

这些测试的结果也成为了团队确定SKU的依据。目前COCOFIT有两个经典主打单品“d”和“羽”瑜伽裤，前者主打d力包裹，后者主打轻柔裸感。团队在实验中发现弱运动属性的人，对服装压的心理阈值要求更高，喜欢相对偏紧的裤子，太松的裤子会让这部分人缺乏安全感。因此这就是“d”系列的出发点。

另一方面，运动属性相对较强的人对服装压的心理阈值相对较低，偏好轻柔裸感的产品，就也成了团队推出“羽”系列的出发点。针对裸感的要求，团队把产品延腿方向的经向d力做得较弱，这就使用户在进行大开幅运动的时候不至于感受到太大的面料阻力。除此以外，大部分瑜伽裤针对不同体型消费者的服装压/包裹力变化过于敏感，消费者线上根据尺码表购买错码率比较高，“羽”系列做到了两码适应全体型，而通常的瑜伽裤多为五码适应全体型。

但人们的运动项目不同，从事不同项目时肌肉的膨胀度不同，同时产品还要让不同体型的人都能获得合适的服装压，产生“裸感”体验。为了做到产品的普适性，团队采用3D模型的方式进行版型开发，建立人体模型库，再结合团队测试的面料d力数据，就可以用仿真软件测算出应该用什么面料、制作出什么版型，这样制作出的产品在不同人群身上普遍更舒适。随着人体模型数量的积累，产品也会随之不断优化。

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团队把“d”和“羽”这样的主打产品价格定在200元以下，是考虑到这个价格范围可覆盖的消费者面更广，这个价位也能减轻消费者的购买决策压力。

供应链“手伸得比较长”

这些产品上的洞察和心思最终都要落实到供应链上。袁炜认为，轻运动品牌通常的“营销+外观设计+ODM工厂”的模式下很难支撑团队对产品的设想。COCOFIT不能浮在供应链上，而是要把供应链做得比较“重”，“手伸得比较长”。

以“d”系列为例，为了满足弱运动属性人群较高的服装压需求，团队为产品匹配了液体“莱卡”这项前沿材料技术，它可以改变面料的局部特性，放大局部d性，因此这款产品在提臀的部分d力会提升到200%。但液体莱卡虽好，毕竟只是一种水溶性涂料，不能单独使用，要配合合适的面料才能获得足够的效果，而液体莱卡和哪种纤维搭配、用哪种织法能将其在d力上的优势发挥到最大，这其中涉及了很多“know how”的行业隐性知识，因此品牌只有了解上游新材料和新技术的优缺点，吃透供应链各环节，才能真正用好这种新技术。

据袁炜介绍，供应商以往开发一块面料通常是技术人员凭想象来研发，类似于化学实验调配方的逻辑，但这种“凭经验”的方式，问题在于调多少和往哪个方向调缺乏足够的指引，因此调出来的“配方”未必是消费者想要的，有些面料供应商一年开发了几十款新面料，虽然各有特点，但实际上最终只有寥寥几款能投放到消费市场上。

因此，团队从源头介入定制开发面料的纤维选择，和供应商一起进行精准的定向开发。

因为袁炜效力阿里时在供应链方面的积累，团队把打造 科技 供应链作为了目标。在盲测得出不同属性人群的产品需求后，团队参考了小米和生态链企业的合作模式，根据需求洞察梳理出产品定义书，给到工厂精确到参数的简单指令，“他们把他能控制的参数给我们做出来就行，其他的事情全部我们来做。”

“我们的逻辑不是让供应商去开发面料然后我们从里面选一款，而是我们先搞明白消费者想要什么，把需求落实到性能参数上，把具体的数值指标，不同的开度、拉伸和回d的指标定义好，供应商按照指标去做就可以，这样开发就非常精准。”袁炜说。

在面料和供应商的选择上，团队选择相信“中国制造”。团队极少选择纯进口面料，同时也并不看重供应商是不是某进口大牌的代工厂。袁炜表示这是基于对国内制造企业技术创新能力尤其是应用层的技术创新能力的自信。他认为目前国内的面料厂商和一些纤维厂商的技术能力已经到达国际前沿水平，而团队的目标就是帮助这些企业发掘潜能，更快地进行市场变现，“国内企业在足够明确的指导和需求的指引下，能够开发出更好的面料，从我们这大半年的实际开发过程中，也验证了这一点。”

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除了深入到面料研发环节，团队也没有“放过”供应链其他环节。

袁炜介绍，很多品牌的供应链管理主要集中在采购、库存管理以及物流发货流通等方面，但COCOFIT在供应链多做了两件事，一是对面辅料环节的精细管理，团队直接介入到供应商工厂的生产计划中，面料工厂的设计生产备货计划由COCOFIT品牌下发，因此团队可以控制到每一个颜色产品的备货数量和安全库转周期；二是严格管理品质控制环节，面料工厂生产出每一个批次的面料不但要送到第三方检测机构检测，更重要的是要送到COCOFIT的实验室，根据产品团队预先设定的d力测试的标准，在每一个开度区间内测试面料的拉伸和回d特性，同时还要检测面料在不同温湿度环境下的表现。在经过舒适d力性能、水洗、色差、色牢度，耐磨性等全面测试之后，这批面料才能进入成衣供应商可调货的面料储备库。

团队把面料环节的精确控制做在了前面，因此减轻了成衣制造商的负担，让其能根据订单直接向面料供应商调取面料，相当于采购了现货面料，加快了成衣生产速度。

垂直一体化供应链管控方式，也给产品带来了成本优势。比如在成衣制造环节中，COCOFIT会直接介入到成衣供应商的裁剪环节中。因为产品最大的成本来自面料和纤维，因此对裁剪环节的把控可以大大节省成本。“我们做了很多工作去帮助制造商降低裁剪的损耗，所以虽然我们用的是最顶级的纤维，面料成本比竞品贵20-30%，但售价还是要比竞品便宜一、二十块钱。要做出性价比不是靠克扣供应商的价钱，而是降低全链路的损耗。” 袁炜说。

在营销策略上，COCOFIT以天猫为主，结合小红书种草和社群口碑营销。今年2月3日COCOFIT正式启动天猫销售，一个月后就做到女装TOP 3000。疫情后，天猫流量效率降低，团队迅速决定降低商业投放，发力内容营销，强化“站内种草-加购-成交”的链路。疫情之下，团队在拓展其他销售渠道时相当谨慎，目前并没有在抖音和快手上过多投入，而是选择加码社群团购。团队会偏向和跨品类的团长合作，而不是与纯粹卖货的团长和社群合作，目前品牌和街舞、瑜伽和花艺社群都有合作。

袁炜认为，在资本红利期做品牌确实会省力很多，但做品牌需要综合能力，商品开发、供应链整合、零售经营、消费者互动、团队管理等方面的能力需要时间积累。虽然现在做品牌，规模化速度相比红利期会慢一点，但从长期来看，好的品牌和团队在穿越这个周期之后终将迎来爆发。

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