微软风云：一本书了解软件帝国的创业之路和变革故事

【基本信息】

书名：《微软风云：见证软件帝国的成长、迷茫与创新》

译者：李文远

出版社：浙江大学出版社

策划方：杭州蓝狮子文化创意有限公司

出版时间：2019年3月

定价：58.00元

ISBN：978-7-308-18753-4

【编辑推荐】

本书中有你知道的微软，但大部分是你不知道的微软，更不仅仅只有微软。

回顾历史，才能更好的创造未来。从盖茨岁月到纳德拉时代，微软加拿大3号员工、前高管亲述软件帝国的创业之路和变革故事。

书中能看到大部分创业公司的影子，从意气风发到跌落神坛，本书为茫然无措的创业者创造了重回巅峰的可能性。

竞争将创造力和创新推向新的高度，公司市值重回世界第一，微软帝国的转型故事还在续写......

【名人推荐】

鲍勃•奥瑞尔（微软第7位员工）：

戴夫成功记录了微软的历史，那段时间，每个人都能感受一阵强风，它吹拂着我们的头发，吹满了我们的风帆。诚然，我们犯过很多错误，但是平心而论，这些年，我们有过很多成就，在挑战面前从未退缩。在这过程中，我们做过很多的修正，目标就是让船能够顺利驶进港湾。

凯莉•理查兹（全通有限公司总裁兼首席执行官）：

我认识戴夫10年了，并有幸和他一起工作，亲眼见证了他的领导力。他是一个言行正直、对员工极其关心和尊重的人。无论私人还是工作时间，他都竭力帮助每一个参与到交易中的人获得胜利。我曾是一名苹果的高管，戴夫在书中描述的微软公司文化，和苹果的文化也有相似之处——例如强调雇佣的员工必须十分优秀，热心工作，致力于为顾客提供最好的产品。这两个改变了世界的公司都赶上了这次飞跃之旅。在这本书中，戴夫分享了很多洞见和核心观点，比如：任何渴望成功的领导者都必须认真对待自己的利益与成果。

史提夫•米努奇（Accelerent区域总裁）：

几年前，我学会了如何在IBM PC上使用Lotus 1-2-3（一种表格软件），并且一直好奇Excel是如何横空出世，一举成为电子表格界的不二之选。这本书告诉了我答案。

【内容简介】

不知从什么时候开始，我们可以在书店里频频看到苹果、谷歌、亚马逊等世界知名企业的创业史，却鲜少发现以“微软”为主角的书，特别是本书作者在微软任职的那10年，曾经是微软发展最快的阶段，而我们却对那段历史知之甚少。这个曾经改变世界的互联网霸主，近几年似乎过于低调了。

微软是一家非常难以驾驭却发展得极为迅速的公司，那段时间它和其他成功创业公司一样的创新和果断，也存在着冒进和过于自信等初创企业通病。作者保留着当年的许多细小笔记，大量照片，记录着初创员工们承担的风险，学到的经验，还有一起犯过的错。每家公司创业初期所面对的矛盾，都是相似的，如果你正在面临创业难题，相信可以从微软的过去中学到想要的一切。

戴夫也在书中分享了许多微软早期的内幕消息，隐秘程度就相当于可口可乐和肯德基的制作秘方。这些秘密切实地改变着科技业的竞争格局，并改写了当今的商业规则。了解了这些秘密和背后的思考，能够给经营者提供正确的战略观，并且帮助在商业和经营上有困惑的你。

【作者简介】

戴夫•贾沃斯基（Dave Jaworski）

微软前高管，24岁时成为微软加拿大分部第3位员工。

戴夫曾担任微软加拿大全国销售经理，后升任美国西部销售总监，期间他带领的营销团队负责整个微软美国总部80%的业务。之后被提拔为美国销售运营部总经理，然后调任微软大学校长。他在销售、技术和行政管理方面都有着30年以上的丰富工作经验。

因优异的工作表现，他还获得微软史上第一个由比尔•盖茨亲自颁发的“董事长特颁卓越员工奖”。

【目录】

第一部分我的成长历程

第1章：从海洋学专业到计算机科学专业

第2章：与电脑的初次亲密接触

第3章：苹果还是微软？

第二部分原则问题以及高速发展中的教训

第4章：共同愿景的力量

第5章：史蒂夫•乔布斯和一张名片

第6章：股权和交流的重要性

第7章：创造性、解决问题的能力和诚信

第8章：两岁小孩的智慧

第9章：高风险，高回报

第10章：培训、培训、再培训

第11章：比尔•盖茨：活到老、学到老

第12章：了解自己

第13章：奖励是一把双刃剑

第14章：最重要的资产

第15章：孤注一掷

第16章：用好你的资产：从微软和Arabesque软件公司学到的经验

第三部分着眼未来

第17章：迷失方向

第18章：微软、苹果、亚马逊、谷歌和你所在公司的愿景

鸣谢

关于作者

附录

老大,你怎么只讲一个人也,我知道的大概就有三个人:

一 唐骏(前总裁), 二 陈永正（现总裁） 三: 黄存义（前总裁）

一:唐骏

骏成长史：从小老板到亿万富翁的飞跃

盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元， 其公司总裁唐骏所拥有2,661,976股票期权的收益也达到4亿人民币(行权当日的股票价格与发行价间的价差乘以260万份股，即为唐骏的股票期权收益)，为内地职业经理人的身价创造了新的纪录。

无论你欣赏、羡慕、嫉妒或是蔑视这个数字，在职业经理人群落中，首先达到这个数字的就是唐骏。所以，如果你有兴趣了解这个数字的产生过程，有兴趣了解唐骏如何从一名普通学生一步步成长为身价过亿的经理人，就请您耐下心来，读一读唐骏的故事。

1980年，因高考语文一分之差，唐骏没有考上理想的大学和专业，这时的唐骏有些失落与苦闷，甚至有些自暴自弃；

1985年的唐骏不仅找到自己的终身伴侣，还考上了热门专业的研究生，并靠着努力“钻营”获得留学日本的机会；

1990年，唐骏赴美攻读博士，并先后创立了三家小型公司；

1994年，抱着“偷师学艺”的本意，唐骏放弃自己的“皮包公司”，加入微软成为一名软件工程师；

1997年，时任微软总部Windows NT开发部门高级经理的唐骏“衣锦还乡”，来上海组建微软大中国区技术支持中心；

2001年，因工作出色，上海微软大中国区技术支持中心先后升级为亚洲区支持中心、全球支持中心，唐骏不仅担任全球支持中心总裁，并兼任微软合资公司——上海微创公司总裁等职务；

2002年，唐骏出任微软中国总裁；

2004年，唐骏以微软中国终身荣誉总裁身份从微软退休，并以260多万股股票期权出任盛大网络公司总裁……

回顾分析唐骏十几年来的职业生涯发展路线，我们不仅看到他如何依靠智慧与努力主动改变着命运，也看到他成功光环背后的汗水。相信唐骏的故事对于我们每一个追求成长、希冀获得更大成功的经理人都是有启发的。

从穷学生到小老板

一个不名一文的大学生，靠着聪明与执着，获得赴日留学的名额，走出了提升身价的第一步；卡拉OK计分机的发明，使其获得了创业的第一桶金；虽然是三家公司的小老板，却希望去大公司学习 “把事情做大”的秘密。

高考语文59分，失去了攻读理想大学的机会

“语文为什么要少那么一分呢？”每次谈到自己的高考史，唐骏总要嘲笑自己一番，因为语文成绩只考了59分，即使其他科目获得高分，也没有去成自己理想中的大学。

学校虽然是当时著名“八大学院”之一的北京邮电学院(后更名为北京邮电大学)，但毕竟不是唐的第一志愿，专业也是他兴趣有限的理论物理。不满、自暴自弃，成绩江河日下，大学的头三年，唐骏的专业成绩中等偏下，一些与学习成绩有关的奖励自然也没有他的份，例如三好学生。眼看就要到大四，唐骏是进无去路，退不甘心，他无数次地问自己：下一步该怎么走？

在中科院半导体所实习的时候，唐骏第一次看到了计算机，那是一台漂亮的苹果Ⅱ，它的奇妙之处在于把实验数据直接用曲线划出来。这个发现让22岁的唐骏惊叹不已。在发光的电脑屏幕前，他忽然意识到以往的懈怠是多么错误。也是在这个时候，唐骏认识了光纤通信专业的同学孙春蓝——后来成为他的太太，开始了甜蜜的恋爱岁月。孙春蓝发现唐骏不喜欢理论物理专业，就给唐骏出主意，“修我们的光纤通信吧，我一定帮你把课补上。”

自己的认知加上女友的启发和帮助，唐骏的学习愿望前所未有地高涨，开始攻读第二专业——光纤通信。他仅花一年半的时间就完成了别人四年才完成的课程，而且报考了这个专业的研究生。在很多人都不知道“光纤通信”为何物的年代，唐骏抢先一步给出了自己的判断：有线通信已经没有多大的发展空间，未来一定是光纤通信高速发展的时代！

获得了出国的名额

几乎没有人对他考上研究生抱有信心，考试的结果却让所有的人大吃一惊——在北邮的研究生考试中，唐骏获光纤通信第一名。但唐骏没能取得出国留学的资格，因为他从未当过三好学生。

北邮的这个机会没有了，是不是意味着唐骏只能放弃出国的梦想？北京这一年一共有75个出国名额，这一次英语题非常难，成绩合格的寥寥无几，像北邮这样的学校才只有5个学生合格，那么其他的学校肯定会有很多名额用不上！

这个推理让唐骏兴奋不已，他立刻给各个大学的研究生处打电话：“老师，你肯不肯把多余的名额让给我？”接电话的人莫名其妙：“你捣什么乱啊？”也有怒气冲冲的：“我们自己的学生都不够呢，哪里轮得到你呢？”可是，唐骏知道，太容易做到的事，别人也就做了。他继续马不停蹄地向北京各大高等院校拨电话，微笑着询问留学名额的事情。

终于，北京广播学院的一个老师说：“我们可以帮你把材料报上去，看教育部批不批。”这个声音令唐骏终生不忘。学校这边是搞定了，但能不能批下来呢？穷学生没有钱也没有门路，唐骏自己拿着介绍信，去找教育部出国司的副司长，认准了人后，一大早，他跑到教育部出国司办公的地方，对副司长点头微笑：“啊，您好，您上班了啊？”下午五六点，他又准时呆在那里，跟副司长打招呼：“您下班了啊？”翻来覆去就这么两句话。

两天之后，副司长终于被这个小伙子的执着感动了。就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。

读博期间干起了“个体户”，经历短暂的创业

1990年赴美读博，比起1985年赴日留学，就简单得多。来到美国，唐骏的第一感觉就是这儿非常适合做事情。1990年恰好是美国经济开始复苏、腾飞的时期，唐骏攻读专业之外的惟一想法就是要自己创业、办公司。

一直研究数字信号处理的唐骏想到了发明卡拉OK评分系统，他把自己的构思申请专利，没钱做芯片，唐骏找到了三星。三星花8万美元买断了唐骏的专利，唐骏乐坏了，唐骏当时每月的奖学金只有800美元。8万美金对一个留学生来说已经是一笔巨款。靠着这第一桶金，他在1993年成立了一家名叫“双鹰”的软件公司

二:陈永正

1978年在台湾交通大学获得应用数据学士学位。

1982年在俄亥俄州立大学获得数据系硕士学位和计算机系硕士学位。

1991年获芝加哥大学（企业管理项目）MBA学位。

1998-2000年摩托罗拉公司的副总载，兼中国网络系统部的总经理。

1997-1998年摩托罗拉公司大中华地区网络系统部的副总经理。

1995-1997年摩托罗拉中国蜂窝基础设施部的市场和销售总监。

1993-1995年摩托罗拉(位于北京的)中国蜂窝基础设施部的市场总监。

1992-1993年美国芝加哥摩托罗拉国际蜂窝基础设施部的市场经理。

1990-1992年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的市场经理。

1987-1990年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的开发经理。

1983-1987年美国伊利诺斯州AT&T贝尔实验室的技术人员。

1982-1983年美国俄亥俄州Plaskolite公司的高级技术人员。

2000年6月-2001年9月21世纪通香港地区和中国大陆的首席执行官。

2001年9月-2001年12月摩托罗拉总公司副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司常务副总裁。

2002年1月起摩托罗拉总公司资深副总裁，兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。

2003年8月，陈永正被任命为微软副总裁、微软大中华区首席执行官

三: 黄存义

在二十一世纪初，接掌软体巨人微软在世界一级战区的大中华地区总裁职位，这种机缘实在难得。而喜欢冒险、享受超越的黄存义对新职位的感觉则是“有趣”远胜於压力，他相信人的潜力是无穷的。

九二年五月加入台湾微软的黄存义，在担任台湾微软总经理一年半后，今年二月正式高升为微软大中华区的总裁。由於大中国区是微软在亚洲成长最快的区域，亚洲又是其全球成长最快之处，加上中国本身将成为全球第二大经济体，因此这是极大的荣誉，但却也是个高度的挑战。

淡大电算系毕业的黄存义，在惠普科技任职多年，负责销售业务，在加入微软前则是东元资讯德国分公司的主管，一手将德国分公司建立起来。而加入微软后，他总共作过六类工作，资历完整，在九九年顺利接替范成炬成为台湾的总经理。

结果，当年就碰上九二一大地震，整个市场第四季因而观望严重，区域总部允许台湾微软可适时调降财务目标，但黄存义并不愿打折扣，并想办法开拓业务，最后成绩后丽，还超过原先设订的目标。而二千年下半年，台湾整体景气转差，但微软却仍保持高度成长，优秀的表现也是他此次能升任的原因。

微软其实是约每隔半年就为进行员工的发展计画调整，公司会问员工本身的意愿，作其未来在公司的生涯规划，并达成良性循环。黄存义期望的是未来能朝欧洲、中国发展，到美国总部的顺序则被他排在后面。在天时地利人和下，也造就出这次的结果。

此前据Windows内部人士PaulThurrott 称，微软计划在Windows11 正式推出时默认采用深色模式。

近日，微软在MicrosoftInspire 会议期间确认，Win11的商业版本将默认采用深色模式，也就是企业版和教育版，但用户可以自行切换回浅色模式。

微软Windows企业营销总监MelissaGrant 表示：“用户花费了更多的时间盯着明亮的屏幕，深色模式将使他们的眼睛得到休息。”

Win11的消费者版本仍默认浅色模式，也就是大家常用的家庭版和专业版，因此对于我们这些个人用户没有太大影响。

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