社群运营适合一直干吗?社群运营以后发展如何?

不适合一直干。在移动互联网时代，无论是产品运营还是社群运营，职业年龄都是35岁左右，所以想一直干，很难，毕竟到了一定年级，年轻人无论是网感、体力或者学习能力上都远远超过中年人，所以千万不要想着一份工作做到老，这样类型的工作，在互联网岗位上是不存在的。

首先说个结果，我就是从社群运营干过来的，目前我是自己创业做社群项目 *** 盘，给一些企业品牌 *** 盘或者带他们团队培训，从月薪5000到5万。而且因为给企业服务，链接了很多资源，比如直播业务也开始介入了，社群运营变成了我的一个支点，让我撬动了更好的资源。

这其实就是社群运营以后的发展了。但是每个人都可以发展成这样吗？也不是，但可以明确一点的是，社群运营能做到这样。因为社群运营不只是简单的管理微信群，群里发发广告而已，社群运营是一个新的营销化场景，是一个新的商业模式，是目前做私域流量最好的武器。

关于社群运营岗位未来的发展方向，这里可以提供三个方向：

第一，社群运营者其实就是一个链接者，链接了很多的用户，合作方，资源方，如果你能够把这些资源充分整理好，备注好，那么积累到一定时期，比如微信好友几个号加起来超过10000了，你可以很好的成为一个自由工作者，可以通过社群获得更高的收入。

第二，社群运营者可以在工作的过程中，打造自己的个人品牌，打造自己IP，积累自己的粉丝用户，当自己成为某个行业的KOL后，你可以通过知识付费，广告，社群会员等方式变现。

第三，你可以成为一个创业者，通过自己社群运营的能力，把商业模式MVP跑通，通过社群运营的能力推广自己的产品，积累更多的用户数据，拿融资，做得更大。

1、明确社群方向。社群在建立前需要初步明确社群方向，对自己的社群进行规划和大致方向的了解。建立社群并不是一件容易的事情，需要精心对社群进行规划，大量的人脉资源确立社群的消费对象，营销产品的初步选择，及其社群的人员进行分层规划和人事安排处理。

2、制定运营规则。无论是事业单位还是企业运营，同时也包括社群营销的团体组织进行运营，都需要制定一定的规则，才能进行人员管制，使团体组织顺利进行活动。只有员工群体根据规矩进行做事，确立社群工作的集体凝聚力，才会使网络运营继续进行，也会因此而成为一个优秀的营销团体。社群制度是管理社群的必要手段。

3、分清社群中人物角色。社群是一个组织，在这个组织中集合着许多有共同追求的人们，在一个工作群体中，工作岗位与职责的分层化管理很重要。不同岗位，不同职层的人要做的事情有所不同。作为管理社群的优秀管理者，对员工进行工作上的明群分工，避免利益冲突有助于更好的经营社群。

掌握营销的相关手段与技巧，提高社群的集体营销凝聚力，井然有序的工作环境，不同岗位不同职责的人们为了社群共同努力，才能有助于更好的管理社群营销，早日成为一名优秀的社群管理者！

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