金茂职级架构是怎么划分的

金茂职级架构划分：

1、首先要了解整个企业的组织架构，清晰职级（到底多少级？）

2、然后根据目前的实际情况进行一定的调整和修改（例如总办主任尽管是主任级，但往往比经理级要高。）

3、要尽量统一职级名称或者明确职级（例如：领班=助理，主任=主管等等）

金茂职级架构岗位职级：企业管理层岗位总裁、集团总裁、总裁办、总裁助理、总经办、总经理、总经办副总经理、总经办总会计、总经办总审计师、董事会、秘书、市场部经理、财务部经理、人力资源部部长等。

扩展资料：

在企业中对一项工作的繁简、难易、轻重的一个划分，对人力资源下一步的岗位评估、薪酬定级、绩效管理做为依据。是工作岗位和职务（职称）级别的简称，主要出现在管理职能突出的行政、企业事业单位。

如公务员领导职务分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职。非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

职级作为体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置

莫天全：中国房地产百强企业研究十六年回顾

全国政协委员、中国房地产TOP10研究组联席组长、中指研究院院长

中国房地产百强企业研究，由TOP10研究组对中国最好的开发企业进行研究，已经进行了16年。

刘洪玉：新形势下中国房地产企业发展策略探讨

中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长

目前，各地在中央因城施策、分类指导的调控方略指导下，正在研究适合本地情况特点的一城一策。

袁东明：打造世界一流房地产企业

中国房地产TOP10研究组核心成员、国务院发展研究中心企业研究所副所长

要成为世界一流企业，要从过去注重规模、注重快速扩张转变为注重质量，注重效率。

黄瑜：百强企业稳健谋发展 提质开新篇 2018市场占有率超50%

中国房地产TOP10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长

百强企业销售再创佳绩，销售总额已达8.7万亿，行业集中度还在持续提升中。

白彦军：发布2019中国房地产百强企业研究报告

中指研究院研发中心总经理

2018年从全国房地产市场来看，是大年的过渡周期，经历了2016年的高歌猛进，2017年的惯性增长，2018年基本上回归了平稳。

傅林江：大国小镇，路在何方

蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁

小镇应该如何做，未来才能有希望？根据我们的分析和实践，未来理想的小镇，应该是“三镇”融合的做法。围绕小镇开发过程中如何把“三镇”有机融合，放在大的策划定位当中，这是未来的方向。

曾景：国内持有型不动产的资产证券化探索

光大安石执行董事

伴随房地产开发逐步进入下半场，房地产和金融领域融合成为未来地产开发的重要途径，也是房企占据市场的突破方向。

侯云春：房地产行业在高质量发展中的新角色新使命

第十二届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任

房地产行业面临着新形势、新挑战，其实新形势、新挑战也就是新机遇，就看谁能看得准、抓得住、转得快、做得好。

邓郁松：房地产市场的新变化与政策取向

国务院发展研究中心市场经济研究所副所长

国内整个房屋的新开工和销售到了峰值，将要出现一个正常的、自然的回落的过程，整个市场形势正从以往供不应求转向供求总体平衡，区域分化。

王晞：新加坡仁恒国际化社区的价值观和产品观

仁恒置地集团有限公司执行副总裁

在用心造好房的理念下，开发了仁恒的国际化社区的开拓旅程，我们带来了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容积率、低密度的、适宜人居的社区。

刘道明：服务城乡建设 让更多人生活更美好

美好置业集团股份有限公司董事长

2013年进行改革的时候，定位是三句话，第一是服务社会化，第二是产品工厂化，三是投开市场化，也就是把房地产公司的物业公司剥离出去做社区服务。

梁环宇：行稳致远，产业园区的可持续发展之道

北京联东投资（集团）有限公司常务副总裁

联东通过打造"招商体系"和"服务体系"构建核心能力。未来，联东将通过与政府的合作开发和独立拿地，进行城市的低效僵尸企业的存量盘活。

袁春

鸿坤地产集团总裁

鸿坤作为一个合伙人企业，整体来看发展速度并不是特别快，周转的急迫性也不是特别强，展现出了"稳"的特点。

甘玫

中南置地副总裁

中南置地近五年进入快周转的跑道中，其中战略的文化传导是关键。未来，中南置地将在组织和团队建设、赋能方面会做得更好、更稳、更快。

张岩

奥山控股副总裁

奥山的核心竞争力在于商业地产、产业地产和住宅高端地产，目前已经很扎实的做到了湖北省武汉地区的第一，现在布局全国，像成都、重庆、长三角等。

姚科

金科集团品牌中心总经理

结合面临的挑战和机遇，金科将坚持“四位一体协同发展”、“四大经营准则”、“五大投资策略”，来确保企业的稳健发展。

李峰

中国金茂控股集团有限公司营销总经理

近几年，金茂保持比较快的发展速度，但总体在稳扎稳打地开展各业务，今年金茂将继续做好城市运营的引领，做好优质城市深耕、打造优质的产品线。

赵照

中国对外经济贸易信托有限公司副总经理

外贸信托2019年的目标是希望再增加几个战略级客户，在选择好产品、好区域、好主体的情况下，服务规模到年底再翻一番。

宋丽明

上海建工房产有限公司助理总裁

上海建工房产刚刚走过了20年的周年庆。我们经历了市场的疯狂，也度过了最难熬的时间，但是每一次的市场调整最后都给了我们巨大的机会。

刘策：大势之下的变革与机遇

佳兆业集团控股有限公司经济研究院院长

佳兆业非常尊重城市群的逻辑。在这样的逻辑下，我们的基本策略是“深耕湾区大本营+扩张大城市群重点城市” 1+1的模式，继续深耕粤港澳大湾区。

韩飞宇：当代置业绿色科技进化之道

当代置业（中国）有限公司副总裁

2019年，当代置业将以绿色科技建筑为制高点，并利用绿色全装修和全龄景观持续提升核心竞争力。

何亚东：探索助力绿色地产升级新趋势

杭州老板电器股份有限公司副总裁

老板电器与85%的百强房地产企业深度合作。2019年，老板电器的目标是为超过50%的精装修市场提供服务。

刘朝晖

金侨投资控股有限公司副董事长

金侨集团是一个成长了29年的企业，我们怎样理解提质增效呢？从以下方面：第一，企业价值观。第二，优化管理。第三，模式转型。最后，模式创新。

张帆

保集控股集团有限公司党委书记、副总裁

核心能力最关键的，无论是大房企还是一般的房企，对于任何一个企业来讲，练好内功，做最好的自己这是最根本的。

杨宇

国寿资本投资有限公司董事总经理

对房地产企业提质增效打造核心竞争力：第一，专业专注；第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，合作共赢。

郭国强

福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁

福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念。

夏添

上坤集团执行副总裁

上坤集团是这次参会的百强企业里面最年轻的一家公司，从09年在上海成立开始，到今年不过十年的时间，我们用5年的时间在上海做到上海排名前25强。

陈成

黑盛控股有限公司高级副总裁

黑盛控股发源于上海，上海目前排名前三的房地产私募基金，目前已经跟百强房企至少有20家签过战略合作，最大合作企业合作金额已经超过百亿。

中国金茂控股集团是国企，很不错。

1、公司简介及公司组织架构

中国金茂控股集团有限公司（简称“中国金茂”）是世界五百强企业中国中化控股有限责任公司旗下城市运营领域的平台企业，于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市(股票代码: HK.00817)。

中国金茂以“释放城市未来生命力”为己任，始终坚持高端定位和精品路线，在以品质领先为核心的“双轮两翼”战略基础上，聚焦“两驱动、两升级”的城市运营模式，致力于成为中国领先的城市运营商。

集团主席宁高宁自2016年1月加入中国中化集团有限公司，现任中国中化集团有限公司、中国中化股份有限公司及中化香港（集团）有限公司董事长，他亦出任远东宏信有限公司（股票代号：03360）董事会主席。

宁先生自1986年10月至2004年12月在华润（集团）有限公司任职，历任企业开发部业务经理及副总经理、董事兼副总经理、副董事长兼总经理等多个高级职位。

宁先生自2004年12月至2016年1月在中粮集团有限公司任董事长及其若干附属公司董事

中国金茂控股集团有限公司组织架构如下：

2、领先的城市运营商

现在很多地产公司搞产城项目，但相对住宅及商业综合体，产城给人的感觉有些Low，但你如果说你是城市运营商，立马高大上，金茂的城市运营商定位就是一个高大上的存在，只需这一个项目，便可以证明其名副其实并且高大上的城市运营商。这就是金茂的长沙梅溪湖项目。

2010年的时候，该项目所在地还是一片葡萄园，本城居民对该区域的印象是“特别荒凉，不过可以买到新鲜葡萄。”目光所及之处，没有任何像样的建筑，如下图所示：

如今，这片区域已经变成了下面这个样子：

长沙梅溪湖，占地7.8平方公里、总建面近千万方。其已先后获得首批“全国绿色生态示范城区”、首批“国家智慧城市创建试点城区”和“亚洲首个英国BREEAM最高级奖项——绿色建筑杰出奖”、“全球人居环境规划设计奖”等国家、国际级殊荣。

这样奇迹般的变化，让 *** 盘梅溪湖的金茂，声名在外……

3、金茂府系：一个神奇的存在

2009年6月30日，一个值得被行业铭记的时刻，因为在历经了一小时、97轮竞价和22次举牌之后，一个名不见经传的房企杀出重围，以40.6亿元的价格成功竞得广渠路15号地块，刷新了北京历史以来最高总价和单价两项纪录，成为当时新闻头版的“双料地王”。

事实是，在地块开拍之前，媒体报道将焦点更多的集中在了soho中国潘石屹的身上，而亲临督战的老潘怎么也不会想到自己会首战失手，以至于后来接受采访的时候，潘石屹那句略带吐槽性质的“哪怕是神仙盖房，这个价格也贵”，一度成为行业对广渠地王争议的由来。

两年之后的2011年，广渠金茂府以其独有的绿金科技和高出周边价格整整80%的均价震撼发布，在适逢严控大限购的背景下依然连续两年稳居北京楼市销冠，才真正让业内重新认识了方兴地产（金茂前身）以及方兴地产开山立派的金茂府。

从此，质疑声被击碎，没有过多的解释也没有过多的回应，广渠金茂府的成功与逆天表现，足以说明一切。

广渠金茂府，作为金茂府系开山鼻祖，被誉之为北京房地产市场的神话，首次开盘当天售罄，开创了蝉联单盘两年“销冠”的辉煌。而同样位于北京的望京金茂府，也以45分钟售罄的神话再次延续了金茂奇迹。

时间到了2021年，金茂府神话仍在继续：

* 北京颐和金茂府的半年签约金额35.5 亿元；

* 北京东叁金茂府签约38.7 亿元；

* 深圳龙华金茂府上半年累计签约35.2亿元；

* 义乌福田金茂府签约销售44.0亿元。

金茂府系的传奇故事不断延伸，甚至延伸到了在金茂工作过的候选人身上。在上海就有那么一个候选人，简历看上去亮点真的不多，但就是有段在上海某个金茂府项目 *** 盘经验，就被中海看上了，要知道中海这个职位之前面试了很多人没有看上，而就是这 *** 盘过金茂府的项目总，成功应聘进到中海做了项目总。要说他被录用的唯一理由，你就是做过金茂府项目。

4、金茂喜欢用什么样的人

央企中，即使在2021年非常不利的市场环境下，金茂仍旧是持续招聘房企之一，说明一方面公司的业务受市场影响不像有些公司那么大，同时说明公司非常注重人才培养。

而其招聘的岗位则各个条线都会有，如工程项目、设计条线、营销条线。其中会有超高层工程的职位，虽然说金茂超高层数量没有绿地、世茂那么多，但仅仅一个上海金茂大厦就足以说明金茂在超高层领域的地位。

良好的教育背景是很多央企的偏好，就像中海很多哈工大、远洋很多清华，甚至招商蛇口这样待遇相对低些的央企对人才的学历要求都是非常高，金茂也不例外。

在校园招聘中，金茂的地产开发管培生，诸如人力、财务、客关、投资等岗位，基本要求985本、硕起步。营销管培生岗位，对广大毕业生来说比较友好，只要求统招本科及以上学历，形象气质佳，热爱营销即可。

社会招聘中相对学历会放宽一些，但统招本科是底限了，而且也需要一本才行，那些二本三本除非背景非常好，否则机会不太多，事实实际招聘中，更多的还是希望人选是211、985的，至少好的学校会优先录用。

公司背景：金茂对公司背景的要求还好，不像有些房企只是对标某几家公司，这可能也跟金茂有不同业态有关系。

金茂偏爱央国企，尤其大型企业如万科、中海、绿地、华润、保利、招商、中信、中粮、远洋等企业，但对一些品质好的地产30强公司也是考虑的；由于金茂同时有些商业项目，因此对一些外资公司如：长江实业、和黄、新鸿基、瑞安、仁恒等也是考虑的。

金茂的产品品质决定了其不可能走快周转路线，因此对一些快周转公司的人才不太感冒，必须要好品质才行，一些快周转的公司如碧桂园、中梁等也就不合适了。

同时关注人选之前的 *** 盘经验，关注品质项目的 *** 盘经验，这样的人才会适合金茂的需求，我们同时也看到有些人的经历，公司不是特别有名，但做的项目是高端盘，在当地非常知名，这样的人才金茂也可能会考虑的。

人员的稳定性是很多国央企强调的，金茂也不例外，尽管很多民营企业也强调，但通常不如央国企强调，这可能也跟央国企的人才很多本来就来自央国企，因此通常稳定性要高于民营房企，而民营房企的老板想法变化比较多，所以人员稳定性往往差些，稳定性的具体要求，通常需要一般平均每家公司3年以上。

感觉央企对人才的形象要求普遍比较高，我们都知道华润对人才的形象就非常看中，金茂也是对综合素质比较高，需要形象好气质好，沟通表达能力强，这也为了代表金茂形象吧，毕竟那么好的产品在那。

需要说的是金茂对候选人年龄方面还是强调年轻化，很多职位的年龄红线在38岁，虽然金茂里面的老员工年龄偏大，但并不像有些公司一样，老员工年龄大就可以找些同样年龄大的新员工过来。

一方面的确年轻人干劲更足，能承受地产行业的压力及高强度工作，同时可能这也是为了人才的梯度培养，我们可以看到，很多金茂的高管都是内部培养提拔上去的。

可能是由于宁高宁之前是多年华润背景，因此有蛮多华润的高管加入，我就认识一位在华润工作多年的人，推荐了很多职位都不愿意去，结果去年去了金茂，是否是因为华润有熟人不得而知，但可以看出华润去金茂那边的人还是很多，就有人说在某些区域华润和中建五局背景的人在金茂发展晋升的机会更多一些。

5、金茂的薪资如何

金茂的薪资在央企中还算可以，尤其是月发薪资和年总薪资的比例更接近市场，很多职位的薪资年终奖金是按照8个月来计算的，也就是月发部分跟年终奖部分是在6:4，比如年总薪资100万，月发能到5万。

而不像有些央企的薪资月发偏低，比如中海有些区域年总100万的话，月发可能只有3万，这样的薪资架构使得金茂在人才市场上的受欢迎程度非常高，近期就听到很多标杆公司的人，包括一些民营房企的地产人，提到看新机会目标公司，就有非常多的人提到金茂。

薪资方面的吸引力是一个方面，金茂对人才还真的非常重视，甚至比很多民营企业都要重视。

前些时间就听说了这么一件事情：有个金茂人事为了让一个人选能做决定尽快入职金茂，跟猎头一起连夜赶到另外一个城市请候选人吃饭并交流沟通，候选人人深受感动立马入职了。

这样的情况在房企招聘中，尤其金茂这样的央企中非常罕见，我们通常理解很多央企对人选的态度都是爱来不来，你不来排队想要来的人多着呢。

从这件小事上看出金茂对人才的态度，这应该也是金茂不管在什么样的市场环境下都能顺利发展的原因之一，唯有保持对人才的重视，企业才能更更长久的发展。

金茂做事是认真的，有时可以说是非常认真，金茂是非常罕见的在一些高管招聘中有赔偿条款的公司，即如果你接受了金茂的offer后来又不去了，那你是需要赔偿金茂的。

这样的情况的确出乎很多人的理解，很多人都觉得接受了offer不去就不去了，但金茂不行。因此接金茂offer前需要提前考虑清楚到底要不要接。不过可能这也就是金茂之所以为金茂，保持一贯做事认真的态度，方能在市场上长久不衰，也方能让金茂发展传奇继续！

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