泰国的海底捞更“社死”，海底捞为何能开到泰国？

海底捞作为国内最大的连锁餐饮品牌，能够开到泰国其实我一点也不奇怪。因为海底捞不仅开到了泰国，像周边的韩国、日本、新加坡都均开有分店。而且海底捞本身就不是以食物好吃作为营销手段的，海底捞的宗旨就是服务好每位顾客，所以海底捞大力发展了这一特点，让很多国家的人都感受到了海底捞服务的热情。

为什么海底捞能在国外成功？

海底捞在国外很受欢迎。每天顾客都爆满，排队的人非常多。等一两个小时那是家常便饭。最长的等待时间是三四个小时。海底捞如此受欢迎的原因不仅在于食物本身，还在于它的神圣服务。因为吃饭的人多，经常要排队，海底捞提供了很多免费服务。比如免费美甲、免费零食、免费水果等。因此，对于很多外国人来说，海底捞是一个新鲜的地方！所以，来海底捞吃饭的人，除了享受美食，更重要。来这里享受服务，因为服务真的很全面。

海底捞重视员工的发展。

海底捞对员工的待遇可以说是整个餐饮市场中最好的。员工工资和宿舍环境都很好。在海底捞的每个人都有成长的机会。海底捞非常重视对自身干部的培养，可见其领导层是得到基层支持的。总之，海底捞等优秀企业的生存和发展模式有智慧：照顾好员工，也照顾好利润。而且，公司从利润转向员工，整个公司将产生难以想象的效益。也就是说，企业真正强大的是员工，只有员工强大，企业才能强大。

海底捞之所以能成功就是因为创新。

海底捞能够做大做强的另一个原因是通过创新。在其他餐饮行业，菜品竞争依然存在。特殊时期，海底捞创新投产了一家专门为海底捞标准化生产火锅底料的公司。三方经销商提供了基础材料，后来增加了一个电子商务渠道，销售海底捞的各种香料产品。在整个创新产业链的支撑下，标准化工人源源不断地生产出来，物美价廉的食材源源不断地被生产出来，美味的基材源源不断地提供，干净整洁的食物源源不断地源源不断地流淌。 .商店，他们一直在削减成本，增加了食品行业的最大收入，并产生了巨额利润。

海底捞在美国市场和其他国家市场进行营销的区别是民调

海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌，创始人为张勇。

味道地道，特色突出。海底捞火锅有10多种锅底。

1994年3月25日，四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。2018年5月17日，海底捞在港交所递交上市申请。

9月19日，海底捞确定最终发行价，每股17.8港元。

1）极致的服务：这个属于品牌营销，也叫标签营销，就是让大家因为一个突出的特征而记住这个品牌，并在消费的时候首先想到这个品牌。海底捞便是通过提供极致的服务让顾客记住了它。

海底捞全方位营销有哪些？|花万里餐饮营销策划

（2）海外开店：这个属于背书营销，也叫光环营销，海底捞从一个国内品牌一举成为世界知名品牌，反过来，国外门店也给国内门店带来了更高的知名度。

（3）开设外卖业务：大家都知道，外卖火锅其实很难做，海底捞经过努力，效果也不太好，但毕竟所有的餐饮品牌都在做，如果自己不做，就会流失很多客户。所以，外卖业务是一定要开设的，同时也可以为企业上市做出数据上的贡献。

（4）趣闻分享：一般以事件营销的方式展示，目的是通过品牌门店内发生的事件来写营销软文，以此来推广品牌或产品。

（5）创立子品牌：这个从大方向来说属于品牌营销，从小方向来说属于子品牌营销，目的是利用现有主品牌的知名度带动子品牌的销量，从而快速实现盈利。

（6）上市营销：这是海底捞做得最好的营销，可以和品牌营销相媲美。它通过门店提高品牌知名度，再通过知名度带动火锅底料的销量与渠道拓展，最终利用供应链上市。

（7）卫生严控：这个属于信任营销，和麦当劳、肯德基一样，深耕信任度，并通过媒体大力宣传，避免公共卫生事件给品牌带来毁灭性的打击。

（8）异业合作：这个属于异业联盟营销，即和产品上游供应链中的一些大品牌进行合作，利用它们品牌自身的知名度来给海底捞做背书，同时将其品牌现有的顾客向海底捞导流。

海底捞做了那么多营销，但其中最核心的营销策略其实只有两个：以服务为标签的“品牌营销”和以供应链为切入点的“上市营销”。为什么那么多品牌都在学海底捞，但至今仍没有一个超越海底捞的呢？就是因为很多商家或品牌被海底捞“营销”了，以为它只是服务做得好，岂不知服务只是它品牌营销的“外衣”而已。

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