晋江体育用品行业：复工复产“龙头”当先

一手抓紧生产积压订单，一手放开接入新订单。连日来，晋江体育用品行业企业火力全开，全力“把时间抢回来，把效率提上来”，一扫疫情带来的行业“倒春寒”。

紧抓生产抓紧生产

北京冬奥会掀起了“运动热”，疫情期间兴起了“家庭健身热”，晋江品牌企业趁“热”打铁，紧抓市场脉搏，加速生产不停歇。

在安踏池店生产园区，由于防控得当，这里早早恢复全员生产；而新员工的不断加入，也进一步提升了园区产能。

“紧抓生产、抓紧生产，是我们的首要任务。”安踏晋江鞋业第二事业部副总监黄伟松表示，当前，消费者需求量较大，及时生产能够满足市场需求，抢回市场机会。

这样的场景不是安踏独有。

900多名员工，2000台飞织机，24小时不间断……信泰集团飞织事业部的生产车间一派繁忙。“飞织事业部开机率超过95%，日产量能在60多万双。”信泰集团总裁办主任蔡文榜说。

自动裁床机、自动印线机、电脑针车……贵人鸟智能生产车间里，自动化设备全部开机运行，动作娴熟的员工正加快生产进度。“我们已经恢复全线生产，日产量达18000双。”贵人鸟行政管理中心总监樊凌云告诉记者，目前，该公司各生产车间有2300多名员工到岗到位。

晋江东骏鞋材有限公司总经理助理林伟宏介绍，当下公司正加班加点赶制之前的订单，其中大多是开春后PUMA、贵人鸟、鸿星尔克等品牌客户的订单。与此同时，东骏鞋材也忙着招兵买马。林伟宏透露，根据生产计划需要，公司正在招聘新员工，进一步让生产提速。

抢抓订单争取新单

连日来，晋江体育产业企业抢抓生产，加速完成前期积累订单的同时，也为后续订单接入腾出了“空间”。

目前，安踏池店产区已经完成第三季度的所有订单，第四季度订单也“无缝衔接”纳入生产计划。

“下一季度订单产品的相关物料已经准备好了，生产也抓紧安排上线。”黄伟松说，在积累订单完成在望时，新订单的接入也就成为可能。为此，该产区积极参与下一季度订单“竞争”，已经争取了不少新订单。

率先实现稳工稳产的信泰集团，一季度营收就实现了同比增长50%。

蔡文榜介绍，当前，信泰有员工4900多人，到岗率100%，“春节后开工至今，新员工在去年基础上增加20%，增加了800多人，以满足我们不断增长的生产需求。”

铆足劲赶订单的还有中乔体育股份有限公司。当前，中乔公司鞋业中心6200多名员工在岗，日产量可达6万双，正在抓紧赶制第三季度货品，准备续接第四季度订单。

整鞋生产企业抢接订单的底气还在于上游供应商的持续供应。

在全面复工复产的茂泰（福建）鞋材有限公司，二次EVA中底生产车间、大底生产车间、花园鞋生产车间、智能生产车间……各个车间早已迅速运转。茂泰鞋材人力资源主管王燕告诉记者，公司1700多名员工到岗，早在上个月，5、6月份订单就已安排上线生产。

晋江国际鞋纺城的复市关系着纺织鞋服上下游产业的高效运转。上个月中旬，晋江国际鞋纺城在做好疫情防控的基础上，按照“全品类、分批次”思路，安全稳妥有序推动复工复市，复市后的前5天交易额就突破亿元。

提振士气提升信心

从抓紧生产到抢接订单，在不少体育用品行业从业者看来，整体行业仍有较大的发展空间。

电商平台阿里巴巴方面近期透露，近几年，消费者对钓鱼、露营等户外运动的热情程度不断攀升。同时，在刘畊宏等相关室内健身KOL的带动下，瑜伽、健身等体育用品相关需求也呈现稳步增长态势。

“市场还是有的，关键看怎么做。”晋江翊奇贸易有限公司总经理黄灿辉说，类似刘畊宏这样的现象，背后实际上透露出人们对健康的重视，以及对体育用品的热切需求。

在智能鞋方案提供商元络（福建）科技有限公司CEO杨鑫杰看来，体育行业的发展仍处于上升期，如何进一步深挖消费者需求，做好细分领域，是众多企业思考的方向，“行业仍有很大发展空间，我们也有信心。”

春江水暖鸭先知。第一季度，体育用品龙头企业安踏集团率先交出优秀成绩单：安踏品牌产品零售金额(按零售价值计算)与2021年同期相比取得10%~20%的正增长。

持续在数字化上进行投入，加码实体产业转型升级，成为安踏面对疫情“黑天鹅”的有力武器，更展现了安踏对体育用品行业的绝对信心。

在安踏池店园区，升级后的自动化电脑针车，效率比传统的罗拉针车提升400%至500%，极大推动了园区复工复产后产效“双提升”。“这是我们自动化提升的一个缩影。”黄伟松介绍，今年，园区数字化升级还将持续铺开，进一步推动智能工厂建设，这将更大程度提升企业生产效率和管理效能。

奥运会的赛场，不仅是运动员的赛场，更是品牌赞助商们氪金的必争之地。这里有着全世界瞩目的流量，也有着品牌展现的绝佳机会。

有一家国产 体育 品牌， 连续16年赞助中国奥运，从福建晋江的家族式小作坊蜕变为全球 体育 品牌巨头，如今已超越李宁，成为耐克、阿迪的劲敌。

它就是随着奥运会一路崛起的国产运动品牌——安踏，这次北京冬奥会TOP级的官方合作伙伴。

冬奥会15个项目中，安踏为12支中国参赛队打造比赛装备，是支持中国国家队比赛装备最多的运动品牌。

安踏是如何一步步做到如今的地位？这值得好好说一说。

1980年，耐克创始人菲尔·奈特抱着对中国市场“10亿人，20亿只脚”的想象，带着员工来到上海，找中国田径队谈合作。这次中国之行，他们确定了两件事：签约中国田径队、找到5家代工厂。

耐克早期的生产商主要在日本，但随着生产成本的上涨，耐克把目光转向生产成本更低的中国沿海地区。

这个时期的福建晋江，依靠当地独有的侨乡优势，开始诞生出第一批“家庭联产”、“手工作坊”形式的制鞋企业，他们代工生产海外运动品牌的产品。

安踏创始人丁和木就是这次创业浪潮中的一员。他当过兵，退伍后回家做小生意，走南闯北的阅历丰富。

1981年，丁和木变卖家中的粮食、家畜等一切能换钱的物品，再加上从亲戚朋友那的借款，凑了六万块钱，跟十几个同村人合伙创办了一家制鞋厂。

1987年，17岁的丁世忠初中毕业，他决定到外面闯一闯，并带着父亲赞助的一万元钱和600双家乡鞋，单q匹马地去到北京。

在北京，他的鞋子质量好，产品回购率高，很快就在北京有了立足之地。但丁世忠发现，那些有牌子的鞋价格是自己的好几倍，这激发了丁世忠自建品牌的想法。

北漂四年后，1991年他带着赚到的20万回到家乡，说服父亲自建品牌。趁着这个契机，父亲和早期的合伙人分家单干，和儿子共同创建了“安踏”品牌，寓意“安心创业，脚踏实地”。

安踏自建品牌时，后来的晋江鞋业，如特步、361 、乔丹、匹克、德尔惠、鸿星尔克等还主要为“洋品牌”代工，而安踏开始以生产自己的品牌为主，为他人代工为辅。

当时国内 体育 品牌的发展方向，基本向李宁看齐，因为当时李宁已是全国知名 体育 品牌，早在1990年就成为亚运会赞助商，200万拿下亚运会火炬接力主办方。

这些晋江鞋厂后来的发展路径，很大程度上都受到李宁的启发，并且一度把李宁当作超越目标。

1994年，安踏（福建）鞋业公司正式成立，丁和木将公司交给子女打理，自己逐渐退出管理层，专心慈善事业。

1997年，东南亚金融危机爆发，晋江诸多为“洋品牌”代工的鞋厂倒闭，但此时安踏已在全国开出2000家专营店。安踏在一众晋江鞋业公司脱颖而出。

1999年，安踏在年利润400万时，拿出80万签约孔令辉。

2000年孔令辉在悉尼奥运会夺冠，安踏又借势营销，拿出300万在央视 体育 频道打广告。孔令辉身穿安踏自主设计的运动鞋，念出了“我选择，我喜欢”的广告词。

在强势营销与奥运冠军的代言下，安踏变成了家喻户晓的民族品牌，当年营业额从2千万飙升到2个亿。

耐克从1984年赞助中国田径队，1988年与1992年奥运会周期期间，耐克、阿迪、美津浓等国际 体育 品牌更是在国家 体育 总局的引导下，陆续成为多个运动项目国家队的专业装备赞助商。

1992年巴塞罗那奥运会，中国选手几乎所有项目的专业装备均由这些国际 体育 品牌赞助。

虽然中国的 体育 运动厂商在为国外品牌代工的过程中逐渐积累了经验和资本，也开始注重塑造自己的品牌价值，深入专业运动设备领域。

但中国品牌的产品在国家队接受程度很低，大家已经习惯那些国际品牌，生怕换了国产品牌影响成绩。

2000年，耐克为NBA球星专门组建了球鞋实验室，为球员定制一双运动鞋，在实验室已经试验上千次，这样的试验数据积累，中国 体育 运动厂商是没有的。

无奈，中国品牌只能去赞助中国 体育 代表团的领奖服和礼服。

2005年，安踏提出“永不止步”的口号，并花费重金组建科研团队，成立“安踏运动科学实验室”，针对不同的 体育 项目成立对应的研究团队，成为国内运动领域首家国家级企业技术中心。

之后，安踏长期与国内顶尖科研院所及专家合作，积累自己的专利壁垒。例如在中、美、日、韩、意等国家建立全球五大设计中心；与清华大学、中国标准化研究所等高校或研究机构合作。

2007年，安踏赴港上市，公司也由家族企业转向公众企业，当时融资超过35亿，创造了当时 体育 用品之最。借着产品实力的提升，安踏开始更积极的尝试赞助。

丁世忠豪气赞助CBA，承办CBA的明星赛、新秀赛等细分比赛，以此获得更多品牌露出的机会。

2008年北京奥运会，丁世忠本想借机赞助奥运会，但当时财大气粗，又有持续赞助的阿迪达斯更壕气，以6000-8000万美元的竞标价成为2008年奥运会中国代表团的领奖服赞助商，并且提前预付500万美元预定12年的合作机会。

丁世忠实在是咽不下这口气，一咬牙、一跺脚，决定与阿迪达斯争夺赞助权，传言出资6亿人民币，拿下了2009-2012年奥运周期打包赞助商，成为中国奥委会（COC）最高级别的“战略合作伙伴”。

在当时安踏一次出资这么高，连奥委会都有点怀疑安踏的实力。

2012年，安踏续约赞助，成为里约奥运会周期的“ 体育 服装合作伙伴”。丁世忠说：“赞助中国奥委会之后，我们站在了中国 体育 用品这个行业的制高点。”

从2009年到2016年，安踏与中国奥委会合作后，安踏营收增长超过120%，净利润从12.51亿元上涨到23.86亿元。

2017年，安踏签下2022年北京冬奥会的官方合作伙伴，将自身的运动属性与奥运IP紧紧绑定。

如今，安踏借着奥运会这个平台的曝光与品宣，已然成为了世界级品牌，安踏所设计的不同主题领奖服已经伴着112位奥运冠军登上冠军领奖台，丁世忠赞助奥运的战略与决心，被时间证明无疑是正确的。

正应了网友的一句话：不怕耐克和阿迪，就怕安踏带国旗。

对于中国的运动品牌商，2008年的北京奥运会和2012年的库存危机，是两个重要转折点。

2001年北京申奥成功，国内的 体育 品牌趁着奥运红利扩产开店占领市场。2008年奥运会结束时，李宁、安踏等国内六大 体育 品牌店面数均超5000家，全国的运动热潮被掀起。

因为这些企业当时的定位还是“ 体育 产品批发商”，在完成批发时就认为已经结束了自己的销售任务，他们对零售终端的情况并不了解，平时3-5倍的库销比，在热潮冲击下一度高达10倍。

2009年，国产第一品牌李宁的营收超过阿迪达斯在中国市场的收入，达到84亿元，但2011年后开始一路下滑，直到2015年才扭亏为盈。也就是在这个时期，安踏超越李宁。

2012年，安踏的营收和净利润也出现了上市以来的首次下滑。丁世忠趁机将公司定位从品牌批发转型为品牌零售，还请教百丽、达芙妮等企业零售变革的经验。

在此之前，其实丁世忠已有转型之心，在2007-2009年间做阿迪达斯的代理商，他已经切实理解了国际品牌科学管理品牌、渠道的方法。

丁世忠通过信息化实现全国大部分专卖店的信息统一与同步，把零售标准统一到全国的门店，并带着高管们走遍中国的地级市去做零售落地的推广，了解用户的各种问题。

2012年、2013年安踏转型零售，2014年实现净利润17亿元，而同年的特步、361度净利润只有4亿左右，李宁则亏损7.81亿。2008年安踏营收是李宁的69%，2016年则是李宁的1.6倍。

成功转型让安踏不为生存发愁，才能谋求发展。多品牌战略，是安踏走上国际赛道的关键选择。

2009年，意大利老牌FILA在中国市场苦苦挣扎，安踏借此机会从百丽手中接受FILA中国业务，花费6亿港元，收购FILA在中国的商标使用权和专营权等所有权益，定位 时尚 运动。

丁世忠并没有高调宣传收购FILA的中国业务，很长一段时间大量消费者并不知道FILA与安踏的关系。FILA独立运营，并且采用全直营零售模式，耗时三年将所有门店从经销商手中收回。

从2009年收购FILA到2019年中期，FILA营收65.4亿元，在集团贡献占比44%，安踏主营品牌贡献占比51%，可见FILA单一品牌对安踏的重要性。

或许丁世忠自己也没想到，这个品牌在自己手中盘活了，还为安踏开启了高端 体育 品牌之路。

FILA的收购尝试，让丁世忠在买买买的道路上狂飙，陆续收购日本的高端品牌DESCENTE，韩国的户外运动品牌KOLON，甚至斥资360亿元收购芬兰的亚玛芬 体育 。它旗下的始祖鸟，号称户外品牌的爱马仕，价位也是爱马仕的级别。

丁世忠说：“以中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或者威尔逊，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场的潜在空间，则可能完成一次脱胎换骨。”

正是这些高端品牌的加入，让安踏实现了超越李宁，逼近耐克集团和阿迪达斯集团在中国的销售额，安踏也跻身国际化集团。

写在最后：

收购变强，是一条捷径，但这条路能走多远，还要依赖于企业的领头羊。国产 体育 品牌中，李宁选择做强主品牌，安踏选择通过收购发展多品牌战略。

一个向左，一个向右，我希望他们都能淌开一条路，把国产品牌做大做强，做到有底气有实力，

安踏、特步、361度、匹克、鸿星尔克、金莱克、鳄莱特、乔丹、贵人鸟、沃特、金苹果、金莱克、恩东、步之霸、康踏、奇安达、美克、亚礼得、别克、金来克、露友、福时来、东方红、助乐、爱乐、科比、龙之步、金苹果、飞克、CBA雷速、帝星、奈步、安质、金鸡、锷来特、美能达、八匹马、名足、名志、名乐、喜得狼、爱司旗、啄木鸟……

德尔惠、喜得龙宣布破产；

鳄莱特被传言倒闭。

扩展资料：

1、安踏企业文化：

消费者导向——坚持以消费者为导向，理解消费者，洞察消费者趋势，快速响应并满足消费者需求

专注务实——我们秉持“精、细、实、严”的求真态度，致力于体育事业共成长。

创新超越——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。

尊重包容——我们坚持“尊重差异，包容多样，相互欣赏”的原则，营造开放包容的氛围，我们坚持以贡献者为榜样，使贡献者得到合理的回报。

诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。

2、特步品牌特点：

是时尚的运动前卫、时尚、个性、自由。特步独创了一套适合自身品牌的特色文化。时尚、前卫、自由与叛逆诠释了“特步”品牌文化，高品位、高追求和强大的创新能力及生命力赋予“特步”品牌核心价值，2011年赞助西甲比利亚雷亚尔队，成为中国第一个赞助西甲的品牌。在“体育+”战略指导下，特步希望以跑者为核心，洞察、引导和满足不同阶段跑者的需求，建设特步跑步生态圈，打造让跑者‘一步踏入，步步离不开’的跑者服务平台。

3、匹克品牌科技：

三级减震系统，匹克的核心技术。三种不同的材料，通过吸收、分散和反d组成了一个完美的缓震系统，吸收：落地的第一时间吸收所有的冲击，分散：将所有落地时产生的能量分散到鞋底的各个部位，反d：所有蕴含的能量在下一步的启动时转化为反d力，使每一步都如你所愿的迅速。

REVOLVE旋转系统为前攀提供足够的扭力，满足急停、转身、d跳等动作的不同需求。

FOOTHOLD提供优异的中底支撑，连接前掌和后跟，防止足弓在运动时过度扭转，避免运动损伤。

COOL FREE为匹克独有的透气清凉系统，通过透气的功能设计，有效降低了鞋内的温度，保持双脚干爽、透气。

参考资料：匹克——百度百科 特步——百度百科 安踏——百度百科

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