贵人鸟实施的多元化战略中哪些是相关多元化,哪些是非多元化

贵人鸟实施的多元化战略中，哪些是相关多元化？哪些是非相关多元化？请结合swot分析，贵人鸟是否应该发展这些多元化产业您好亲，多元化扩张战略下的盈利能力分析—-以贵人鸟公司为例摘要：近年来市场经济飞速发展，全球经济一体化的趋势更加明显，单一产业面临的压力剧增。许多企业由单一的业务模式向多元化扩张战略转型，但转型效果并不理想。大部分企业不但没有实现预期收益，甚至还陷入财务危机，贵人鸟公司便是如此。贵人鸟上市后进行数次多元化扩张，然而企业绩效却持续下降，构成债券违约并被实施退市风险警示。现以贵人鸟公司实施多元化扩张战略为例，就多元化扩张战略对盈利能力的影响进行分析，以期为企业多元化扩张战略的制定和实施提出合理建议。关键词：多元化，盈利能力，贵人鸟公司一、公司简介（一）发展历程贵人鸟公司前身为福建晋江陈棣镇的一个小鞋厂，2004年7月13日，贵人鸟股份有限公司正式成立。2014年1月24日，公司于上海证券交易所上市。2015年，贵人鸟公司的总市值最高曾超过400亿元。2020年4月30日，因公司经过审计的2018年、2019年年度净利润均为负值，公司股票停牌1天。2020年5月6日起，贵人鸟公司被实施退市风险警示。（二）销售模式分析1.传统模式。传统的销售模式是由生产商开始，经过中间商、经销商、零售店，最后销售给顾客。其中经过多个程序，存在实体店以及运营的成本费用，造成价格偏高。2.网络电商模式。名鞋库在网站以及主营电商平台设立旗舰店，买断式、规模化采购国际一线运动休闲品牌产品，整合物流、店铺、顾客等多方面资源，通过销售价格与采购成本的差价获得盈利。3.代运营服务模式。代运营商业模式通过提供电子商务代运营服务并收取服务费的方式形成盈利。名鞋库发挥多年打造形成的网络零售运营经验，大幅度提升了代运营品牌的网上销售业绩，提升了自身品牌形象，吸引了行业内众多品牌的关注，形成快速成长的业务模块，并构成了公司非常重要的利润来源，实现了价值增值。

贵人鸟运动品牌很好。

贵人鸟的名气虽然很高，但面向的客户群体是大众消费者，所以品牌产品的价格并不会很高。因此，贵人鸟的档次并不高，是比较亲民、接地气的一个运动品牌。凭借着可靠的产品和正确的营销策略，贵人鸟在2009年的时候迎来了全面发展的时机，以丰厚的盈利，守住了品牌在中国三四线城市所占的有利地位，并逐渐向一二线城市进军。

从这一年开始，贵人鸟也实行了零售化的销售模式，并尽力优化了零售店的位置、形象和面积。总的来说，贵人鸟是一个贴近大众生活的品牌，它的魅力在于能够让绝大部分的消费者都买得起，用得起。所以，就档次而言，贵人鸟运动品牌很好。

贵人鸟的历史。

贵人鸟创建于1987年，一个由香港投资的企业，近几年已发展形成了一定的生产规模。贵人鸟以生产真皮鞋服而闻名于国内外市场，产品包括运动鞋、时装鞋、皮鞋、工作鞋和凉鞋。

2006年美国梦7队访华赛暨中国、美国、巴西国际篮球对抗赛组委会顶级运动装备合作伙伴和指定运动装备赞助商。贵人鸟入选2010年度纺织服装行业十大新锐品牌。贵人鸟获“中国十大运动鞋企业”、“鞋类行业最具价值百强”双殊荣。

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