1、互动沟通——构建服务平台
2、消费认知——塑造专业品质
3、销售未动,调查先行
4、前期预热,营造活动气氛
5、中期控制,体现活动权威
6、后期宣传,强化活动效果
7、服务营销必须深入人心
8、要明白服务营销的真正含义
9、服务营销的核心和灵魂是为了维护卖方与买方短期或长期的良好商业关系
10、服务营销不能把产品里面的某些构成部分当服务
服务营销通过一整个的服务流程来呈现给客户
1、全生命周期客户画像构建
服务营销基于客户需求,需要对客户需求做全程分析,通过全流程穿越,形成囊括客户线上、线下全渠道碎片化行为的完整画像。依据用户注册、浏览、参与调研、咨询、购物、互动分享、线上线下活动等各类信息轨迹,展现出用户的三维画像:用户基础信息,含用户姓名、年龄、地理区位等;用户兴趣信息,含用户食住行游购娱等消费习惯;用户商业价值,含资金储备、消费倾向、业务往来,可谓一张画像一目了然。
2、场景化互动提升用户体验
当完成了用户时间、地点、关系等数据的挖掘和追踪之后,就可以对用户需求进行理解和判断,因地因时因事,向用户进行定向精准推送。产品中包含了精准的使用场景,轻松选中并打动用户,与客户需求无缝契合的切入式营销,花样撩拨用户的情感共鸣,直播等多元手段带来的剧情化感官化感受,VR、AR等科技元素带来的沉浸式体验,与用户的互动沟通无奇不有,精准营销开展地自然而有温情,高逼格地实现价值转化。
3、管理用户体验
依据服务质量差距模型,要弥合客户期望与客户体验之间的距离,需要从客户接触、服务营销标准制定执行、服务营销沟通等方面围追堵截,可以借助客户接触关键点、客户感知调研等方式获悉客户期望差距,明确改进方向,对客户体验方案进行重新设计,并预判客户未来体验改进的方向和目标,通过对客户体验的管理,实现全流程精益化服务营销,将客户需求价值化,产生持续性收益。
首先,加强内部管理,改善服务质量。优质的服务是客户满意的保证,也是客户忠诚的重要依托,更是核心竞争力的所在。因此对服务质量管理尤为重要。一方面应对客户进行服务承诺,制订高标准的服务规则、不惜以高赔偿为代价。另一方面,加强对员工的管理和培训,加强内部的监控控制。
其次,提高服务生产率,为双方创造更高价值。是以盈利为最终目的,因此通过对服务生产率的管理,可以取得更好的经济效益。在服务业中,生产率是指在服务或者制造过程中将投入的资源转化成客户价值的效益,包括内部效益和外部效益。
为了取得更好的经济效益,应该提高服务生产率。一方面要加强对员工的培训,同时合理设置服务过程中的技术难度和销售难度。另一方面,在服务过程中加强顾客的参与程度。让顾客能够掌握更多的信息,也让顾客感受到更加优质的服务。
国际营销活动与国际营销环境的关系
首先,国际营销的一切活动都是在国际营销环境下进行的,只有在科学正确地分析、了解了国际营销环境以后,才能为国际营销活动提供决策依据;
其次,国际营销环境总是在制约着国际营销活动的进行,比如:国际营销宏现环境中的经济环境就制约着一个企业对其某项新产品的定价;国际营销微观环境中的企业内部环境包括有企业的自主研发能力和企业人力资源,这两方面就会制约着企业的研发活动和产品渠道设计。
营销环境的差异
1. 各地政府政策管制上的差别。其主要表现在各地政府对商业活动所制定的法令条规互不相同,相应地对商品推销的限制也不同。
2. 各地经济发展程度不同。经济发展程度不同常常造成各地市场消费习惯的差异,这些差异将使营销人员在不同的市场导致不同的推销方式。
3. 各地的地理因素及人口分布不同。
4. 各地文化传统的差异。这种文化传统的差别会导致各地市场具有不同市场形态。 各地语言或文字上的差异。这种差异在推销实务中成为跨国促销活动的主要障碍之一。
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