其实最简单的办法是参照其他成功赛场的运营模式,若有时间最好去现场考察一下,带上摄像机、照相机、详细全面的录下来。一个大型的娱乐场,经营的项目太多了,运营规划只靠自己的能力是远远不购的,事物的发展要依附于继承和创新,但首先是继承,有那么多已经运营非常成功的案例我们完全可以采用拿来主义,直接套用,这是事半功倍的方法,形成一个初步的框架后,再发挥自己的想象力慢慢进行经营创新,将娱乐场越做越大,越来越完善。
我是生产卡丁车的厂家,很多开卡丁车俱乐部的朋友都是采取了我的这个建议进行实地考查,实践证明效果出乎想象的好,给您提供一个国内非常成功的卡丁俱乐部:北京优速http://www.u-speed.com&nbsp,他那里就很完善,经营效益非常好。他们也是由小做大,经过几年时间,一点一点儿完善的一套完善的经营模式和场馆配套设施布置的。有时间可以去看一看。
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第一,看消费水平,对当地目标消费群体的收入结构、水平进行调研,参考当地的物价水平。第二,看竞品定价,制定合理的价格区间,力争更多客户,以获得最佳收益及营销效果。
第三,看竞争力度,如果当地同类型的卡丁车游乐项目较多、价格就不能定得太高;相反的,周边几乎没有同类的竞争对手,甚至在当地可以形成垄断,那么定价自然就可以高一些。
我跟人觉得有一下这么几点首先,跑跑的盈利模式不外乎抓住玩家的心里 掌握玩家的心态 大家想想 如果 玩家对这个游戏不在乎 或者只是抱着稍微娱乐的心态 那么里面的道具再便宜 我想销量也不会很大
其次,跑跑的盈利是以一定的客户群为基础的 经常玩的人可能能发现 虽然大部分的道具(包括车和其他装备)都是要花人名币的 但是不论再什么时期 那跑以后到了SR时期 TC都会推出少量的可以用金币买到的道具(包括车和装备) 有的人可能会想 那样不就挣钱少了么 其实不然 你想想 不论什么样的游戏 总有不花钱的玩家 有的玩家不买道具的 除非能用游戏里面的钱买到 那么 如果TC不推出一些金币能买的道具 等游戏到了后期 花人名币的玩家车很快 那么不花钱的玩家还怎么玩下去 所以他是要照顾到每个人的 这样才能保证自己的受众群体
再次,从他的商业模式来看 可能有两大点 其一 运用良好的群众基础开发其副产业 比如相关副产品 比如卡丁人物的一些商品 举办各种比赛 TC再副产业方面不是很足 比如美国好莱坞电影 其实电影本身票房收入再高 也不会高的太离谱 而再这个产业链中最赚钱的就是被好莱坞电影所带动的一系列周边的产业 我想如果跑跑这点能做的更好的话 还能更挣钱
本人菜鸟 哪里说的不对请各位指教
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