如何提高装维人员的营销拓展能力

如何提高装维人员的营销拓展能力,第1张

一是组织装维人员学习4G套餐、促销政策和卖点培训,让装维人员熟悉业务知识,提升综合素质。

二是营造PK氛围,树立标杆,每日公布营销业绩,形成你追我赶地发展势头。装维人员发挥人脉资源广的优势,广泛发展村内“能人”和“熟人”为代办下线,及时搜集潜在客户信息并开展针对性营销。

企业网作为互联网最重要的部分之一,具有高使用性、服务应用的多样性等特点。下面是有企业安全网格管理方案,欢迎参阅。

企业安全网格化管理方案范文1

为进一步规范我公司安全生产管理,提高公司管理效能,保障公司各岗位安全生产,现结合我公司实际,制定如下网格化实施方案。

一、指导思想

以xx区危险化学品安全生产工作会议精神为指导,以建立健全长效机制岗位网格化管理为目标,全面贯彻落实科学发展观,努力构建以生产岗位为基础,以网格化为依托,以新体制为保障,以安全生产管理为主,建立健全公司安全管理的责任体系和监督体系,积极探索建立职责明确、管理精细、信息共享、渠道畅通的网格体系。

二、工作目标

全面推进公司以网格单元管理为主要内容的安全生产管理模式,通过实施网格化管理、责任到人的方式,建立责任明确、细化量化、严格考核、奖罚分明的岗位安全生产网格管理体系,逐步形成责任和监督全覆盖、无缝隙的公司岗位安全生产网格化管理模式,不断提高公司安全生产精细化管理水平,保障企业安全生产的进行。

三、实施范围

网格化管理范围为生产厂区和办公区域两部分,生产厂区包括:xx装置,物料储罐区,成品仓库,空桶棚区,冷冻机房,泵区,北配电室,循环水冷却系统,消防系统、应急事故池办公区域包括:分析室,中控室,原料器材室,办公室、维修间等。四、网格划分将整个公司按照生产岗位为单位划分为若干网格,

分别由公司各部门人员管理,详见:网格化管理范围及责任人明细表(见附表1)

五、工作任务

细化管理单元,优化管理流程,实行监督和管理职责分开,建立精确、快捷、高效、公开、全方位覆盖的安全生产网格化管理体系,实现化工企业安全生产精细管理、长效管理和科学管理的目标。

六、工作要求

(一)明确职责分工。

各岗位要将安全、生产任务落实到片区、部门,明确到具体负责人(分管负责人和具体管理人员),划分出责任区,做到全覆盖、无缝隙。为确保安全生产网格化管理顺利实施,做到有分有合,团结协作。

(二)强化监督考核。

各片区安全、生产状况进行日常网格巡查,并对网格内不合格情况进行核实和确认,及时发现,限期整改。监督考核分为月度考核、年度考核、集中考核和随机抽查,对公司安全生产的作业、内部管理及运行情况和硬件设施的配备进行考核,全面渗透安全意识,发挥民主监督作用,规范安全管理行为,扎实抓好当前安全生产各项工作。

企业安全网格化管理方案范文2

一、指导思想:

为了进一步落实集团生产中心“四不伤害”的安全管理要求,使公司安全文化建设升级,提升全员参与安全管理的积极性和主动性。在生产系统内推行网格化安全管理,同步开展“我的地盘我负责、人人都是安全员”活动。促进当阳公司安全管理新模式,实行安全管理网格化、精细化、高效化、及时全面覆盖,无安全管理盲区。

二、工作目标:

以部门为单位,以岗位网格为载体,以标准化安全管理为目标,进一步加强和创新安全管理,整合各部门管理职责资源,进网格、重心下移,细化管理区域,规范安全行为,落实安全绩效考核,全面建立起全天候、全人员、全过程的安全管理新机制,全面推行“我的地盘我负责,人人都是安全员”

三、实施方案:

1、网格区域划分原则

a将公司所属区域按照功能,根据部门以及职能的不同,划分为若干个一级网格部门单元。

b部门网格按照作业区域、岗位、职责划分成若干个二级班组网络单元。

c严格按照岗位职责,细化工作任务落实划分若干个三级具体网络单元(责任人)

2、一级网格单元划分

网格区域:滚筒一车间、滚筒二车间、滚筒三车间、滚筒四车间、高塔一车间、高塔二车间、生产部、行政部、设备部、储运部、安全环保部

3、二级、三级网格分级具体划分(见附表1)

四、成立安全监督小组:

组长:李英龙

副组长:王军伟

组员:杨红梅、朱玉臣、张思杨、王振振、张为江、陈银朱小平、包宜平、陈先富

安全监督小组下设小组办公室,办公室设在安全环保部,陈先富任办公室主任,雍建华、杨千千、杨爱华、赵江荣任办公室成员,主要负责日常巡查、每周巡查、每月检查及检查结果汇总。

五、责任追溯

各网格区域内的责任人员承担本网格区域内的管理责任:网格区域的内部人员要相互监督,确保区域内每名成员遵章守纪,同时也有责任制止外来人员在责任网格内的违章,不制止外来人员违章,整个网格区域内的人员都要承担连带管理责任。

1、检查机制:日巡查:安全环保部成员负责每日巡查周抽查:监督小组办公室成员负责每周巡查月检查:监督小组成员对全部范围网格进行每月检查。

2、监督内容及考核细则:(见附表2)

3、奖惩办法

a、每月底对各级网格安全管理区域内的责任人扣分情况汇总,依据扣分分别进行负激励,作为网格考核激励基金。

b、每月底依据各级网格安全管理区域内的责任人评分情况,评选出安全管理标兵和安全管理差的部门各一个,用网格考核激励基金对安全管理标兵正激励300元,安全管理差的部门负激励300元。

c、活动期间每月得出的优秀网格安全管理标兵,报至生产中心备案,作为年终评先表模的依据。

企业安全网格化管理方案范文3

为创新企业管理模式,提升企业管理能力,促进公司科学、健康、可持续发展,依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》,结合分公司人力资源状况和网络特点,制定本方案

一、指导思想

通过网格化,构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和服务模式,实现营销关口前移,服务无缝覆盖,进而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。

二、基本原则

按照“精简行政后勤岗位,优化工程运维岗位,强化营销和客服岗位”的原则,改变目前后勤岗位人员偏多,一线市场岗位偏少,员工岗位配置不够合理的现状。

三、工作目标

本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则,将服务区域划分为若干个网格服务单元,在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员,即营装维一体。通过网格化的手段,对客户和市场实现扁平化、精细化、高效化、全覆盖、全过程、全天候的科学管理,有效提升公司的网络维护能力、服务营销能力和公司品牌形象,全面提高竞争实力。

四、网格划分

网格划分坚持分界明确、便于管理的原则,实行“二级网格化管理”模式。即划分为一级网格和二级网格。

一级网格的划分。一级网格为基础网格,是网格化管理服务的责任主体。在城网,以小区为单位,兼顾用户数量确定一级网格数量。城区覆盖户数75000户,其中,正常缴费户数46796户,报停和欠费用户14567户。一级网格数量暂定为20个,每3750户左右为一个网格,每格由2人共同负责。

二级网格的构成。在城网,以行政区域为单位,设置三个二级网格在农网,以三个乡镇服务站为单位,设置为三个二级网格。市区每个二级网格由约7个左右一级网格构成。岭东服务站,辖xx个一级网格,岭西服务站,辖xx个一级网格,铁北服务站,辖xx个一级网格。二级网格主要负责所辖一级网格之间的日常管理、统筹指导、综合协调、督导考评等工作。

五、工作职责

(一)网络维护

1、负责及时处理光站以下到用户终端的各种故障,确保网络传输畅通、安全,信号符合指标。(城区光站1086台。)

2、负责网格内线路隐患的排查处置工作,发现危及线路安全或其他设施、人身、财产安全的,应努力设法排除并及时上报。

3、负责网格内直播卫星用户的稽查管理,盗取信号等违法行为的监管工作。

(二)客户服务

1、网格工作人员要负责按照工单内容,遵守《吉视传媒客户服务规范》,按照时限要求完成网格内客户的安装、调试、维修、故障处理等工作。

2、负责网格区域内客户的定期回访工作,及时了解客户需求,负责用户的报修、投诉的接待、受理、跟踪、回访,并进行相应的记录及时反馈。

3、负责网格内信息(网格信息、小区信息、楼宇信息、客户信息)收集整理工作。

4、负责网格内信息的分析、研究、反馈工作。包括潜在的客户存量、客户业务需求、小区消费水平、客户离网率、欠费数据等。

5、负责与网格内实施客户维系活动,提高客户忠诚度,巩固已有客户及业务。

6、负责网格内用户的业务咨询和受理工作。

刘玲,是淮安移动洪泽三河分局的一名优秀网格经理,主要负责三河镇的营业厅以及移动用户日常营销服务。入职移动十三年来,从一名普通的营业员到如今的区域网格经理,刘玲将自己最美好的青春年华全都无私地奉献在工作岗位上。多年的历练,让刘玲从一个职场新人成长为了领导、同事和用户都信赖的工作能人。

“沟通从心开始”是中国移动的宣传广告词,也是刘玲一直铭刻在心的服务理念。在今年八月的一次现场营销活动中,摊位前来了一位客户。刘玲热情迎上前去:"请问您需要办理什么业务?"可是这个客户对她不理不睬,皱着眉头从兜里掏出手机,咿咿呀呀地比划起来。刘玲发现这是位聋哑人。由于客户身体上的缺陷,他听不见别人讲的话,也表达不清楚想要做什么。正在大家一筹莫展之际,刘玲灵机一动在便笺纸上写下询问的内容,得知了是手机不能正常通话也不能发送短信。刘玲心想,手机短信是聋哑人士和外界沟通的唯一方式,我一定要帮他弄好。在查询过用户的号码是正常状态后,刘玲又仔细检查了他的手机,发现是手机和卡不兼容。刘玲随即带着用户到了营业厅并给他补了张sim卡,插入手机内,手机上立刻出现中国移动四个字,这位顾客随即露出开心的笑容。刘玲细心与耐心的服务态度,让这位特殊用户竖起了大拇指。

在工作中,刘玲毫无怨言,勇敢地面对每一次工作中的困难和压力,不允许自己出现任何差错。她常告诫自己,个人的一言一行都代表的是中国移动的形象,既然选择服务这个行业,就该以饱满的热情对待这个行业,没有不讲道理的客户,只有不周到的服务。有一次,正在大家都在忙碌地工作时,一位客户怒气冲冲地冲进了营业厅,手里攥着手机走到了前台质问刘玲,为什么自己刚充的话费这么快就又欠费了,还坚持要退网,要去投诉。刘玲听到后,她保持着微笑平静地听完了客户的诉求,随后她为客户倒了一杯水,让他坐下慢慢说。在安抚了客户的情绪后,刘玲帮助用户查询到原来是因为当前套餐的流量很少,已经使用超额了,在耐心的询问后得知,这位客户喜欢“刷抖音”,但家里却没有安装无线网。刘玲便耐心地向客户解释原因,并帮助用户修改了适合他的套餐,用户随后提出了宽带需求,刘玲立即联系装维师傅,在当天就让这位客户用上了无线网。之后又主动打电话回访用户,该客户表示:“经过你们耐心的讲解,现在再也不用担心流量使用超额扣费了,我之前是误解你们了。”并对刘玲细致认真的服务表达了谢意。

刘玲常说,能够设身处地的去了解客户的疑难,帮助客户解决问题也是一种乐趣,看到客户满意的笑容,她也感到很开心。正是秉承着这样的信念,刘玲在平凡的岗位上,从事着平凡的服务工作,却能让客户时时感受到春天般的温暖,让客户感受到“润物细无声”的个性化服务。

(郑旺   赵明明)


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