海外推广怎样做有效？

在海外推广方式当中，内容营销 可以说是性价比高，效果又好的一种推广方式，

“内容”是用户看到的最终呈现，负责吸引用户，突出产品。

那么，“内容”有哪些形式呢？

1、文字 2、图片 3、音频 4、视频

内容营销需要根据营销目的、受众特征以及选择的营销渠道进行设计，最高程度地贴合营销目的，最大化地利用渠道优势，最终完成营销行为，从中获利。

造新营销,致力于解决品牌问题的代理公司，造新始终以品牌需求为导向，为每个品牌量身定制海外营销方案，从本地市场洞察、创意策略到方案执行，造新凭借丰富的海外资源和专业的洞察力协助品牌商完成，做到品效合一，如有更多问题，联系我们。

海尔国际化的步伐最早可以追溯到1991年，只不过海尔当时采取的策略是大量向海外出口产品，达到提高海尔知名度的目的。并且采用的是“先难后易”的战略，即首先进入欧美等在国际经济舞台上份量重的发达国家和地区，取得名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。当海尔产品在当地的销量达到当地建厂的盈亏平衡点时，则开始在当地建立工厂。所以从1998年开始，海尔开始全面实施国际化战略。

海尔国际化所采取的策略是在美国、德国等经济发达国家当地建厂，绝大部分管理人员和工人都招用当地人，并提出了 “三位一体”和“三融一创” 的本土化策略。同时，海尔还直接在全球各地推出“海尔(Haier)”统一的自有品牌，这也是海尔集团在实施国际化战略一开始就确定下来的目标。这样既实现了海尔创世界级名牌的目标，又有效规避了反倾销、技术壁垒等风险和麻烦。

海尔这种国际化的思路，拿张瑞敏的话说，就是“首先要让当地消费者认识有这么一个品牌，然后再进一步通过质量、产品创新、当地设厂，让他们认知海尔，了解到我们产品的内涵” 。目前的海尔，在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个，职工总数约30000人，其中海外员工达3000人。海尔集团正在逐步建立起国际化企业的发展框架。

海尔的国际化在国人看来，似乎是一帆风顺：从1998年开始全面实施国际化战略以来的短短几年时间里，海尔在全球已拥有设计中心18个，贸易中心56个，工业园10个，海外工厂及制造基地22个，营销网点58800个，服务网点11976个。然而这些数字并不能说明海尔的国际化就没有遇到风险和困难。在2002年和2003年，由《中国税务》杂志社独家发布年度中国纳税百强排行榜上，号称营业额全国最大（2003年达806亿元）的海尔无论百强还是十强都榜上无名。从这点可看出：海尔每年的净收入并不像人们想象的那样多。美国《商业周刊》专稿也曾指出：“海尔在国际上的现金流一定是负数，他们必须从中国的母公司抽调资金，但他们一定损失了市场份额”。

事实上，海尔国际化几年以来，其实施“国际化即本土化”的国际经营思路过程中付出了高额的成本。虽然“海尔”品牌在国际化上取得了较大进展，但其当地设计、当地制造、当地销售的“三位一体”战略实施得并不顺利。海尔在国外的公司，除了少数几个管理人员由国内派驻外，其余全部在当地聘用，而发达国家工人的工资往往是国内的几倍甚至十几倍。特别是在处理加班问题上，虽然国外员工也会根据实际情况安排加班，但是国外大都要求严格按照本国劳动法的相关规定支付加班报酬，并且很多员工本身并不愿舍弃休息时间去加班，因此这不但给海尔带来很大的资金压力，而且也带来了管理上的难题。

此外，与竞争对手相比，海尔还缺乏强劲的研发能力、设计能力、经销与服务网络。同时海尔在海外市场很大程度上只是小规格品种获得了成功，大多数的产品并没有如愿以偿，甚至没有中国出口的数量大、品种多，而利润也大多数来自国内生产的在国内和国外销售的产品。目前海尔最大的问题是如何找到像样的经理人，因为海尔能支付的薪资远不如竞争对手。海尔既没有品牌，又没有可打造品牌的雄厚资金，这种高成本运作模式能持续多长时间尚无定论。所以，海尔国际化还有很长的路要走，还有许多困难和问题等待海尔去解决

海外网红营销，其实与国内的网红营销大同小异，最终都是为品牌发展服务的。而海外网红营销，主打的是一种“营销差”，或者说是一种“观念差”。

由于文化差异，在海外潜在用户的眼里，对我们国内的产品大多有一种“神秘感”滤镜。我们可以反过来参考在国内社交网站发展的海外博主，是如何吸引粉丝的。这里有一个例子，b站的穿搭博主@AndreaAndJayden

去年开始，法式穿搭盛行，火起来了一批法式穿搭KOL，但到了今年，法式风略显疲软，很多网友吐槽“不日常”、“太刻意”，或是“法式穿搭的精髓是长了一张法国人的脸”。小编分享的博主Andrea来自斯洛伐克，与中国老公结婚后生活在伦敦，在b站、小红书上发自己的穿搭视频，以极具地域特色的风格在一众法式KOL中脱颖而出，虽然她不刻意营销法式，但她的视频里都在向粉丝传达着“慵懒随意”的穿搭态度，仅在b站一个平台就收获了80多万的粉丝。

这就是一个因地域差异而脱颖而出的例子。“法式”来自欧洲，我们自然很难得其精髓，但有一位真正的欧洲KOL分享她的日常穿搭，显然很有说服力。我们在海外市场开展KOL营销也可以用同样的思维，海外用户好奇的、不得精髓的点，我们可以去展示，“法式”可以在中国流行，“中国风”也可以在国外流行。

海外网红营销也是提升品牌口碑的新方法。品牌在主营市场做得越大，就越容易有一种困惑感——现在的市场已经被挖得很深了，还应该怎么挖？海外市场就是一个全新的空间，在拓展市场的同时提升知名度和社交影响力，对品牌的口碑也会有帮助。

而对于小品牌来说，如果在国内市场竞争力稍有不足，国内营销之路走得比较缓慢，海外市场营销也会是一个很好的选择。比如国民小吃卫龙，就填补了海外的零食市场，满足了“老外”们对中国零食的好奇，通过独树一帜的口味在零食消费领域杀出了一条血路。在b站上搜索“外国人第一次吃辣条”，就会搜索到很多外国人吃中国零食的“挑战视频”，这种本土文化向外种草，已经成为一种新的玩法，现在加入还不晚。

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