华为有哪些好的营销方式值得我们借鉴？

1、公益营销2014年12月荣耀品牌成立一周年之际，荣耀即和真爱梦想基金结缘，当时双方达成的捐助协议是：Vmall销售平台每销售一台荣耀手机，荣耀即向基金会捐赠1元，用于资助"梦想中心教室"。 2.绿色营销 华为倡导清洁高效，低碳循环的绿色环保理念，聚焦绿色环保可持续发展战略。华为鼓励供应商制定节能减排计划，2018年20家供应商参与，累计减少碳排放逾5万吨。“节能减排”是华为 5G 和环保相关联的词，单站能耗低于业界平均水平20%。新推出的华为Mate30系列首次使用环保素皮背壳，推出青山黛和丹霞橙两个PU素皮版本。“回收再利用”是华为在推进循环经济发展的一个举措。目前华为仅在中国区线上以旧换新业务回收废旧手机就多达20多万台。“减废行动”，华为聚焦时下废塑料问题。3、事件公关—体育营销 2011年7月，华为宣布独家冠名赞助2011意大利超级杯比赛，这是华为首次切入体育营销。借这一赛事，华为开始大力推广手机，并由运营商路线的B2B模式一举走向消费者品牌路线的B2B2C模式。梳理华为几年来的海外足球之旅可以看出一条清晰的脉络，从简单的赞助比赛到赞助球队，通过技术改造球场再到专属定制，华为的足球营销合作不断加深。也许在外行看来，体育营销只是“砸钱”。但实际上，体育营销是华为占领全球市场一个很好的桥梁纽带，可以大幅度提升华为知名度和美誉度，甚至是把产品或品牌的相关信息与目标群体进行良好沟通的绝佳途径。 4.危机公关 美国领导的“五眼联盟”挑起了事件并打压了华为。 12月，任正非的女儿孟晚舟在加拿大被捕，情况升级。除了做好危机公关工作外，华为还主动利用各种反击机制利用形势，利用外国势力引发的烦恼，完成了一次经典的事件营销。孟晚舟事件在互联网上迅速发酵，使中国网民愤怒，激发了中国人民的强烈爱国主义精神。华为主动攻击美国政府并召开新闻发布会，突出其先进的技术和安全功能。它还推出了一些手机，如荣耀v20和mate20纪念版，取得了巨大成功，销售量超过1,970万台。访谈期间，任正非多次关注产品优势，以无形的方式利用危机事件来推广华为的产品和品牌。随后的新闻发布会是华为发起的热门事件，利用此事的广泛关注度。

为什么华为有海军，因为华为是水军最后的阵地了！互联网水军正式出现于10年左右，3Q大战水军正式曝光在世人面前，到了小米时代互联网水军出现了规模化企业化运营，直到现在华为海军一家独大。

水军的生存土壤，市场处于激烈竞争时期，企业竞争关系明确，其次企业依赖互联网宣传。但在当前这种各行各业已经到了寡头垄断的竞争末期，单纯的互联网企业已经不再需要水军，因为互联网已经就剩下几家企业，所以水军只能转移阵地到实体经济互联网宣传口上，也就是最开始的小米，到如今的华为。小米水军的衰退是因为小米在手机行业已经式微，正在逐渐的边缘化，而华为海军一家独大，因为目前华为或许是唯一还需要这种组织的企业了。

华为在低端机起家，也就落下一个起点低的弊病，低起点就意味着价格难以抬高。所以华为海军最活跃的时期就是华为冲击5000价位手机，因为作为同价位华为对比三星、苹果并不具备明显的优势，苹果的独立生态系统，三星的全面手机硬件产业链，三星有全世界最好的手机硬件和手机生产成本优势，苹果有很高的品牌忠实度，华为除了通信领域有一定技术基础其他的不占任何优势。所以营销手段就成了华为拉高价格冲击高端手机的唯一助力点，华为海军泛滥让人讨厌也就是这一时期开始的。

华为想要卖高价手机，赚品牌溢价，提高手机盈利。但是品牌本身不占优势，产品本身的优势也并不明显，那么最好的办法就是扰乱舆论，制造热点，蹭热度，比如到处散布华为的信息，进行信息轰炸，整个互联网天天都是华为长华为短，大肆宣扬5G，华为技术世界第一，全世界最牛逼，5G败选是因为联想卖国投票给高通，另一边就是麒麟处理器，国产骄傲，然后把华为和爱国 民族品牌骄傲等等诸如此类绑在一起，再来点虚假宣传，比如华为手机用户整体学历最高，收入追高，苹果都是学生屌丝用的。把整个舆论搞得乌烟瘴气，华为是高端手机，我们是高端品牌。一面雇佣一堆海军一股脑叫好，蹭热度，d压负面新闻，另一面放海狗这群疯狗乱咬人，不择手段攻击任何发布华为负面信息的用户。

华为的营销和海军、海狗就是一边花钱自吹自擂，雇一群海军演员摇旗呐喊，另一边养一群海狗网络黑社会，用网络暴力威胁恐吓任何敢说华为一丁点负面信息的人

1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道2，因为第一条，华为在国内没有对手（中兴不算），加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似3，成本原因，华为的移动通信设备（不是手机）并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政（呵呵）府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。总之，在国内这种 国企竞争力为0，私企被官僚捆绑的制度下，指望发展技术水平做大，那是做梦，中国还是传统的人际关系圈子文化，并没有进入机械化自动化的现代化生活圈，祖国的发展，还有很多路要走

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