企业的传统营销方式有哪些？

传统营销方式有代理商营销模式、经销商(分销商)营销模式、直营模式三种。

传统营销是一种交易营销强调将尽可能多的产品和服务提供给尽可能多的顾客。

1、代理商营销模式。

企业营销主要依赖于代理商团队，企业在各个地区招聘区域代理或者独家代理，然后通过这些代理，再发展下线经销、分销、零售队伍企业只需要负责对口联系这些代理商，其他工作都不需要介入。

代理商营销模式通用于各行各业，尤其是在企业成立之初、或者是企业刚进入一个新的地区、新的领域，大多会选择代理商营销模式。这样可以最大限度节约企业发展壮大的时间，抢占市场份额。

现代社会的各种会议营销(招商会议)，基本上都属于代理商营销模式。这种模式，尤其适用于新、小企业。

2、经销商(分销商)营销模式。

在市场竞争很激烈的行业，或者是综合实力比较强大的企业，多会选择经销商营销模式，这是代理商营销模式的一种进化。因为企业发展壮大了，同时市场竞争激烈导致企业利润空间大幅度压缩，为了更好的开拓市场，企业必然会选择"淘汰代理商、重点扶持经销商"的营销政策。

这种营销模式更多适用于那些发展比较成熟、综合实力较强的企业。

3、直营模式。

采取这种营销模式的企业，主要业绩来源于自我经营，而不是依赖于代理商、经销商等渠道合作伙伴。

比如:绝大部分保险、直销企业，都是采取直营模式另外，还有一些企业，通过登门入户拜访、或者是扫马路等形式，来做自己的营销推广，他们这种营销模式都属于是直营模式。

直营模式在某些特定的行业、特定的地区非常有成效。

传统营销模式的弊端：

1.传统营销模式的基本思想是市场导向。

2.传统营销模式满足市场个性化需求的成本过高。

3.传统营销模式满足市场需求的时间长、速度慢。

所以随着时代的发展，企业在选择营销模式时应该更加慎重，结合新兴的营销模式比如广告、新媒体营销等，才能获得更好的效果。

今日发生的一个事件，引起我的恐慌，让我不禁拿起之前的疑惑想重新审视一下目前的这份工作。

今日进入一片工业园，进到里面，误打误撞走进了一家与网络平台报警有关的‘公司’推销，不知道他们是警察还是什么样的人物，说是机密机构，一进去推销就被拍照叫保安。

为了让她把照片删掉，双方开始争执起来，气势上谁也不让，各自来气，最后对方出口我一打电话便可以让你们在局里待一晚上，真打了电话给警局，这时才知道事情的严重性，误入了一个没有允许不能进去的地方。最后被教育了一番，留了身份z信息留个底。

由此，我也开始重视与审视起来，在还是法盲的情况下多少有些疑虑害怕与担忧。

公司的运营模式：

公司是一个发展型的销售公司，去年开始从大健康行业转型到支付行业。招进来的伙伴刚开始的阶段与公司有合同关系，进入下一个阶段也就是达到一定业绩升到公司主管职位后，与公司的关系便是所谓的合作关系，没有任何法律上的关系，薪资也是通过转账方式。

到了主管这个阶段后，便是开始学习带人一起做好业绩，如果能够持续做好，公司会给你加徒弟（师徒制模式运营），也就是所谓的开始建队。其模式跟很多社交电商模式一样，自己就是一个店铺，通过长时间积累客户、经验、能力，提高销售额，而后你底下的人也开始按着这个模式走，团队就慢慢建立了起来。

以下便是公司的一点介绍与担忧。

公司的营销方式：

开vip 过程中介绍的激活0.38％ 费率这个通道，这点其实是没有的，只是添加的一个话术而已；进工厂进公司的方式也有些不妥当；与公司的关系，虽说是合作关系，但没有签合同，法律上也没有任何的关系；也不明白所谓的‘创业’又是什么样的。

进工厂的方式：一般都会跟门卫说找某某某，然后登记进去，或是直接走进去人家厂里、生产车间、办公室等场所，在没有被拦出去的情况下，逛遍整个厂；说是找某位，实际上是以这样的方式进去后走遍能走、有人的地方进行推销。

挺不礼貌的，也挺无礼（理）的，遇到一些没什么概念的人倒是没多大关系，遇到另一类型的人就会直接叫保安，被叫出去等情况，一些工厂是不允许外来任人员进入，一旦有出现没有预约情况下进厂，保安会有一定的麻烦，罚款或是直接走人（听保安说的）。

关于最后一点，与公司的合同签约。合同签约也仅在适应期之间有生效的合同（2-3个月），合同期过后，便是所谓的合作关系，业务员赚取的利润与公司对半分。只是不知在某些关键性或是一些可能会涉及到法律这块，公司好像并不用为我们负任何责任。

我的思考与担忧：

从道德层面看：某些方式确实不妥当，特别是给别人带来麻烦，干扰到别人。

从营销角度看，确实是营销方式的一种，一种套路，换方式的营销手法，应该还并不完全属于欺骗行为。

目前是个法盲，对这样的运营模式 作业方式等，并不清楚这种是一种什么样的存在。也在担心未来的某个时候真的发生不想遇见的事情时，公司又会为你承担什么责任，毕竟在法律上没有任何的关系。

根据企业的经营范围，企业的经营方式分为:

1.单一经营模式单一经营又称专业化经营，是指企业只在一个产品领域进行设计、生产或销售，经营范围相对单一。

2.多元化经营模式多元化经营模式分为集中式多元化经营、横向多元化经营和混合式多元化经营三种基本类型。

此外，企业运营模式根据企业在产业链中的位置进行分类:

1.代工企业作为产业链中下游企业的供应商，根据客户订单加工产品。在市场上，挂上其他企业的招牌出售。

2.设计+销售企业不参与生产领域的任何业务，只负责设计和销售。企业在市场上设计客户需要的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。它要求企业有很强的设计和销售能力，有自己的知名品牌。

3.生产+销售类型

4.设计+生产+销售。这是一种商业模式，涉及产业链上的很多节点。采用这种商业模式的企业的特点是其开发新产品的能力。

。5.信息服务型信息服务企业通常是咨询公司。这类企业或公司并不涉及所有的制造活动，但在很大程度上与制造业密切相关。

扩展信息:

在现代企业中，企业管理者利用电子商务平台大大提高了传统商务活动的效益和效率，这种商务模式与传统商务模式相比具有以下优势:

1.扩大市场范围，增加商机。

2.降低交易成本。

3.减少库存。为了应对不可预测的市场需求，企业不得不保持一定的产品库存，而且由于企业管理者对原材料市场没有把握，往往会保持一定的原材料库存。

库存的根本原因是信息不畅，基于信息技术的电子商务可以改变企业决策中信息不准确、不及时的问题。

4.降低企业管理成本，不用过多的文字资料和档案，减少办公用品和人力成本的支出，也减少了沟通成本。

5.与客户沟通良好。消费者可以直接与企业接触沟通，直接对产品和服务提出疑问。同时，企业用文字、图片、图像向客户展示产品和服务的内容，解释和解答客户的询问，使整个售前售后服务及时清晰。

企业可以让消费者以较低的成本提出自己的要求，然后根据不同的要求提供有针对性的产品和服务。

在电子商务下，企业可以真正满足每个消费者的不同需求，满足客户的个性化需求，不仅增加了其他企业进入的难度，也增加了产品和服务的销售率和满意度。实现整个供应链的可视化、企业管理的信息化、整体效益的最大化和企业管理成本的最小化，从而实现企业与客户的“双赢”，达到企业管理模式创新的目的。

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