如何把茶叶品牌营销的风险降到最低

想要降低品牌营销风险，就需要全方位努力，评估如下因素：

第一，茶叶品质怎么样？

品质应该高于产品价格；

第二，营销模式怎么样？

营销模式应该利于产品销售的持续性增长。

第三，茶叶名称和包装怎么样？

名字好了，便于传播；包装漂亮体贴消费者，才能得到消费者的青睐。

第四，经营团队怎么样？

好的经营团队和经营人员，懂得怎么样提高产品销售额，更懂得怎么经营才符合顾客的需求心理；还明白怎么调整经营策略，营销策略才能获得经营局面的突破。

第五，品牌推广模式怎么样？

企业怎么加强品牌推广力度的？怎么排除各方面不利因素，获得品牌推广的良好成效的。

规避市场风险的对策主要有完全规避风险、风险损失的控制、转移风险以及自留风险。

第一，完全规避风险，即通过放弃或拒绝合作停止业务活动来回避风险源。虽然潜在的或不确定的损失能就此避免，但获得得利益的机会也会因此丧失。

第二，风险损失的控制，即通过养活损失发生的概率来降低损失发生的程度。

第三，转移风险，即将自身可能要随的潜在损失以一定的方式转移给对方或第三方。

第四，自留风险，可以是被动的，也可以是主动的，可以是无意识的，也可以是有意识

拓展资料：

怎样规避市场风险?

在充满激烈的市场竞争中，要使企业所有人员都有防范市场风险的意识，明白“生于忧患，死于安乐”的道理，并将这些风险意识落实到企业的生产和管理中。这是企业规避和防范市场风险的前提。

(2)强化信息和管理意识

要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。

(3)坚持优质生产，树立优质品牌

要坚持优质生产，保证企业产品的品质优越，并做一定范围的宣传，让更多的消费者了解本企业的质量。

(4)保证物资供应，避免积压

对企业所采购的大宗物资，必须采用质量、价格的竞争，货比三家，严防质次价高现象。在管理上可采用“代保管库”方法，降低保管成本。在保证生产需求的前提下尽量避免物资积压。

(5)保证销售畅通

要采用大户和散户相结合的方法，减少赊销。对重点大户保证份额，散户现款现货，提高营销计划的准确性，降低营销风险。

(6)严格制度管理

应该在财务管理与经济核算、项目投资、资源配置、人才管理等方面，严格按照计划的方案落实，严防制度立而不行。对于特殊情况，需要有企业高管商议后实施。

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