全国政协委员、中国房地产TOP10研究组联席组长、中指研究院院长
中国房地产百强企业研究，由TOP10研究组对中国最好的开发企业进行研究，已经进行了16年。
刘洪玉：新形势下中国房地产企业发展策略探讨
中国房地产TOP10研究组联席组长、清华大学房地产研究所所长
目前，各地在中央因城施策、分类指导的调控方略指导下，正在研究适合本地情况特点的一城一策。
袁东明：打造世界一流房地产企业
中国房地产TOP10研究组核心成员、国务院发展研究中心企业研究所副所长
要成为世界一流企业，要从过去注重规模、注重快速扩张转变为注重质量，注重效率。
黄瑜：百强企业稳健谋发展 提质开新篇 2018市场占有率超50%
中国房地产TOP10研究组办公室主任、中指研究院常务副院长
百强企业销售再创佳绩，销售总额已达8.7万亿，行业集中度还在持续提升中。
白彦军：发布2019中国房地产百强企业研究报告
中指研究院研发中心总经理
2018年从全国房地产市场来看，是大年的过渡周期，经历了2016年的高歌猛进，2017年的惯性增长，2018年基本上回归了平稳。
傅林江：大国小镇，路在何方
蓝城房产建设管理集团有限公司执行总裁
小镇应该如何做，未来才能有希望？根据我们的分析和实践，未来理想的小镇，应该是“三镇”融合的做法。围绕小镇开发过程中如何把“三镇”有机融合，放在大的策划定位当中，这是未来的方向。
曾景：国内持有型不动产的资产证券化探索
光大安石执行董事
伴随房地产开发逐步进入下半场，房地产和金融领域融合成为未来地产开发的重要途径，也是房企占据市场的突破方向。
侯云春：房地产行业在高质量发展中的新角色新使命
第十二届全国政协委员、国务院发展研究中心原副主任
房地产行业面临着新形势、新挑战，其实新形势、新挑战也就是新机遇，就看谁能看得准、抓得住、转得快、做得好。
邓郁松：房地产市场的新变化与政策取向
国务院发展研究中心市场经济研究所副所长
国内整个房屋的新开工和销售到了峰值，将要出现一个正常的、自然的回落的过程，整个市场形势正从以往供不应求转向供求总体平衡，区域分化。
王晞：新加坡仁恒国际化社区的价值观和产品观
仁恒置地集团有限公司执行副总裁
在用心造好房的理念下，开发了仁恒的国际化社区的开拓旅程，我们带来了新加坡的城市居住理念，建造了一批高容积率、低密度的、适宜人居的社区。
刘道明：服务城乡建设 让更多人生活更美好
美好置业集团股份有限公司董事长
2013年进行改革的时候，定位是三句话，第一是服务社会化，第二是产品工厂化，三是投开市场化，也就是把房地产公司的物业公司剥离出去做社区服务。
梁环宇：行稳致远，产业园区的可持续发展之道
北京联东投资（集团）有限公司常务副总裁
联东通过打造"招商体系"和"服务体系"构建核心能力。未来，联东将通过与政府的合作开发和独立拿地，进行城市的低效僵尸企业的存量盘活。
袁春
鸿坤地产集团总裁
鸿坤作为一个合伙人企业，整体来看发展速度并不是特别快，周转的急迫性也不是特别强，展现出了"稳"的特点。
甘玫
中南置地副总裁
中南置地近五年进入快周转的跑道中，其中战略的文化传导是关键。未来，中南置地将在组织和团队建设、赋能方面会做得更好、更稳、更快。
张岩
奥山控股副总裁
奥山的核心竞争力在于商业地产、产业地产和住宅高端地产，目前已经很扎实的做到了湖北省武汉地区的第一，现在布局全国，像成都、重庆、长三角等。
姚科
金科集团品牌中心总经理
结合面临的挑战和机遇，金科将坚持“四位一体协同发展”、“四大经营准则”、“五大投资策略”，来确保企业的稳健发展。
李峰
中国金茂控股集团有限公司营销总经理
近几年，金茂保持比较快的发展速度，但总体在稳扎稳打地开展各业务，今年金茂将继续做好城市运营的引领，做好优质城市深耕、打造优质的产品线。
赵照
中国对外经济贸易信托有限公司副总经理
外贸信托2019年的目标是希望再增加几个战略级客户，在选择好产品、好区域、好主体的情况下，服务规模到年底再翻一番。
宋丽明
上海建工房产有限公司助理总裁
上海建工房产刚刚走过了20年的周年庆。我们经历了市场的疯狂，也度过了最难熬的时间，但是每一次的市场调整最后都给了我们巨大的机会。
刘策：大势之下的变革与机遇
佳兆业集团控股有限公司经济研究院院长
佳兆业非常尊重城市群的逻辑。在这样的逻辑下，我们的基本策略是“深耕湾区大本营+扩张大城市群重点城市” 1+1的模式，继续深耕粤港澳大湾区。
韩飞宇：当代置业绿色科技进化之道
当代置业（中国）有限公司副总裁
2019年，当代置业将以绿色科技建筑为制高点，并利用绿色全装修和全龄景观持续提升核心竞争力。
何亚东：探索助力绿色地产升级新趋势
杭州老板电器股份有限公司副总裁
老板电器与85%的百强房地产企业深度合作。2019年，老板电器的目标是为超过50%的精装修市场提供服务。
刘朝晖
金侨投资控股有限公司副董事长
金侨集团是一个成长了29年的企业，我们怎样理解提质增效呢？从以下方面：第一，企业价值观。第二，优化管理。第三，模式转型。最后，模式创新。
张帆
保集控股集团有限公司党委书记、副总裁
核心能力最关键的，无论是大房企还是一般的房企，对于任何一个企业来讲，练好内功，做最好的自己这是最根本的。
杨宇
国寿资本投资有限公司董事总经理
对房地产企业提质增效打造核心竞争力：第一，专业专注；第二，要与金融机构开展合作，特别是和保险资金开展股权合作，优势互补，合作共赢。
郭国强
福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁
福晟最核心的竞争力体现在人才、资本、土地这三个方面，战略牵引、以人致胜。其中人才最重要，坚持“人才是第一资源”的理念。
夏添
上坤集团执行副总裁
上坤集团是这次参会的百强企业里面最年轻的一家公司，从09年在上海成立开始，到今年不过十年的时间，我们用5年的时间在上海做到上海排名前25强。
陈成
黑盛控股有限公司高级副总裁
黑盛控股发源于上海，上海目前排名前三的房地产私募基金，目前已经跟百强房企至少有20家签过战略合作，最大合作企业合作金额已经超过百亿。
新华网北京3月10日电（刘觅觅）什么是真正的好房子？正如“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，每一位房地产从业者和消费者都会给出不同的答案。面对新冠肺炎疫情的影响，这段“宅”在家的日子也让他们对“好房子”有了更多的理解和期待。好房子要有个好物业，或者说要有个不断在努力、不断在进化的物业服务团队。
“经过这段时间，我相信会有越来越多的从业者和消费者意识到有个好的物业服务对生活是多么重要。”旭辉华北区域集团总裁董毅说，“疫情期间，物业全力做好疫情防控，保障业主的健康安全。可以预见，在未来的市场环境下，房地产企业在产品设计和整体规划上，将更加关注家庭，营造更好的亲情体验氛围。”
“对于商业地产领域来说，需要写字楼及商业项目的业主、租户、物业服务及设施管理方共同合作来一起应对，共渡难关。”戴德梁行大中华区副总裁王盛说，“物业服务未来也要更加注重塑造健康、绿色、安全的工作场所，加强提升物业空调、新风系统等关乎空气质量的硬件设施。同时，积极搭建物业服务及管理企业的信息化平台，也都有助于提高项目的物业设施管理水平和应对突发公共事件的能力，得到租户的信任。”
“物业企业在社区增值服务方面有广阔的探索空间。”雅生活集团董事长黄奉潮认为，疫情之下，业主对于各物业企业增值服务的需求增加，今后物业企业可以在零售、汽车服务、二手房销售、资产管理、家政服务、智慧物流等多个领域进行需求挖掘，同时也可与上下游企业寻求跨界融合的机会，拓宽增值服务产品种类，提高社区增值服务渗透率。
好房子应该是健康的，甚至是养生的，它更关注人的需求，并发掘潜在需求，以人为本。
当代置业执行董事兼总裁张鹏认为，绿色健康建筑和绿色健康社区拥有更加先进的设计和建造标准，相比传统建筑将为居住者提供更加舒适、健康、安全的环境，并且可以更加从容地应对各类突发事件。“在绿色健康社区中通过数字科技系统的引入、多功能公共空间预留、全生命周期的社区配套服务以及人性化的物业服务，不仅让社区日常生活更加安全、便捷，在面对突发事件时，可以最大程度保证居民生活不受影响，打造无忧家园。”他介绍。
在全联房地产商会创会会长聂梅生看来，以往，房屋只是满足最基本的住的需求，与健康之间的联系不够紧密。疫情以后，健康住宅会受到更多的关注。房企应从以人为本的角度去反思和考虑住房问题，今后人们会更看重住宅产品的健康和养生属性。
清华大学房地产研究所所长刘洪玉认为，房地产行业的产品应该更加绿色健康，房地产行业的服务应该更加智慧高效并尽量减少对人的依赖。这也就要求我们，加速促进地产科技的发展和产品与服务的创新，为社会提供绿色、健康、智慧的产品和服务。
好房子应该是面向未来的，它不仅是奔向幸福生活的代表符号，更是描述行业未来的美好蓝图。
“不要光埋头拉车，抬头看看路，究竟选择哪条发展路线。”中交房地产集团副总经理周济坦言，疫情促使行业从小区规划、设计和装修等各方面，对房地产各业态产品重新进行立体、系统性的审视，在局部上不失为一场房地产行业的革命性反思。
“这次疫情给全行业带来的影响都比较大，对房地产销售、施工、物管等各方面的协调配合也是一次重大考验。”在和昌不动产集团董事长武磊看来，新一轮买房观念革新等一连串反应之后，消费者对于“好房子”的认知将被重塑。在园林建设、产品风格、开发效率上占据优势的企业，将更有可能在疫情后快速激发出市场的生机和创造力。
什么是真正的好房子？什么样的企业可以建造出真正的好房子？日本著名管理学家大前研一曾说，真正专业的人，会思考、懂服务、从不怠慢好奇心。这三个要素也同样适用于在转型中追求专业的房地产企业。
正如泰禾集团董事长黄其森所言，“磨刀不误砍柴工”，疫情让我们有时间静下心来认真思考，苦练内功，统一思想，这也未尝不是好事。
当代置业暴雷，发生在10月25日。第二天，也就是10月26日，当代置业发布公告，公开宣布，他们公司有一笔美元债券，在昨天到期，他们没有钱偿还，出现违约。这笔美元债券的规模是3亿美元，利率12.85%，是2019年4月25日，在新加坡证券交易所发行的。期限30个月，在2021年10月24日到期。实际上，当代置业的这笔债券，因为自身资金紧张，无力偿还，他们早就知道。10月11日，当代置业曾经发布过一则公告，试图延期偿还这笔债务。那则公告说，当代置业公司的这笔美元债券，该公司已经提前赎回了35%。剩余的部分，他们正在和投资者协商，将债券的到期日期，展期3个月，计划到2022年1月25日再偿还。当代置业将在这三个月内，将积极筹措资金，争取到时候，一次偿还完毕。估计是投资者没有同意当代置业的展期要求，当代置业无奈之下，只有违约。
据说，在确定没有资金偿还这笔债务，违约已成定局的时候，当代置业公司的董事会主席张雷先生、当代置业总裁张鹏先生，在10月23日（周六）给公司的所有员工，写过一封信。他们在信中说：目前，当代置业公司遇到了资金困难。之前，他们公司为此做过不少努力，通过向股东借款、出售资产、引进战略投资等方式，筹措资金。但效果不好，没有筹集到钱。最终导致没有钱偿还这笔美元债务。以后，当代置业还是继续采取变卖资产和引进战略投资人的方式，继续筹集资金，希望公司能够正常运营下去。
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