拓展资料
咨询类型有;
管理咨询;向企业或公司等单位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报告、产品质量分析报告、股权分析方案、股权分配方案、人事管理及投资分析等各项有关管理方面内容的项目。
财务咨询;向客户提供企业财务方面的咨询包括帐、税等方面的咨询。
工程咨询;有关土木、机电、建筑、能源、交通、化工等方面的咨询。
技术咨询;这种咨询服务范围的专业性强,而且常常有大企业作背景,有些大型技术咨询公司甚至可以为政府制定内外政策提供政治、经济、军事等方面的咨询。
咨询公司在我国还刚刚开始发展,大部分咨询公司是由科技人员或工程技术人员自筹资金组建的,规模比较狭小。随着经济的发展,这种形式的公司将会有较大的发展。
互联网转型咨询;在互联网正当时的年代,传统营销模式早已跟不上步伐。越来越多的企业、公司都转换成互联网营销模式。互联网的便捷以及低成本的 *** 作方式受到时下年轻人的追捧,现今电商时代涉及各类行业,利用互联网营销的手段已越演越烈。许多中小型企业因为传统营销的高成本,也不得不面临转型。在这种情形下,诞生了很多互联网转型机构,TII互联网转型等。
传统咨询公司价值
传统咨询顾问对于民营中小企业来讲主要有三种效用:
1、代劳的效用。
很多老板、总经理并不是不知道自己的管理问题,但是没有时间去进行改革,需要请人来代劳,或者缺少系统化的管理改革手段,因而需要请人代劳——总之,自己去做的成本是很高的。
2、制度提升。
管理效率提升的效用。
3、战略效用
即花钱买来时间。比如成本,如果提前半年降下来,你就可能抢先占领市场,而如果是受市场的压迫而被动去降价,这个时候便不但不能占得市场的先机,还有可能因此而成为致命伤害。
国内的大型管理咨询公司做一套的话大概100万左右,当然找小公司20-30万也能做,但是质量就很难有保障了,一分钱一分货,万一不满意花的钱还冤枉,给你个2011年国内大型咨询公司排名做个参考把1.正略钧策管理咨询
2.北大纵横管理咨询
3.华夏基石咨询集团
4.爱维龙媒咨询集团
5.和君创业咨询公司
6.理实国际咨询集团
7.和君咨询
8.世纪纵横
9.佐佳国际咨询集团
10.西杰优盛管理咨询公司
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