如何强化自营收入达标率

这就是要写一篇论文。如下供参考。

一、加强领导，实现自营经济体制新突破

近年来，四师结合实际，坚持"党委领导、行政支持、工会主抓、各方配合"的领导体制。一是形成自营经济的工作网络。多年来历届党委高度重视，始终坚持把自营经济列入重要议事日程，做到组织落实、人员落实、经费落实。在师党委班子领导不断调整的情况下，师自营经济领导小组仍保持着健全的组织机构，保证领导小组组长由师长担任，一名主管农业副师长、一名分管工会的副政委任副组长，师机关9个部委办局主要领导担任成员参与工作，领导小组下设专职副处级办公室主任一名，各单位也相应成立领导小组，目前，已建立师团自营经济领导小组18个，其中团级、正科级自营经济办公室19个，拥有自营经济工作人员208人，形成了师团连领导组织机构纵向到底，党政工横向到边的组织领导体系。二是确定自营经济"三抓二包"领导新体制，即师团党委抓"片"，行政抓"面"，相关部门

抓"线"，工会干部包"点"，基层干部包"户"，做到分工明确，责任到位，把职工自营经济工作摆上分工明确，责任到位，把职工自营经济工作摆上重要位置，作为专项推进的重点工作，下大力气抓落实，求实效，同时，各级党委把职工自营经济纳入绩效目标考核，在加强领导中服务体制得到保证。

二、产业带动，确立自营经济发展新思路

一是把发展自营经济同扶贫帮困和"送温暖工程"相结合。在发展职工自营经济中，师党委高度重视，自营经济办公室专门起草下发了《四师自营经济"一帮一"扶贫解困实施办法》，并明确提出扶贫解困目标，经过近年的努力，完成1000户自营经济大户帮扶1000户贫困职工脱贫。18个农牧团场对贫困职工发展自营经济在政策上、资金上都优于其他职工，如六十六团、七十四团突出自营经济"一帮一"扶贫工作，党政工主要领导亲自挂钩贫困户，七十二团、七十三团、七十六团积极采取"大户带小户、先富带后富、干部带贫困户"等"一帮一"扶贫措施，收到很好的效果，师工会每年召开发展职工自营经济推工增收的长期"民心工程"地位。二是进一步落

实"两用地"和种、养区的划分，逐步形成以团场

地理环境为依托，因地制宜，区域发展，规模经

营，努力推进小批量生产向大规模走向市场的转

变。如西线团场六十一团、六十二团、六十三

团、六十四团、六十六团依托口岸优势突出果

林、蔬菜大棚、牛羊育肥；南线团场六十七团、

六十八团、六十九团、七团突出股份养殖、规模

养殖、特色生产；东线团场七十一团、七十二

团、七十三团、七十九团形成"一连一品"、"一户

一项"的发展模式并逐步向一团一业推进；特昭

团场七十四团、七十五团、七十六团、七十七

团、七十八团的以中草药种植、优质品种的牛羊

作为庭院发展的支柱，四师有4个项目被兵团工

会列为职工自主创业项目，仅此可为职工带来可

观的收入，新思路带来了产业发展的新活力。

三、政策优惠，带来职工多元增收新成效

一是在师工会建议和积极运作下，师先后出台了《四师职工发展自营经济若干优惠政策规定》《四师职工自营经济贴息贷款政策规定》和《四2023

师团场养殖业补贴政策》、《四师两用地划分和使用办法》、《四师职工争先创优竞赛办法》、《四师职工自营经济远景目标规划》、《四师职工"一帮一"扶贫解困实施办法》等。同时各团场也相应出台优惠政策，如六十六团、六十八团、七十三团、七十四团把发展职工自营经济作为连队一把手工程，与团签订发展职工自营经济责任书，先后建起万头猪场，成立了养兔协会、养鸡协会、双苞菇协会、蔬菜协会。近两年，六十九团就为职工建温室棚发放补贴10万元。六十二团职工依托口岸优势，连片划分自用地建温室大棚，现已建温室大棚1300余亩，亩均纯收入达万元以上。二是自2012年起师党委制定了师财政拿出100万元，团场配套100万元，师工会拿出10万元共计210万元用于职工发展自营经济贷款贴息的优惠政策，两年来全师师团两级共计职工发展自营经济发放贷款8400余万元，预计今年达到1.1亿元，扶持自营经济从业户3185户。同时，在师财政和工会的支持下，先后扶持了96户自营经济大户，起到了重点扶持、全面推进、快速发展的积极作用。对推进全师职工自营经济发展起措资金为养猪、养鸡大户提供免息贷款，近年来提供贷款100多万元，七十四团规定凡养禽在

5000只以上的给予2万元建圈补贴。截至目前，有6个10万只家禽养殖基地已初具规模，全师从事养殖业人员达3653户，牲畜存栏数88万头（只），养殖业总产值达9.31亿元，养殖业户均纯收入达10339元。

门店是企业赖以生存的生命线，门店的业绩是企业销售目标组成，门店若没了业绩，那企业的总指标也就没了保障，门店能否维持正常的运转对企业来说至关重要。第一步骤：深挖现有产品的潜力在这里我要强调一点，产品并不单单指的是有形产品，还有服务、门店的设计及布局等都是我们产品的一部分。我们可以从以下几个方面这手改善：我们知道门店的业绩=进店客人数*购买率*客单价*重复购买率*转介绍率从这个公式中我们可以看出只要我们增加其中任何一项指标，那么我们的店铺销售额就会上升。1．增加现有顾客的购买率，提升顾客的客单价我们可以增加产品上架率从而增加顾客多购买，也就是增加顾客的客单价。比如一个顾客本来想到店里消费一夹克，但在他逛店的时候发现有一件T恤衫也很喜欢，这样他可能会同时购买二件，这样销售额也跟这上升。2．吸引顾客购买另外当然还有就是橱窗的陈列也是重中之重。3．店铺的设计店铺真的是设计成欧式风格，象皇家宫殿那样富丽堂皇，越高贵越好吗？我说非也。店铺的设计应能和你的产品定位，人群定位相符合，太高档了你的顾客会被你吓倒，而不愿走进你的门店，若太抵挡则影响品牌形象，你的顾客群也同样不买帐。4．提升服务品质这就是我们常说的同样的产品我们比质量，同样的质量我们比价格，同样的价格我们比品牌，那么品牌知名度、质量、价格相差无几的情况下，我们肯定要比服务了。门店的最终竞争的是服务品质的竞争，在当今激烈的市场竞争中，谁敢说，自己不需要服务，只靠产品就能赢的市场。在几年前电信、邮政和银行可以说他们是不需要提供服务的，因为他们是独一家，你到了那也得不到好的服务，而现在呢，他们同样面临竞争的压力，也在逐步打出自己的服务牌。可以说谁在顾客心目中有了良好的服务品质形象，谁就赢得了市场。　从1984年到现在，海尔从无到有，从小到大，发生了巨大变化。海尔的服务理念 "用户永远是对的"也随之得到巩固和发展，并不断增添新的内容。"九五"期间海尔的工作目标是："以开展星级服务成为中国家电第一名牌为中心，以市场份额的不断扩大和产品的不断创新为重点，在2000年把海尔建设成为国际化的跨国集团公司。"这是海尔二次创业的核心目标。在星级服务上，海尔提出了两点要求：一是不断向用户提供意料之外的满足；二是让用户在使用海尔产品时毫无怨言。"消费 服务 生产"这一结构已成为当今先进企业的基本经营框架。在这一框架中，服务起着沟通和连接消费与生产的中介作用，服务的主体地位是根本不容忽视和无法动摇的；没有先进完善的服务体系和服务手段，就无法吸引消费者和占领市场，也就无法扩大再生产。当前，海尔已确立了"高标准、精细化、零缺陷"星级服务战略，"向服务要市场"、"靠服务创国际名牌"、"靠服务拓展国际市场"、"靠服务驱动产品创新"等已成为海尔二次创业的主体思想。第二步骤：增加新产品1.改进产品的性能，增加产品的功能及花色、品种、规格、型号等等。2.提供新产品华帝公司就是通过对油烟机产品功能的改进，独创自动清洗功能，吸引消费者。大家都知道油烟机使用后对清洁搞卫生来说是个非常头痛的事，特别是对烟腔内部的清洗更是个麻烦；华帝深知顾客的需求，就在烟机的顶部设置一个高压水泵，利用三级脉冲的来达到清洗效果，这就是大家熟悉的"一键清芯"。在行业内，樱花强调更新油网，每年免费送网活动；老板则倡导免拆洗。这些对产品功能改进，都赢得了市场的认可。第三步骤：拓展新市场别指望你的产品在区域市场上的市场占有率能达到100%，当你的市场份额达到一定的时候，市场的增长空间就会很小，这时你可能通过加盟连锁的形式来开拓新市场，来提高业绩增长。我们大家非常熟悉的阿伦故事酒吧，他就是典型的通过开加盟连锁的形式迅速扩大市场。做强做大的。阿伦最初在2002年在成都开办第一家阿伦故事酒吧，最初生意并不是很好，后来他利用网络广告迅速在全国开办加盟连锁店，目前已有1100家，成为中国最大的主题酒吧连锁企业。第四步骤：资源整合资源整合可以向你产业链前端整合也可以向你产业链后端进行整合你的营销渠道，同时也可以横向整合。大家非常熟悉的休闲服装品牌美特思o邦威，就是典型的营销渠道整合。他是自己不生产服装的，他的所有服装都是找别人替他做的，邦威的老总周建成说："他要做就做产业链最有意义的那部分-"他把最有利润的那部分品牌推广、渠道资源整合牢牢抓在手中；把生产琐碎环节让了出去，邦威公司可以说其实就是品牌运营商。现在市场竞争越来越激烈，门店能否创造良好业绩是摆在老板们面前的难题，很多人感到迷茫，不知所措，其实在笔者看来，门店业绩增长是有方法的，只要接合自己门店的实际情况，找到业绩增长点，困惑便可迎刃而解。希望以上四步骤可以给老板们带来启发。

即项目总结。

近年来，珍珠奶茶的出现就像一支帅气的新军，在短短几年内，它在中国市场上的人气势不可挡。作为一个低投资、低门槛、广泛消费和快速复苏的行业，它以其旺盛的生命力占据了榜首位置。无限商机，在现代社会中，各种时尚的重力奶茶、口味、独特的口味和健康特性使其继续保持着快速的零售行业，引领着饮料行业的主流消费。

1。具体的指示

对于美国大学生来说，资金是有限的，同时，如果考虑到它的加盟商，这样的产品技术含量不高，而且联盟通常相对较高，如果营业后的收入不高，对我们来说就不划算了。选择自己开店，所以，既可以保证基金的运作，随时可以保证产品的创新，一般对小商店的发展还是有益的。

2。计划的基本框架。

目前，学校附近有几家奶茶店，有些比较好，有些比较穷，但他们的奶茶店也以同样的方式经营，而且只提供食物。这使得 *** 作受到限制。经过市场调研，这种方法节省了消费者的时间，然而，有些人还是想在店里有一个舒适的座位，慢慢品尝。因此，我们的奶茶不仅可以取出，还可以提供店内服务。当运营到一定的市场份额时，考虑同时在线销售。

摘要复杂的休闲食品文化已成为餐饮行业的主流文化。因此，在奶茶的同时，我们也介绍了一些其他的产品，比如饼干，蛋糕等等。

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