只重逐利的李嘉诚：携巨款回国投资，爱国人设崩塌后还能否赚钱？-

文 |明煜

编辑 |明煜论点

2013年前后，香港富商李嘉诚在内地大肆抛售产业，据不完全统计共回笼资金超 2500 亿元，给国内经济市场造成了不小的动荡。

钱一进腰包他便转身投资 海外市场 ，斥资 4000 亿 买下了 “半个”英国 ，还曾两次被英国女王封赏爵位。

将国家和民族的利益置于不顾的李嘉诚，在国外的投资也并非一帆风顺，多个项目都出现亏损状况，许多人都为他感到不值，毕竟他曾经是 中国人心中的“超人” 。

曾几何时， 李嘉诚在国人心目中也是“神”一般的存在 ，不仅仅是惊叹于他的商业天赋和投资眼光，更是敬佩他的爱国情怀。

他注重教育，1981年他斥巨资创办汕头大学 ，直至2013年，他持续为其输入资金约 45 亿 港元，与国家携手共同建造了一所广东省重点大学。

他还多次出席汕头大学组织的活动，给莘莘学子们加油打气，鼓励他们努力学习，创造属于自己的辉煌。

不光自己创办大学， 他还在北京大学百年校庆时捐款 1000 万美元 ，用于新建图书馆，给学子们创造更好的学习环境。

除了注重教育以外，他还多次出资建设公共设施 ，在香港有许多家敬老院、儿童医院和残疾人基金会等等，都能看到李嘉诚援助的身影。

他还赞助过许多提高国家地位的大型活动， 1989年，他就曾捐赠 1000 万，用于支持北京举办亚运会。

以前李嘉诚在老百姓心目中的形象是： 特别能挣钱，也舍得为国家和百姓花钱，是“爱国商人”的典范。

作为商人李嘉诚无疑是成功的，他有商场敏锐的觉察能力，对于商人的本质追逐利益也是发挥到了极致。

相信我们中国人对“ 公摊面积 ”这个词都很熟悉，它的定义就是：由整栋楼的产权人共同分摊所有的整栋楼公摊部分的建筑面积。

简而言之就是：整栋楼的电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道等等，只要是能计算在内的公共设施全都要平摊在业主身上。

因为有了“公摊面积”，我们买的房子房产证上写的是100平，实际面积才70平左右，更难接受的是你还要按100平来交物业费、供暖费等等。

这个 神一般的概念 就是 李嘉诚提出的 ，起源于香港，适用于我国各个地区，而其他国家却没有此项规定，他对此作出解释说： 这样可以拉低平均房价，让老百姓更容易接受 。

对于房地产行业的 *** 控，李嘉诚的手段还不止于此。

上世纪60年代，李嘉诚的塑胶花产业兴盛，但他却没有固步自封，而是将投资眼光放得更长远，意识到 香港的经济飞速发展，人口也越来越多，房地产行业日后必然火爆 。

敏锐地嗅到了商机，李嘉诚开始投入大量资金 囤地 ，正赶上当时房地产行业处于低谷，他用极低的价格购买了许多有发展前景的地皮。

此后几十年的发展前景也正如他所料，房地产行业飞速发展，香港的房价更是让普通老百姓觉得高不可攀，动辄几十万一平的住宅让人望而却步。

许多人觉得房价高是因为人多地少，市场上供不应求，所以才导致房价飞涨。事实上， 人多不可否认，但地皮不一定少。

房地产大鳄手中都握有许多尚未开发的地皮，他们用“ 饥饿营销 ”来抬高房价，获取更多的利润， 李嘉诚就是玩“饥饿营销”的高手 。

从上世纪 80年代 开始，李嘉诚将他在香港玩得炉火纯青的套路带到了内地，用发展的眼光审视着国内有潜力的城市，寻找最佳的出手时机。

截止到90年代末，李嘉诚在北京、上海、成都等几十个城市，都有不同程度的囤地，总面积超过 1000 万平方米 。

在当时那个年代，李嘉诚在内地买地皮可谓是“ 白菜价 ”，而且他拿到后也不着急开发，只选择一些获利周期短的项目进行施工， 20年的时间里开发完成的地皮只占总面积的 1/3 。

从2012年开始，商业嗅觉敏锐的李嘉诚，开始大量抛售在内地的产业，短短两年的时间里他疯狂套现 2500 亿，此举无疑给国内的投资市场带来了不小的波动。

不光套现手段令人不齿，有些钱挣得也着实“ 昧良心 ”，李嘉诚早年在成都大量囤地，却迟迟不肯开发，一处楼盘建设了16年， 在房价达到巅峰时才开始抛售 ，单单一块地皮就挣了 38 亿 ，他的这一举动也引起了相关部门的注意。

李嘉诚在国内实现大批资金套现后，转身就将钱投到了海外市场，豪掷 4000 亿 用于英国投资， 当时还有媒体调侃说：李嘉诚买下了“半个”英国。

虽然买下“半个”英国的说法有些夸张，但也反映出了他此次的投资力度之大。

李嘉诚在英国涉足的商业领域很多，包括 港口、地产、水利、电信、铁路等等暴利行业 ，其中超 40% 的电信市场份额更是让他成为了行业龙头。

他的这种行为也让国内许多富商纷纷效仿 ，其中不乏 潘石屹、柳传志 之流，给国内的经济市场带来了接连不断的“ 余震 ”。

对于此等行为，李嘉诚没有任何的心理负担，哪怕面对国内外多重指责，他坦然回应说： “不要用那些空洞的道德来衡量我， 我只是一个商人 ，哪里有回报，我就去哪投资，哪里有风险，我就在哪清仓。 ”

此言一出，李嘉诚在国人心中地位崇高的形象瞬间崩塌。

对于李嘉诚自毁形象的迷之 *** 作让人不能理解，有的人说他骨子里就是个商人，商人逐利所言非虚，也有人推测说与他 早年的经历 脱不开干系。

1928年7月 ，李嘉诚出身在 广东潮州 ，原本他的家庭称得上是书香门第，父亲 李云经 是当地受人尊重的教师，后来还升任至学校校长。

李云经的本心是让儿子好好念书，长大后成为一名学者，奈何赶上了 兵荒马乱 的年代，日军侵华战争爆发后，许多地方都遭受了炮火的侵袭，他们的家乡也没能幸免。

1939年6月 ，为了躲避战乱，李嘉诚跟随家人前往 香港 ，投奔他久未蒙面的舅舅 庄静庵 ，为了学一门养家糊口的手艺，李嘉诚在舅舅的钟表行里当起了学徒工。

尚未成年的李嘉诚年龄虽小，但心智却很成熟，天资也比较聪慧，许多东西在老师傅的指点下他一学就会，为人也勤勉，店里扫地、烧水的杂活他都会抢着做。

就这样过了几年，李嘉诚认为自己应该出门锻炼一下，便应聘了一家五金厂的销售职位，后来又转职到塑料花厂， 由于他出色的表现，仅用了一年多的时间就升任了总经理 。

年仅 20岁 就当上了一个工厂的总经理，李嘉诚也算得上是年少有为，但他的野心仍没有止步于此， 他想为自己挣钱，而不是给别人打工 。

在经营了两年塑料花厂后，他把这个行业所需要的技能全部吃透了，果断辞职出去单干，他拿出了这几年省吃俭用攒下的全部积蓄，再加上舅舅的资助，创办了 长江塑胶厂 。

纵然是李嘉诚天资过人，但创业初期的路总是坎坷的，厂子刚开起来就出现了质量事故，面临着事关存亡的危机局面。

面对难关，在母亲的谆谆教导和表妹 庄月明 的鼓励下，李嘉诚有条不紊地解决了一个又一个的麻烦，之中 将濒临倒闭的工厂拉了回来 。

1955年 ，李嘉诚在杂志上了解到了意大利生产的一种 塑胶花 ，此产品在欧洲市场风靡一时，他从中嗅到了商机，便立即前往发源地学习工艺。

有了人生的第一桶金，李嘉诚的创业思路更加开阔， 他不拘泥于自己所做的行业，而是不断地搜寻着有发展前景的产业。

1958年 ，李嘉诚用他敏锐的商业嗅觉发现房地产业有利可图，便将大批资金用于囤地建楼，位于 港岛北角 的一座工业大厦拔地而起。

此后的几年里，他又在 新界、元朗 等地区加大投资，名下的产业也飞速扩展，一位刚刚 而立之年的年轻商人 逐渐在香港崭露头角。

1963年 ，李嘉诚的表妹 庄月明 从日本留学回国，两人的感情得到进一步升华，举办婚礼结为夫妻， 他的舅舅庄静庵也成了自己的岳父，可谓是亲上加亲 。

1967年 ，由于一些因素的影响，香港出现了经济低迷的颓势，房价、地价也随之跌落，许多商人纷纷抛售手中的产业， 李嘉诚却反其道而行之，筹备大量资金低价收地，这也为他后来的暴富埋下了伏笔。

上世纪70年代末，李嘉诚借着改革开放的春风，收购了老牌英资商行“ 和记黄埔 ”，成为了第一位收购英资商行的华人，一时间名声大噪，外界还赋予他“ 李超人 ”的绰号，旗下产业也随之水涨船高。

此后的20年里， 李嘉诚开启了一边赚钱一边买买买的经营模式 ，只要是他认为有发展前景的产业，都会尝试着去涉足，凭借着多年的经商经验和雄厚的财力，他的投资大多都会赚的盆满钵满。

1999年 ，李嘉诚旗下的长江实业集团税后盈利达到了惊人的 1850 亿 港元，他的身价也随之暴涨，根据 福布斯 的综合评价排名，李嘉诚在千禧年之前成为了名副其实的 华人首富 。

不同于现如今的首富轮流做，李嘉诚在华人首富的位置上一坐就是 15年 ，在此期间，他成为了无数创业者和成功商人仰慕的对象，在许多中国人的心中更是神一般的存在。

李嘉诚认为自己的成功取决于自己对未来市场的把握，还有就是每时每刻不敢放松的危机意识，想要成功就要学会未雨绸缪。

2012年前后，他嗅到内地市场存在投资风险，便开始大量抛售在各大城市的产业和地皮，哪怕是一些常年带来巨额利润的产业也被忍痛割舍掉，短短几年的时间里就套现2500亿。

作为一名逐利的商人， 他将家族的资金投入到了自己比较看好的英国市场 ，陆陆续续收购了英国许多产业，港口、地产、水利、电信、铁路等都有涉足。

人算不如天算， 哪怕精明如李嘉诚，近几年在英国的投资也并不顺心 ，先是英国高举脱欧旗帜，对自身经济有一定影响。再是疫情席卷全球，英国自身的防疫工作也有所欠缺，许多行业都有不同程度的影响，李嘉诚的产业自然也是遭受波及。

也许是体会过了国外投资的坎坷，相比之下，李嘉诚觉得还是 国内市场比较稳定 ，最近两年又开始出现了吃 回头草 的迹象。

2019年年底，李嘉诚斥资 7.16亿 在香港买地，随后又用 40亿 的高价拍下 成都晶融汇 ，同时收购的还有 上海三林印象城 。

生活中无处不营销，我们每个人都在接触不同的营销方式，下面直线管理咨询小编就为大家盘点五种最常见的营销方式，尤其是做营销的人员更应学习。

一、情感营销

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二、病毒营销

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三、会员营销

会员营销是一种基于会员管理的营销方法，商家通过将普通顾客变为会员，分析会员消费信息，挖掘顾客的后续消费力汲取终身消费价值，并通过客户转介绍等方式，将一个客户的价值实现最大化。

四、饥饿营销

饥饿营销是指产品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、以维护产品形象并维持商品较高售价和利润率的营销策略。

饥饿营销玩的最成功的的莫过于小米，小米因饥饿营销获得了巨大的成功，同时也被消费者所诟病。小米的饥饿营销一方面打响了自己的品牌知名度，另一方面为自己筛选了用户。因为小米的手机抢购都是在线上商城，需要极快的网络和对互联网的了解，那么相对的能够强到小米手机的用户多半也都是年轻的科技迷。

五、关系营销

关系营销是把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。

早在上世纪30年代，英国的马狮百货就以关系营销出名。马狮的顾客以劳动阶层为主，马狮认为顾客真正需要的并不是“零售服务”，而是一些他们有能力购买且品质优越的货品，于是马狮把其宗旨定为“为目标顾客提供他们有能力购买的高品质商品”。马狮建立起自己的设计队伍，与供应商密切配合，一起设计或重新设计各种产品。为了保证提供给顾客的是高品质货品，马狮实行依规格采购方法，即先把要求的标准详细订下来，然后让制造商一一依循制造。

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