永辉超市全渠道数字化转型策略打造“科技永辉”

“科学技术是第一生产力”， 科技 的飞速发展给人类经济发展带来了极大的推动。永辉超市在今年九月提出“ 科技 永辉”战略，坚定执行全渠道数字化转型策略，通过数字化手段，逐步实现“三个30％”的落地，分别是：提升流量，提高转化和复购，实现坪效提升30％；通过店仓的融合、智能的采购、交易履约等，实现人效提升30％；优化品类结构、降低库存缺货率、降低库存周转天数，实现品效提升30％。 2022年永辉将在全国的门店推广数字化用工体系，在第一阶段的试点门店就已经达到了20％的人效提升，系统在全国门店跑通过后，永辉超市在全国的超1000家门店有望获得30％的人效提升。 据了解，永辉基于自研系统YHDOS的底层构架，已经完成了门店考勤、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，目前福州的奥体店，成都的青龙广场店，国色天香店等数字化标杆门店已经完成了岗位数字化的改造。 事实上在线下实体零售行业，员工的考勤、编排都相当依赖于手工管理，比较费时费力。永辉超市通过推行数字化用工管理，通过数字化，标准化达到合理用工的目的，满足不同门店的差异化用工需求，通过预测门店客流高峰期时间合理编排用工人数，更加灵活且高效，也能为顾客提供更加精准的服务。 永辉在不断完善自身技术，以技术驱动创新，积极 探索 更加数字化、智能化的服务体系，推进线上线下的全渠道融合，旨在为用户提供全渠道便捷快速的购物体验。

永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了首先是因为目前的沃尔玛是国内的很大的连锁超市，其次就是永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市，再者就是永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度，另外就是永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本，需要从以下四方面来阐述分析永辉超市暴亏39亿，关店400家，昔日的“超市龙头”被谁拖垮了 。

一、因为目前的沃尔玛是国内的很大的连锁超市 

首先就是因为目前的沃尔玛是国内很大的连锁超市 ，对于永辉超市而言他们的一个很大的竞争对手就是沃尔玛，沃尔玛在国内的市场份额还是很大的，这对于永辉的压力很大。

二、永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市

其次就是永辉超市没有充分的结合信息化和数字化来运营超市  ，对于永辉超市而言他们没有深度融合对应的数字化技术和信息化技术来建设智能化体系的超市为市场服务。

三、永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度 

再者就是永辉超市开展的线上渠道还是没有足够巧妙的营销力度 ，对于永辉超市而言他们的线上渠道还是不够完整，这对于他们的长期发展还是非常不利的。

四、永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本 

另外就是永辉超市的商品没有从根本上降低对应的成本 ，对于永辉超市而言应该明白如果没有从根本上的力度做功夫来降低很多商品的成本那么消费者没有硬性的需求来永辉超市消费。

永辉超市领导者应该做到的注意事项：

应该加强永辉超市的智能化建设。

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