门店营销一般讲来是一个内循环系统,根据时间可大致划分为以下三个阶段:
第一阶段:形象、理念及管理意识导入;
第二阶段:向非门店营销延伸及门店形象维护升级;
第三阶段:市场、门店、产品销售研发互动机制建立。
门店陈列在现代市场营销中,具有重要意义。
一、从本地的几个门店来看,总的感觉是商业味道浓厚,产品摆设死板,没有生机,没有人情味。产品是不会说话的,如果在门店内部配置一些具有个性化的花草,作为产品的陪衬和点缀,从而突出产品的档次,衬托产品。客户会在观看产品过程中,了解店主的生活情趣和精神品味,更容易与之交流。花草象征着温暖、温馨、 生机和活力,而来我们店观看产品的大多是以一个家庭为单位,宾至如归的感觉会使产品更具有潜在的卖点。
二、在门店营业面积宽余的情况下,留出一点空间,适当摆设一个茶几、两把座椅、几个茶杯,意在突出舒适感,为相互交流创造条件,减少纯商品推销的感觉。如有条件,夏天配上空调、电扇,冬季配置暖气,更能起到锦上添花的作用。客户光临后,情况各不相同,咨询时间长短不一,环境的舒适能始终使你和客户保持一种 相对稳定的心态。一杯水、一支烟能拉近你和顾客的距离,双方的默契和认同感更能促进相互之间的交流。
三、对客户的尊重体现品牌价值。不论最终能否与顾客达成购买协议,都应处处体现出我们对顾客的尊重。如果客户感受到了我们的尊重,进而便能感受到我们的亲和力,而亲和力是一切交流的前提。如客户在咨询我们产品的同时,顾客提出了其它品牌的特点和价格优势,这时,我们千万不要着急,甚至贬低(特别是没有依据的贬低)它,要从我们的优势入手进行比较,把咱们的某些特点展现出来,如:名牌证书、内胆滚轧成型工艺、可清洗水箱、饮用水卫生安全认证等。客户既然参观了其它品牌,而且说出了它的特点,就说明他对其产品有了印象,而我们如果全盘否定,无意中就伤害了对方,产生相反的效果。
公司式垂直营销系统(corporate VMS)Zara的成功在于它几乎控制了供应链的每一部分,从设计到生产到它自己遍布全球的分销网络。Zara所需的布料有40%是自己生产的,超过一半的衣服也是自己生产的,而不是依赖一大群行动缓慢的供应商。新款式也是Zara自己的设计中心设计的,并得到实时销售数据的支持。新设计进入Zara的制造中心,制成品直接运送到48个国家的652家Zara商店,节约了时间,取消了仓库,保持了低库存的运行。欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
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