如何评价李宁在圈内的口碑比安踏好，经营情况却不如安踏？

李宁的运动产品不管是从产品设计和质量上面都比安踏要好，之所以经营没有安踏好，个人感觉李宁作为国内早期的运动大牌，早期的经营理念还是可以的，但是随着社会的不断提高发展，李宁的营销理念却没有改变，李宁和很多传统的企业一样，说时候有些沾沾自喜，还沉浸在当年的口碑里，殊不知现在的社会已经不再是酒香不怕巷子深的年代了。

现在的消费者购买知名度比较高的产品，如何让产品知名度再次提高，肯定是宣传、推广。李宁目前恰恰在这方面不是很上心，所以就有了在圈内这样的尴尬局面。

不管如何，还是希望本土企业可以正视自己的问题，努力开拓创新，为百年老店为目标而奋斗！

当然可以，毕竟李宁的品牌价值仍然很大的，关键是资金、 *** 盘手、模式和产品。

但从市场营销的角度，会有所偏，毕竟一个品牌走下坡路，要分析和了解根源，正常情况下，根源问题都在企业内部，当然，市场是第一入手点：

第一步，看市场：

1、通过同行、客户了解优劣势；

2、通过国内外同行的产品、人才结构、商业模式、营销策略，分析优缺点；

第二步，看自己：

1、分析曾经的成功经验和失败经验；

2、分析现有产品、品牌、人才结构、模式、营销策略的优缺点；

3、从供应商开始一直到零售终端，一条线的所有问题；

第三步，找突破；

1、寻找对比同行，市场，自己，总结走下坡路的原因；

2、每个环节去对比和分析（从材料到零售），寻找每个环节的突破口，不能是一个，一定是多个；

3、分析可行性

第四步：怎么做

找到了问题，怎么做，就比较容易了；

第五步：谁可以做

这个，是核心关键，不一定是同行做的好的就可以的，要分析深层次的原因，最好多方对比。

第六步：.....

个人观点：无论做何种改变，一定要有高度、有深度、挖到根，看到天下，然后着眼脚下，一般都可行。

个人临时拙见，见笑见笑!!

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