酒店市场营销为主题的论文

酒店所有的经营活动都是围绕着消费者而展开的。也就是说，酒店要首先对市场进行充分的调研，之后再去选择适合自己的目标市场。下面是我给大家推荐的酒店市场营销为主题的论文，希望大家喜欢!

酒店市场营销为主题的论文篇一

《现代酒店的营销策略》

摘要：随着社会经济的发展，酒店业正面临着前所未有的发展机遇和日趋激烈的市场竞争。因此，搞好酒店营销工作至关重要。本文在分析了现代酒店营销存在问题的基础上，对现代酒店营销策略进行了探讨。

关键词：酒店，营销策略

中图分类号：F406.11文献标识码：A文章编号

作为现代酒店的经营，市场营销其核心作用已是势必所趋，当然酒店的营销，必须与饭店内其他部门密切配合，如住宿与前台、客房，用餐与餐厅，会议与工程、音响等，营销部常常代表顾客的要求和利益，而顾客的要求有时非常挑剔，有可能影响其他业务部门的政党工作程序，营销部应做好顾客与经营部门的协调工作。市场营销的作用在于沟通饭店和客源间市场的供求关系，以求饭店的最佳效益，因而酒店的市场营销是饭店经营管理的核心。

一、现代酒店营销存在的问题

1经营管理理念落后，对品牌竞争力重视不够

尽管酒店业是我国最早对外开放的投资领域之一，但由于技术和体制的原因，我国酒店企业经营管理理念落后，在品牌竞争力方面重视不够，其表现为:一是酒店品牌形象模糊。酒店品牌形象就是酒店品牌在消费者心中的印象，它是促使消费者购买酒店产品的强大驱动力，拥有良好清晰的品牌形象是实现品牌竞争力的基础，也是能够快速并持久地吸引消费者的源泉。但我国酒店品牌形象在对促进销售方面所起到的作用却是有限的

2行业信息化、网络化程度相对较低

信息化、网络化是当今世界经济和社会发展的大趋势，信息技术已经成为影响人类生活和经济活动的重要力量。网络的应用，已成为酒店管理方面的一场革命，形成了以“网络营销”为核心的酒店管理新理念。在这一背景下，我国酒店业信息化、网络化程度相对较低，导致管理效率和经济效益偏低，主要表现在一方面由于信息不畅通，许多酒店客源严重不足，客房闲置率在不断上升。

3供求关系比例失调导致恶性竞争

一方面，我国旅游饭店业已经进入买方市场，饭店进入微利时代。有相当一部分酒店营销管理依然停留在走团队、签合约或简单的推销、低级的削价等传统营销手段上。缺乏对自身酒店进行市场分析及市场定位，或分析不够深入，定位不准，使酒店经营策略模糊。另一方面，中国旅游饭店业其规模以每年近10%的速度递增，造成我国饭店业供给总量持续的增长和供给结构的不合理，使饭店业的平均利润一直下降。而且酒店经营销售的主要精力放在了解对手，如何跟同行进行拼规模、拼价钱、拼服务、拼文化，恶性竞争，使自己酒店的客源市场人为变小。

4酒店行业营销意识淡薄

近期所做的一项酒店业营销现状的调查结果显示:60%的酒店不知道如何制订企业总体营销战略50%的酒店不懂得制订销售政策70%的酒店决策人在构建企业营销网络时不知如何着手55%的酒店不懂营销管理40%的酒店对竞争格局不能分析，不知采取什么样的竞争策略45%的酒店决策人对科学的市场调查掌握不够35%的酒店对其自身的定位模糊40%的酒店对价格难以管理与控制45%的酒店不能处理好企业长期战略与短期效益之间的关系40%的酒店在整合应用广告、公关、促销策略上有困难。这些数据说明，当今酒店业市场营销现状仍处在初级阶段。

二、现代酒店的营销策略

1.加强酒店网络营销

互联网为我们的生活带来了很多便利，它让我们在第一时间知道第一信息，让沟通跨越空间，形成互动。同时，信息化也在酒店业引起了一场革命，形成了“网络营销”管理新理念，并日渐成为酒店最有效、最便捷、经济的营销手段，进而出现了携程、艺龙等专门进行在线预订的网站。目前，大部分酒店都拥有自己的网站，不过，多数网站的内容还停留在对酒店设备设施的介绍上，其在线预订功能都不强，酒店网络上的客人主要还是来自携程，毕竟携程的预定价格低，订房便捷，而且还可选性也强，一般的酒店网站预定根本没法比。

2.加强酒店个性营销

如今人们的消费观念及消费需求不断在改变，消费者已从原来的统一消费、标准消费转向个性化消费。因此，酒店在满足顾客共性需求的基础上，还需针对顾客的个性特点和特殊需求，主动积极地为顾客提供差异化的服务，以便让顾客有一种自豪感、满足感，从而留下深刻的印象，赢得他们的忠诚而成为回头客。客人的个性化需要归根结底是一种被尊重、被满足的感觉，如在客人登记时，称呼客人的名字客人抵达客房时，看到自己喜欢的食物和杂志客人离店时，酒店发专门的短信问候。个性化服务并不在于酒店给客人多少优惠，而是知道客人的需求，并在恰当的时候为客人提供，使客人觉得享受到了“专门为我提供的服务”。酒店要提供个性化服务，需要做好充分的工作，不仅要建立完善的顾客资料库，充分了解客人的入住习惯，还要关注客人新的需求，为客人制造新的惊喜。

3.加强酒店内部的营销

在企业内部形成良好的竞争激励机制，调动全体员工的积极性、主动性，使每位员工能够积极主动地服务客人，随时注意观察客人的情况，自然和谐地与客人沟通交流，恰到好处地进行推销。比如，前台接待员在客人入住时，不失时机地向客人介绍本地的旅游点、名胜古迹，尽可能地安排客人的活动，以期延长客人下榻时间行李员可以利用替客人搬运行李、送客人上房间的机会，根据客人的爱好，向客人介绍酒店的各种服务设施，推销酒店产品餐厅服务员主动热情地帮助客人挑选符合客人口味的食品，推荐餐厅特色菜肴，使推销活动在不知不觉中进行。这样酒店就会形成强大的内部推销力量。

4.加强酒店低碳营销

酒店取消“六小件”虽然备受争议，但低碳时代的到来却不容置疑。中国饭店协会早于2001年就制定了全国“绿色酒店”标准，提出了绿色酒店基本条件及绿色酒店管理要求。具体为运用绿色观念，从绿色销售、节约用水、能源管理、环境保护、垃圾管理、绿色客房、绿色餐饮、绿色管理等8个方面做好绿色酒店。不过，真正意义上的低碳营销，酒店除做好以上八方面之外，更重要的是引导顾客进行低碳消费，如此才能全面推行低碳服务。

三、小结

随着我国综合实力的增强和旅游事业的发展，国际知名饭店集团纷纷涉足中国市场，国内酒店业的发展也是越来越快，如何加强我国酒店的营销策略，如何吸引客源，提升酒店竞争力则是每一个酒店都在积极考虑的首要问题，而营销策略又是酒店策略的重中之重。旅游酒店必须用科学、先进的酒店营销来武装自己，从而促进我国酒店业迅速朝健康有序的轨道发展。

参考文献：

[1]孙镇.现代酒店营销问题探讨[J].产业与科技论坛,2010(03).

[21]李雪.商务型酒店营销策略研究[J].中国商贸,2011(05).

酒店市场营销为主题的论文篇二

《经济型酒店的市场策略分析》

【摘要】作为经济型酒店，智绘家连锁旅馆目前正逐步的开拓它的信阳市场，详细了解顾客获得商品信息的途径、顾客的消费习惯、顾客的后续评价等内容，进而实现运营节省成本、提升入住率和品牌知名度，依据自身现状及时调整经营策略。

【关键词】市场细分营销策略智绘家连锁

智绘家连锁旅馆目前正逐步的开拓它的信阳市场，作为区别于传统酒店的经济型酒店，智绘家连锁旅馆拥有着自身特有的竞争优势：地理位置优势：地处信阳市交通(火车站、汽车站)、商超(沃尔玛、天润广场)、金融(工行、农行)的交汇地带产品辨识度高：客房的设计时尚个性(温馨小户型)，舒适度高(榻榻米)性价比高：细分市场，锁定了核心客户群。作为新生的智绘家，时刻经受则来自市场的考验。

然而凡事都有两面性：优越的地理位置固然能够为顾客带来便利的交通，但寸土寸金的商铺租金等相关费用必然会导致旅馆运营成本的大量增加等等。这些现实的问题在时刻的历练着年轻智绘家人的成长!对智绘家连锁旅馆的消费者行为进行研究，有利于和客户、市场保持沟通，获得实时、新鲜的第一手资料，增强企业的营销、决策能力。只有管理、运营等人员做出了合理的决策，才能为企业节省成本、提升入住率、品牌知名度，因此研究智绘家旅馆的消费者行为，将会对智绘家旅馆的发展壮大起到良好的促进作用!

一、消费市场细分

(一)零散游客

这一种顾客的需求就是能够将客房作为其旅途中的一个中转站，顾客将自己的身心得到一定放松后就会继续踏上旅途，由于这一类的旅客来自各地，不会久留旅途，所以他们的消费具有选择入住的随机性大、年龄的不固定性、消费周期性较长的特点，但是如果消费者认同了商家的品牌后，那么他们的消费行为将具有忠诚性，也就是说他们持续消费这一类型的商品，直至本商品不再能够满足他们的日益新生消费需求。

(二)商旅人士

由于业务的关系，经常会往返于各地，一旦他们选定了业务途中的落脚点，那么他们持续消费的能力就增强了，他们具备很高的忠诚度。

(三)年轻恋人

这一类的顾客可以从年龄层次上明显的区分出来，也就是说顾客年轻化的特征明显。不过这一类型的顾客又可以从性别、区位、收入上进行细分：

1.来自城市的年轻、有固定收入的男性顾客。这一类型的顾客拥有稳定的收入，对商品的选择具有较大的选择余地，他们充满爱心并将爱心传达给对方，在实施购买行为时会采取理智的动作。通过对这一类型的顾客的消费行为分析，我们可以清楚的了解到他们的消费需求：在建立对品牌的认同后，来自城市的年轻、有固定收入的男性顾客乐意消费不同价位的不同房型，消费周期比较前者那种人在旅途的顾客会短很多，消费行为具有持久、稳定的特点。

2.来自城市的年轻、有固定收入的女性顾客。这一类型的顾客也拥有稳定的收入，相对于男性顾客，这一类型的女性顾客会更容易从感性的角度实施购买行为：她们在注重客房卫生、设施、服务质量的同时，更侧重于选择装修漂亮、新颖、温馨的房型。有趣的是，当以上两种顾客同时出现时，男性顾客的购买、消费行为会较大的受到女性顾客的影响。比如在面对我们的促销活动时，男性顾客一般不会受到价格因素的影响，他们会更侧重于对产品的质量、服务等是否齐备，他们会因尝试新鲜的产品而加入到本次促销活动中。而女性消费者会考虑客房的适用性，她们会在完成消费行为后才会考虑是否会加入到促销活动中。

3.来自城市的年轻、收入不固定或没有收入的年轻男女。这一类型的顾客由于受到经济收入方面的局限，房间价格对于他们的消费行为来说会尤为明显。也就是说他们对价格更加敏感，在尽可能的满足自身需求的同时，他们会优先考虑价格的因素。这一类型的顾客和人在旅途型的顾客存在相似的地方，比如消费周期较长。但是如果建立了对我们品牌的认同之后，他们会选择较低价位的房型、持续而稳定的消费，着一种消费会随着他们的年龄、收入的增长和消费需求的改变而变化。

(四)外来务工人员

这一类型的顾客和前者比较类似，对价格价位敏感，他们往往会寻求物美价廉的房间，加入以上条件不具备，那么他们大多会另择住处。外来务工人员的消费需求、购买力不及以上其他顾客，消费特点具有随机性、消费周期很长。

线上销售部分，消费者大致分为来自网络销售平台的顾客、来自团购平台的顾客。来自这些平台的顾客具备以下特点：年轻人所占的比例很大，顾客热衷于追寻新鲜事物，对价格较敏感，这一类型的顾客即将踏入工作或刚工作不久，拥有一定的收入，在未建立起对商品品牌的认可之前，他们的消费行为具有一定的盲目性、随机性，在建立对商品的忠诚之后，他们的消费行为则具有消费周期较短、热衷于消费较固定的商品，持续消费的能力较强的特点。

二、智绘家连锁的市场实际情况

(一)顾客获得商品信息的途径

结合日常的销售工作，我们可以有针对性的制作出一份调查问卷，根据近期的一份问卷调查可知顾客获得我们商品信息的途径大致分为以下几种

1.友人之间的口耳相传(所占比例：26%)

2.偶然的街头发现(所占比例39%)

3.在线购物时有条件性的搜索(所占比例10%)

4.综合寻找、比较多种产品之后做出的决策(所占比例25%)

通过以上数据我们可以较为清晰地看出散客在我们的顾客中所占的比例仍然较大，线上销售所占比重较小，如何将散客尽量多的转化为拥有持续消费的能力较强的会员、提升我们自身品牌知名度成为了一道重要的命题。

(二)顾客如何消费我们的产品

我们的客房配有供顾客使用的一次性消耗品等基本设施，从基本设施的使用度上加以分析能够感受到顾客对我们客房设施、卫生的认可度，从以上调查问卷中可以看出：有75%的顾客认为客房配备一次性消耗品是很必要的，13%的顾客认为一次性消耗品配备与否不太重要，另外还有12%的顾客会选择根据自己的需要带上自备的日用品。而对毛巾污染、报损的原因进行分析时，我们可以看出：高达59%的毛巾污染、报损竟然是由于顾客把它们丢到地上、擦鞋子!那么关于这一点我们就不得不深思了：顾客为什么会这般使用我们的毛巾?有些人可能会说了，这和顾客的素质低下有关!如果这样说的话，就未免太主观武断了。素质低下固然会导致我们毛巾的不良使用，但是如果我们抛开主观的推断进行分析的话就会觉得自己的话语是多么的可笑了。说到这里就关系到另一项重要的内容了，为什么顾客会这样消费我们的产品?看看它们的后续评价便知一二。(三)顾客对我们的后续评价如何

通过我们门店在某团购平台近半年来的顾客评价可以看出：好评所占的比例为87%，中评所占的比例为7%，差评所占的比例为6%。而通过对顾客评价的诸多关键词进行检索、分类归纳后可以看出排在第一位的关键词是“卫生不错”，所占的比例为11%，依次是“环境不错”(所占比例为10%)、“房间不错”(所占比例为7.3%)，“位置好、不错”和“服务不错”则均占总体消费者评价数的6.4%，紧随其后还有“设施不错”、“交通方便”、“性价比高”等，以上三者所占的比例分别为：5.04%、4.1%、4.12%。以上的数据初略一看是挺乱的，不过顾客评价中关键词的使用频率是可以反映出顾客的消费心理的。结合最近一段时间国内媒体对国内某知名连锁酒店品牌的曝光可知，顾客很在意客房的卫生状况，与此来看，与其说是顾客的低素质导致了我们布草的不良使用，倒不如说是顾客对国内客房卫生的普遍隐忧。

三、智绘家连锁的策略调整

(一)现状

根据智绘家连锁的现状可知，消费者在追求高性价比的同时还注重房间卫生、空间、设计、设施、区位、隔音、人文环境等等。当以上条件得不到满足时，消费者的后续评价会导致更多新顾客的望而却步，因此顾客的后续评价很重要，很有参考价值。

(二)经营策略调整

根据现状，我们在追求房间外在的性价比的同时更应该设身处地的考虑顾客的入住体验并注重保持与顾客友善而良好的沟通，并及时日常的工作中发现处理问题，做到问题的早预防、早发现、早回复、好处理。只有这样才能站在顾客的消费角度上考虑顾客的实际需求并不断满足顾客的合理需求。

(三)展望未来

目前的智绘家连锁虽然处于信阳事业的发展起步阶段，但是我们相信通过我们智绘家人的辛勤与智慧的合力，定会用充满智慧的双手创造属于顾客、员工的家园，我们拭目以待!

参考文献

[1]符国群.消费者行为学[M].武汉大学出版社，2014，5.

[2](美)迈克尔?R?所罗门，卢泰宏，杨晓燕.消费者行为学[M].中国人民大学出版社，2014，7.

[3]卢泰宏.消费者行为学中国消费者透视.高等教育出版社，2012，6

[4]《消费者行为学-中国消费者透视》[M].卢泰宏.高等教育出版社2013，8.

低碳酒店 从细节开始

低碳经济作为一种以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，在全球共同应对气候变化的背景下应运而生，并被专家认为是一场涉及生产方式、生活方式和价值观念的全球性革命。低碳酒店也就是将环保低排放理念植入酒店建设和经营之中，近来成为了一种创意和时尚。

对于酒店来说，选择节能减排、低碳环保，不只是企业的社会责任、响应政府的号召，更是为企业提供一种全新视角来审视流程、定位、行业、供应链、价值链，从而降低成本、增加效益、创造价值并构建自己的竞争优势。不仅能凸显酒店企业的社会责任，为酒店塑造良好的社会形象，更能降低酒店运营成本，大幅提升酒店企业的盈利能力。

提供自行车，提倡环保出行

购买的1件衣服排碳5.7公斤，用电1度排碳0.79公斤，燃烧1立方米天然气排碳2.17公斤，乘坐飞机出行100公里排碳27.5公斤，乘坐一站地铁排碳0.1公斤，如果每天用骑车来代替开车出行2公里，一年大概能节约燃油2009吨，能向大气少排放约6401.2吨二氧化碳。酒店为入住的游客提供自行车免费使用，不仅能符合低碳酒店的主题，还能让游客在合适的里程内，尝试换一种出行方式。

摈弃床单需每日换洗的“清规戒律”：

1.清洗床单、被罩和毛巾的相关碳排放指标

2.每一床单、被罩和毛巾清洗的耗电、水与洗衣粉量

据统计，入住宾馆时若能少换洗一次床单被罩，则可省0.03度电、13升水和22.5克洗衣粉，其相应减排二氧化碳50克。如果全国所有星级宾馆都能做到3天更换一次床单，每年可减排二氧化碳4万吨，综合节能约1.6万吨标准煤。

Tips：

在一向以服务舒适贴心著称的日本，很多酒店宾馆房间的床头都有“环保卡”，用来告知客人，如果不要求天天换洗床单，则能享受房价的折扣优惠或者赠送水果等免费服务。我们国家的酒店行业也提出过“绿色客房”的概念，而其正是以“3天换洗一次床单”为标志。

解密中国首家“碳中性”酒店

一家澳大利亚人在上海开的中国首家“碳中性”酒店URBN，倡导低碳消费，其通过计算客人消费产生的碳排放，以碳积分形式收取费用的经营方式，吸引了大批的顾客前去体验低碳生活，入住低碳酒店。

URBN是由上海胶州路的一处工厂旧仓库改造而成。室内装饰是取自苏州拆迁老房子时的砖瓦，入口由旧木构成，柜子和地板由回收木制成，上面刷了环保漆，浴缸是由红木和岩石切片制成，其他的诸如墙砖、家具，也都是旧家具改造而来得。时尚中弥漫着怀旧的气息，更重要是传达的环保理念让住客时时感受到参与环保的道德优越感和责任心。

低碳生活， 快乐电销

由于全球气候变暖，人们越来越关注碳排放量，2009年12月的哥本哈根气候大会更是把这种关注推向了高潮。低碳经济，是低碳发展、低碳产业、低碳技术、低碳生活等一类经济形态的总称，以低能耗、低排放、低污染为基本特征，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。其中企业应积极探索低碳营销战略体系即是对低碳经济稳妥着陆的最好回馈，换言之，低碳经济时代的来临将成为企业实施低碳营销的助推器。

1发展低碳营销的必然性

目前在全球范围内，“低碳经济”已经从概念走向现实，对实体经济影响正在逐渐加大，同时给人类带来的将是一场前所未有的价值观念、发展模式、生活方式的革命。低碳营销正是在环境保护形势日益严峻的状况和低碳经济逐渐形成的驱动下产生的。

1.1低碳营销是企业适应新经济时代的基本要求

低碳营销以满足低碳需求为出发点，一方面，新能源、新材料和新技术的广泛应用使人类有能力生产“低碳产品”，并且以更加环保的方式去销售这些产品；另一方面，随着消费者环保意识的提升，其消费行为也正在逐渐过渡到“低碳消费”的模式。在“低碳经济”取代“高碳经济”的大背景下，从“高碳营销”转换到“低碳营销”是21世纪企业与新时代、新经济模式相适应的选择。在不同的经济时代，企业营销的关注点历经了从“产品”到“产品＋消费者”再到“产品＋消费者＋自然环境”的扩展，营销导向则从产品导向到需求导向再发展到可持续发展导向。所以，从历史演进的视角看，低碳营销模式是企业继产品营销模式和市场营销模式之后的第三种模式，是企业适应新经济时代的基本需要。

1.2低碳营销是全球政治经济新环境对企业的要求

自1992年《联合国气候变化框架公约》在日本签订以来，低碳经济的思想开始形成并得到全球政界的高度重视、实践界的积极探索和理论界的深入研究。低碳经济逐步成为21世纪全球政治、经济环境的新主题。从国际政治、经济环境来看，低碳经济已经提上日程并逐步开展，而且有快马加鞭的发展趋势。无论国际间的政治博弈结果如何、“碳排放”权利以何种格局进行分配，其主要的责任肯定落在作为一国微观经济主体的企业身上；国内碳税收、国际碳关税等都会不断推高碳排放指标的价格，从而提高生产成本、在市场上特别是国际市场上失去竞争力。可以预期的是，政府与市场都有促使高碳排放企业逐步减产甚至直接淘汰的压力。所以，及时转换思路、率先和主动进入低碳营销模式是国际政治、经济新环境对企业的新要求。

1.3低碳营销是企业自身实现可持续发展的保障

从高碳营销模式向低碳营销模式转换的过程对企业来说实质上是一个重新洗牌的过程。原来有竞争优势的企业不一定还能保持，原来没有竞争优势的企业有可能后来居上，登上低碳经济背景下优势企业的交椅。我们知道当前优势企业的竞争优势是依靠是大量消耗媒、石油、天然气等不可再生资源以及使用廉价劳动力为前提的。当不可再生资源数量越来越少、价格越来越高，或是当企业面临的政策环境发生变化，碳排放受到严格限制、碳税和碳关税越来越高，优势企业苦心经营的原有核心竞争力将荡然无存。相反，若企业能从设计、生产到销售等环节进行低碳化处理，在低碳经济的背景下改进和重塑企业的核心竞争力，使之成为名副其实的“低碳核心竞争力”，对企业迎接资源危机、政策危机和出口危机，走上可持续发展的道路有着深远的意义。另一方面，对当前尚未树立竞争优势的一些中小企业来说，这个转变则有可能是一个全面超越和取代原有优势企业，实现跨越式发展的好时机。从短期来看，“低碳营销模式”对企业来说是一个巨大考验，因为在低碳模式下需要戴上不少的条条框框，不可能像过去那样无所顾忌；但从长期来看，不论是对优势企业构建更加稳固的优势还是对中心企业实现跨越式发展都是一次难得的历史机遇。总的来说，低碳营销模式是企业在低碳经济背景下实现可持续发展的保障。

2实施低碳营销应具备的条件

对于企业营销模式来说，一是以企业利润最大化为导向的“产品营销模式”，二是以满足消费者需求为导向的“市场营销模式”，三是以实现可持续发展为导向的“绿色营销模式”；其中，绿色营销的观念强调了企业利润、消费者利益、社会利益特别是环境利益的统一。正如低碳经济是绿色经济的具体化，低碳营销则是绿色营销的可 *** 作化。随着人类社会步入低碳经济时代，“低碳生产”与“低碳消费”的理念将逐渐深入人心，与之相适应的“低碳营销模式”也将成为企业营销的主流选择。

2.1从宏观上要积极完善实施低碳营销的环境条件

首先，迅速完善强有力的环境经济政策，依此实现经济建设与环境保护的协调发展。环境经济政策强调以内化环境成本为原则，对各类市场主体进行基于环境资源利益的调整，从而建立保护和可持续利用资源环境的激励和约束机制。我国可以借用这种“内在约束”力量，促进环保技术创新、增强市场竞争力、降低环境治理与行政监控成本等。其次充分发挥绿色组织的作用，建立公众广泛参与的环保组织。政府应通过成立低碳产品管理组织，对低碳产业的发展进行指导、监督，对积极实施低碳营销的企业给予一定的扶持和照顾，如实行税收、信贷优惠和补助等政策，使其有序、快速发展。

2.2在微观上要具体落实到低碳营销策略的每一个环节

首先要求企业真正树立低碳营销观念，要注重把消费者利益、企业利益和环境利益三者有机结合起来，积极申请环境标志并逐步扩大环境标志产品的范围，缩短与发达国家的差距，以取得进入国际市场的通行证。其次，有针对性的实施低碳营销策略。企业要加强对“低碳消费”市场的研究，根据低碳信息，积极开发低碳产品和环保技术，在产品设计、生产、包装和销售过程中，不仅要注意环保问题，更应有效地推动生产企业产品设计的合理化，同时要制定适宜低碳产品的价格，建立销售渠道以抢占低碳时代的话语权，同时凸显低碳品牌效应，开展绿色促销，完善绿色销售服务。通过营销策略的具体实施形成真正意义上的低碳营销。2009年12月22日，国际财经杂志《福布斯》中文版首次推出了由12个人组成的年度人物榜，其中沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌被评选为年度低碳经济人物，他当选的理由就是在中国零售业竞争激烈的环境中鲜明地提出了低碳超市的概念。国内的一批家电企业、服装企业也都已开始身体力行低碳营销，可以预见，我国企业会在低碳经济时代以付诸实践的营销活动提升我国在全球的低碳品牌形象。

3发展低碳营销的策略

3.1强化低碳营销观念

营销观念（或营销理念）是指贯彻于企业市场经营活动的指导思想，也就是企业决策人员、营销人员的经营思想或商业观，它概括了一个企业的经营态度和思维方式。营销观念是否客观、正确，直接关系到企业营销的成败。低碳营销观念是指围绕碳减排和环境保护这个中心、以企业与社会的可持续发展为导向企业生产经营观念。

①强化客户合理需求观念。传统的企业营销模式是以“客户需求”为关注点的营销模式。然而研究表明，消费者行为与消费者的感知、认知、学习、态度、文化、个人特征、生活方式、所处情景和心理状况等诸多因素有着微妙的关系，从而在多样化的消费者行为中难免出现非合理的消费需求。在低碳经济时代下，低碳营销模式要求企业必须把客户的低碳的“合理需求”从笼统的“客户需求”中鉴别出来，着重鼓励、挖掘和满足客户的“合理需求”。

②强化可持续发展观念。可持续性成为企业经营主导方向的条件下，企业必须将可持续性作为市场营销理论的基石，树立可持续发展观念，注重生态环境保护，促进经济与生态协调发展，以实现企业、消费者、社会、生态环境利益的统一。

③强化低碳企业文化观念。树立低碳营销观念，构建低碳企业文化，把低碳意识贯穿于企业活动的全过程。企业可以通过引导学习策略，树立企业的低碳文化，通过自我宣传和参加社会公益宣传等方法在消费者心中形成“低碳企业”的形象，并利用与消费者的互动，加强企业内部的低碳文化，形成良性循环。

3.2实施技术创新战略

技术创新是低碳营销的基础和关键。企业必须加强国际交流与合作，跟踪世界上最先进的科技成果，大力引进国外先进的生产技术，积极主动地建立环保高新科技和产品的研究开发基地，研究和开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，走技术引进和自主开发相结合的道路，推动产品和技术的升级换代。

3.3实施双赢的价格策略

价格在营销组合中是最敏感、最重要的因素，企业应根据目标市场消费者需求情况、产品成本、竞争状况等因素及其变化趋势，采取相应定价策略。企业应主动为消费者争取一个合理的分担比例，以取得消费者的最终认可。一是争取政府对企业在生产中使用低碳技术的补贴；二是争取政府对消费者消费低碳产品的补贴；三是主动降价，以“薄利”的方式吸引并扩大客户群体。这样的合理分担策略能够在很大程度上降低低碳产品价格过高的状况，从而启动低碳消费市场。

3.4实施环境管理策略

企业在开展低碳营销过程中，应在重视IS09000质量管理体系标准的同时。实施环境管理策略，通过企业的“自我决策、自我控制、自我管理”方式，把环境管理融于企业全面管理之中。

3.5创新分销渠道策略

企业应针对目标顾客合理需求的特点、产品的特性，选择有信誉、关心环保的代理商、批发商或零售商，采取邮购、推销、设立自营低碳专柜、绿色专卖商店或绿色连锁店等手段，开展低碳营销活动。

3.6引导低碳消费需求

挖掘消费者的低碳需求、培养消费者的低碳消费文化。企业应该做到以下三点：一是积极宣传低碳文化，配合国家做好舆论引导和知识宣传的工作，这包括各种低碳公益广告和低碳基金捐赠等等；二是营造企业“低碳领导者”形象，向消费者传递企业的前瞻性、社会责任感和“第一个吃螃蟹”的勇气等等，取得消费者的认可；三是利用企业低碳文化去感染消费者，吸引其参与到低碳文化的学习中来。

低碳经济已是大势所趋，无论从企业营销模式演进趋势、国际政治经济形势还是企业自身可持续发展需要来看，企业营销向“低碳营销模式”转换都是必然选择。

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