2016年上半年，在家电行业整体低迷的背景下，海尔张瑞敏是如何实现了营收、利润双增长？

关键还是海尔的人单合一双赢模式发挥了作用。通过这项源自2015年的改革举措，海尔打破传统的科层制，不断将更多的员工变成自己的CEO，让他们发挥自己经营的潜力。人的威力是无穷的，但在科层制下，他们只会完成上级规定的动作，并不会对用户负责，自然会出现所谓的“大企业病”。而在人单合一双赢模式下，员工直接面对用户，按照“用户付薪”的逻辑获得收入。如果用户不认可产品，则研、产、销所有环节在对赌机制下都不能获得回报。由此，员工就彻底变成了事业的主人，因为，他们的每一分的收入都是自己赚出来的。所以，他们与用户零距离交互，竭尽所能地获取他们的需求，再竭尽所能地组织企业内外的资源提供解决方案。

海尔集团的发展可以概括为三个阶段：

名牌战略阶段（1984--1991年），用七年的时间，通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略，建立了全面质量管理体系。 

多元化战略发展阶段（1992--1998年），用七年的时间，通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念，成功的实施了多元化的扩张。 

国际化战略阶段（1998--)，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。 

海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。

2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。

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