首先,我没有否定付费招聘渠道的效果和优势,毕竟一分价钱一分货,甚至直到现在有一些付费的招聘渠道依然是招聘的中坚力量。比如:智联招聘、天基人才网、猎聘网等。
随着招聘难度的不断加大,传统的招聘渠道已经无法满足HR的招聘需要,如何开发更多新颖的招聘渠道已成为当前HR工作的重要课题。如果你能开发一些免费的招聘渠道,满足企业日常的用人需求,那么距离升职加薪就不远了。
一、人才储备库的启用
养兵千日用兵一时。平时也许体会不到人才储备库的作用,但是当你急需人才的时候,或许就能体会到,来公司参加过面试的人,无论什么原因,都可以建立一个电子档案,列入人才储备库。比如说;面试时间、岗位、面试情况、面试官评语等。对当初有意向的人才,仅仅因为一些岗位设置、薪资原因而未能加入公司的,平时可以进行定期跟踪,尽可能了解他们的工作状况,将其列为岗位空缺时第一可能的人选。不要小看储备库,有时候带来的作用真不小。
二、论坛、贴吧
论坛、贴吧早已经是90后生活、工作的必需品,如果仅仅是把他当做网上的新闻看看,那就落后了,其实还可以用来招聘。
在合适的论坛发表一些招聘内容,论坛发表一般不需花钱。不过最好是找跟行业相关的网站或论坛,效果更好;对于贴吧而言,要先征得版主的同意,然后想想发一些创意的招聘信息,否则就吸引不到这批有个性的新生代了。
三、微信、微博
企业公众号、官方微博经常是公众的焦点,发布新资讯、新招聘内容是有效的宣传及吸引人才的一种方式,不过我们常常看到的现象是;这些都被用来发一些新闻、咨询、行业信息,其实发一些企业的企业文化、活动、招聘信息都是很不错的选择。
四、行业社群
微信的普及,大大缩短了人们日常的沟通、交流时间,同时为招聘也带来了便捷性。几乎各行各业都有自己的微信社群了。比如说;人力资源交流群、拼车群、技术人才交流群等等。在小猎吧创建的共享招聘社群中,行业已经细分到十几个,其中互联网招聘社群创建不到2个月,一家企业在群内招聘100多个人才,更重要的还是免费的。社群具有;范围广、信息量大,特别适合招用本地人或行业内的专业人才、简单、快捷的特点。
五、朋友圈
朋友圈是一个伟大的发明。知名互联网从业人士曾说:读懂了一个人的朋友圈,大概就了解到了一个人,通过朋友圈就知道你大概的职业。能在你朋友圈的人,一般都是好友,或者认识、见过面的,如果在朋友圈发布招聘信息,受众面会比较广、而且容易建立信任感,这种信任感相对网站的预约面试简单、可信度更高。
其实,任何一种招聘渠道有她独特的特点,比如;猎聘网,专注中高端人才;BOSS直聘,专注互联网人才等。
只不过,在互联网、自媒体高速发达的今天,新颖的招聘渠道会越来越受到HR的欢迎。
不管时代怎样更迭,人力资源如何发展,招聘永远是一个绕不过的话题,但有一点不可否认;
少花钱、就能把人员招聘到位的HR,肯定会很受欢迎。
你是这样的HR吗?
先给你一个结论,社群运营不是销售,社群运营工作和销售是有着本质的区别的。之所以现在很多人误解社群运营是销售,就是因为现在很多公司招聘打着社群运营的旗号招聘社群运营,所以大家找社群运营的工作需要学会辨别真假。
不过教育行业的社群运营会比较侧重于转化是真的,这时候,可能会有人说,这还不是销售嘛,不,这里大家需要去理解下社群运营的价值到底是什么。
社群运营在不同的行业所做的工作都会有所不同,接下来笔者就分析一下社群运营工作的主流行业的工作吧。
1、互联网/移动互联网社群
互联网产品的社群核心工作就是是社群的组建和社群氛围营造,社群规则维护,打造有粘性的高质量社群,再就是围绕私域流量池进行拉新转化并对其转化指标负责,还需要懂得策划活动和通过数据分析优化社群的运营优化方案及提高各环节转化率。
2、教育类社群
做教育的社群核心工作就是转化,为了转化,社群运营需要做的事情包括海报制作、话术的优化、社群的活跃等,通过每天的社群营销活动的感染,激发用户购买冲动,通过社群发布产品的信息或者发起购买产品,让用户完成转化。
3、电商类社群
* 群内带货
社群运营的工作就是编辑商品的信息、组织促销、让用户去下单购买产品。这些用户都是你的消费者,所以说你的社群运营工作可能有30%-40%是客服的一个角色。
* 群外带货
社群运营的工作就是设置卖货奖励的机制,吸引那些有带货能力的人加入社群,同时维护好跟这些人的关系,帮他们做好带货的辅助工作。
而销售主要的价值就是推销促单,但是销售工作很多情况下是令人比较反感的,并且销售只会考虑促成成交,而运营不一样的是,运营会懂得去打造一个生态。
这里给大家解释一下生态,这里说的生态其实是说不把目光只聚焦在一个事物上,而要观察后思考它的生态,除了它周围的环境外,还有它与周边事物的关系,从更宏观的角度去思考问题,并且这种思维在日常工作中也是运用比较广泛的。
社群运营所在的社群就是一个生态,运营围绕这个生态去做产品的口碑、与用户搭建情感纽带也非常重要,所以我们要对于用户的问题及时解答良好的用户体验也会增加用户对于一个产品的信任,当用户体验很好的时候,用户不仅会留存,还会主动帮你推广,帮助你扩大社群规模。
再就是社群运营还需要让社群具有长期价值,让用户在其中能有所获得,不论是精神寄托还是知识成长等,通过社群成员之间相互交流和学习,让社群持续不断的输出内容,让社群成员产生粘性,圈住社群的用户,最后再去考虑转化的事情。
所以说,如何辨别公司招的是社群运营还是销售,第一个筛选方法是看JD,岗位职责,这个就足够筛选掉一大波打着社群运营旗号招销售的职位,你需要观察公司你是否涉及以下几个要点:
1、负责社群用户架构以及社群整体运营思路的梳理
2、社群内容的产出和社群氛围的打造
3、深度挖掘用户需求,不断优化运营策略
4、找到核心KOL用户,与他们紧密联系
5、定期总结归纳,优化整个运营架构
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