建行数字化经营是什么意思

建行数字化经营就是一种线上线下的相互融合的经营方式，服务商帮助线下实体商家建立自有的线上平台，统一管理支付、商品、会员和营销，搭建私域流量阵地，进而提高商家的经营效率，提升营业额。数字化经营3.0由新一代的小程序聚合支付码，商家的小程序，优惠券的投放和城市商家券联盟4个板块组成。

疫情让数字化经营的优势得以显现，对于消费者而言，在疫情期间，如果没有社区团购，在线买菜等数字化平台，那么他们可能连基本的生活都无法保障。但是因为有了数字化经营平台，即使数月不出门，衣食住行也不成问题，对于商家而言，数字化经营可以让他们的决策更精准，引入数字化经营模式后，商户可以通过大数据第一时间了解消费者在哪里，以及他们的需求爱好是什么，从而可以对消费者更精准的营销。

拓展资料：

1、建设银行早在2010年就拉开了数字化经营实践的序幕，历经了三个主要阶段。首先是通过新一代核心系统的建设，对业务流程进行了企业级再造，打造了建设银行数字化经营的坚实基座。继而在“新一代核心系统”建设的基础上，开启了金融生态建设，推进平台化、场景化建设，将金融能力和数据以服务方式向社会开放。2019年，进一步开启了全面数字化经营探索，按照“建生态、搭场景、扩用户”的数字化经营思路，构建业务、数据和技术三大中台，全面提升数据应用能力、场景运营能力、管理决策能力。

2、十年回首，战略的定力、敢为人先的魄力、致力于美好生活建设的动力引领建设银行数字化经营探索跨沟过坎。路程虽辛，回味绵绵。启航：启动“新一代核心系统建设工程”，打造数字化经营基座2010年前后，中国经济进入换挡期，深化改革、践行新发展理念，需要传统商业银行主动调整经营管理方式。建设银行适时提出了“综合性、多功能、集约化、创新型、智慧型”业务转型战略。“新一代核心系统建设工程”就是在这一背景下启动的，是建设银行应对挑战、突破瓶颈、开启深刻变革、自觉主动推动整体转型的一次积极探索，是一次企业级的业务流程再造。

3、善建者，不破不立。“新一代”不是局限于原有系统的修修补补，而是站在企业级视角，推动业务与技术进行全面转型。转型前，建设银行各业务部门总共有几十套系统在运转，流程漫长、数据孤立。转型后的建设银行，打通了系统级、部门级、分行级的壁垒，实现了航母式的企业级能力。这不是简单的能力加和，而是能力的整合、衍生、企业级价值的最大化。基于此，这一阶段的转型理念有三：以客户为中心、以企业级架构为核心、以企业级业务模型为驱动。

建行手机银行业务主要是针对个人用手机上建行网站，主要群体是会用手机上网并且进行账务性交易（转账、汇款、缴费等），这个工作不错，提成应该不少，建行员工办这个业务是每户提30元，中介机构应该不会低于这个价。

建行商叶云贷营销的方法是：

第一、立足网点烟草客群，抓住产品特色，筛选符合准入条件，对资质达标的烟草客群进行产品介绍，走访。

第二、通过公私联动，协同摸排发现烟草基本户老杨的货款资金需求大，周转难，于是主动上门，对接客户，向其推荐该贷款业务。果然，快捷方便的“商叶云贷”立刻引起了客户的好奇，在现场沟通下，客户当即决定办理。

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