房地产综管是干什么的

房地产综管对销售合同及其他营销文件资料进行管理、归类、整理、建档和保管工作，确保信息的准确性和完整性。

根据销售提供的客户库存信息，和公司相关部门协调产品运输、调配，保证产品的及时供应。

岗位职责：

1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程。

2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程。

3、负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作。

4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐。

5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报。

房地产综管本体是一种全面、系统性地组织和管理房地产业务的机制。它涉及房地产开发、金融、物业管理、信息技术、经营管理、市场营销等多个领域，旨在实现房地产行业经营机制的优化，提高房地产行业的效率和绩效。

1）对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销副总负责；

2）将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；

3）汇总上报项目阶段性销售总结报告；

4）协助、指导项目现场销售经理的日常管理工作；

5）协调本项目内部及本部与其它部门之间的具体工作；

6）负责本项目销售部的相关培训、考核工作；

7）完成上级领导安排的其它工作；

8）特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

9）负责项目所有销售合同及补充协议的审核工作；

10）安排、调动销售部及客户服务部开展交屋工作；

11）定期负责对销控表以及退、换房进行调控；

12）对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；

13）负责汇总市场调研信息，准备把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；

14）参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；

15）根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

16）组织并参与相关人员对项目前期开发的规划、设计、户型等提出建议；

17）指导销售经理与客户服务部完成项目销售任务；

18）定期主持并参加各种营销会议；

19）对项目销售员工的聘用有建议权；

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