营业成本包括哪些？销售费用包括哪些？

营业成本包括直接材料，企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、包装物以及其他直接材料；直接工资，企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；其他直接支出，直接从事产品生产人员的职工福利费等；制造费用。

销售费用包括企业在销售商品过程中发生的保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等) 的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。

生产经营成本按经济用途分为以下类别：

1、研究与开发成本：研究与开发成本是为创造新产品、新服务和新生产过程而发生的成本。

2、设计成本：设计成本是为了产品、服务或生产过程的详细规划、设计而发生的成本。

3、生产成本：生产成本是为了生产产品或提供服务而发生的成本。

4、营销成本：营销成本是为了让人们了解、评估和购买产品而发生的成本。

5、配送成本：配送成本是为将产品或服务递交给顾客而发生的成本。

6、客户服务成本：客户服务成本是向客户提供售后服务的成本。

7、行政管理成本：行政管理成本是企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的成本。

扩展资料：

注意事项：

为了使生产成本项目能够反映企业生产的特点，满足成本管理的要求，制度允许企业根据自己的特点和管理要求，对生产成本项目作适当的增减调整。例如直接用于产品生产的外购半成品成本比重较大，可以将外购半成品单独列为一个成本项目。

对于外部加工费比较多的产品，可以将外部加工费单独列为一个成本项目，如果产品成本中燃料和动力费所占比重很小，可以并入制造费用成本项目。

设置成本项目可以反映产品成本的构成情况，满足成本管理的目的和要求，有利于了解企业生产费用的经济用途，便于企业分析和考核产品成本计划的执行情况。

参考资料来源：百度百科-生产经营

参考资料来源：百度百科-企业经营

参考资料来源：百度百科-费用

参考资料来源：百度百科-经济科目

企业的成本:生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。

关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！

扩展资料：

企业成本费用方法控制：

一、加强成本费用管理、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。

改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购。

销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。

二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。

财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况。

参考资料来源：百度百科 ——成本费用

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