企业针对杭州亚运会的营销推广方案？

杭州亚运会招商计划

一、赞助商类别

官方合作伙伴：营销期4年

官方赞助商：营销期3年

官方供应商：营销期2年

二、赞助企业要求：

1、经济实力：领军企业

2、产品、服务提供保障能力

3、积极的社会形象和较广的品牌影响力

4、强大的营销推广能力和良好的未来发展能力

三、权益回报

1、市场营销权：可以使用授权称谓与标志开展市场营销，在指定区域或活动中进行展式或参与活动的权利

2、接待权：享有住宿、交通、证件、门票、接待中心等权益

3、产品和服务提供权：在符合亚组会要求前提下，为亚组会提代产品、服务的排他性权利

4、优先谈判权：优先享有亚运会官方主题活动的赞助权，以及亚会去赛事期间控制区域户外广告的优行谈判权

四、赞助商保护计划

1、赞助商识别计划

3、反隐性营销计划，最大程度保护赞助商权益

3、组建赞助商俱乐部、搭建赞助商平台

五、特许经营计划

1、特许商品、特许纪念币纪念邮票等

2、线上线下结合，打造新零售

3、徽章、服装、文具、玩具、工艺品、体育用品、日用品等

4、特许企业不能使用亚运会相关标志开展营销活动

六、运营计划

1、整合赛事资源、打造赛事营销新模式

2、赞助、特许、票务、彩票等融合开发大市场格局

3、官方宣传物、亚运大使

4、全力打造社群链接

5、两大活动：我为亚运赋能——争当火炬手、寻找2022个亚运梦想

6、APP互动平台

7、跨界融合，构建体育营销新生态，赞助商俱乐部，依插商学院、体育公益项目、赞助商商务活动等载体，打造赞助商分享服务平台，加强赞助商与组委会，赞助商之间的粘性，最大化企业享受赛事红利​​​

规划不能代替策划，而且恰恰是规划不能达到的地方，策划解决了实际 *** 作所提出的问题。 旧规划体系与以产品为核心概念的规划体系 旅游规划，已经成为政府管理旅游产业和区域旅游开发的主要工具。可以说，几乎所有的县级城市及大部分旅游区，都已经编制了旅游规划，这是中国旅游产业可喜的进步。 现有的规划体系，主要是确定生产力要素布局及配套的整体关系，但不可能按照项目运作的要求进行深度挖掘、创意与整合。恰恰是规划不能达到的地方，策划是解决实际 *** 作问题最好的钥匙。这些实际 *** 作问题主要是：产品(或项目)、形象与营销、促销活动、可行性(投资评价)、招商引资、融资、开发管理。 《旅游规划通则》指出：“旅游发展规划是根据旅游业的历史、现状和市场要素的变化所制定的目标体系，以及为实现目标体系在特定的发展条件下对旅游发展的要素所做的安排。旅游区规划是指为了保护、开发、利用和经营管理旅游区，使其发挥多种功能和作用而进行的各项旅游要素的统筹部署和具体安排。” 简单概括，现有的旅游规划是围绕产业发展目标进行的要素布局与配套安排。 我们认为，旅游产业是在交通等公共条件与设施基础上，由旅游企事业主体提供服务性产品而构成的。适用的产业规划，不应该仅仅从横断的要素进行研究，最重要的是，必须研究产品，研究企事业主体如何对自然资源、文化资源、市场、交通等要素进行整合与创造，形成适销对路的旅游产品。 规划还有另一种编制方式，即以产品为核心概念的方式。首先通过对资源与市场的整合，形成关于产品及产品体系的结构，以主力产品为中心，构筑产业配套结构，可以建立起一个更加可以 *** 作的区域生产力布局，形成区域规划定位与目标。 从我们的观点来看，自然资源、文化资源、市场、交通，都是产品策划的资源基础和环境要素。只有将这些要素整合成为产品，才能建立一个区域的产品谱系，根据产品，提出投资规模要求，进行产品配套，预测区域市场目标，建立以公共设施配套与产品开发相结合的旅游产业发展战略。 没有产品，就意味着要素布局与配套缺少主体的保障和实现的机制。通过规划，资源并不能变成产品，即使编制了修建性规划，修建出来，也只能算是一种半成品，还没有成为完整的产品。 这就是目前很多旅游机构编制规划后，不得不将规划束之高阁的原因。 规划起于资源；规划的编制从资源开始，中国旅游规划的发展，也是从地理学的旅游资源研究形成起来的；以区域自然及人文资源为基础，成为了编制旅游规划的基础思路。 然而，我国东西部发展很不平衡，东部，特别是南方，由于资源的有限，高度发展的市场催动了旅游产品的另一个发展方式：由市场需求决定的非资源型人造旅游产品(锦绣中华、欢乐谷、航母等)的快速发展。 于是，有了旅游学上市场派的声音，有了地理派与市场派的争论。 就一个地区的旅游发展而言，旅游发展的目标与战略，是由旅游资源与市场共同决定的，而资源与市场的结合点，是产品，特别是产品的定位与成型，产品的调整与改造。 比如：没有博鳌论坛，我们不可能正确规划出琼海的旅游战略；没有将瓷艺转化为瓷艺旅游的产品，景德镇又怎样成为旅游目的地？规划最重要的，除了公共设施的条件及发展战略外，是运作主体必须清晰把握的产品整合与实现机制。 对于“以产品为核心概念的规划体系”而言，策划，理所当然是规划的一部分，但按照目前的规划体系，策划不被包含，策划是策划，规划是规划。 当目前的规划尚未建立起以产品为核心的编制体系时，策划，就成为规划最好的补充。“玩法”与产品策划的创造性在同样的资源与市场要素的条件下，产品可以有多种多样可能的形态。我们可以以资源为对象，进行产品设计，比如独特的自然资源，它本身就是观赏对象；我们也可以以资源为背景，进行产品设计，比如度假村、高尔夫球场；我们还可以完全“无中生有”，比如主题公园。 产品的定位，包括五大定位：市场定位、主题定位、形象定位、游憩方式定位、商业模式定位。完整的旅游产品，应该有明确的游憩方式和相对清晰的商业模式。 与定位相对应的，是创意过程。定位不仅仅需要整合各种要素，从中挖掘出对应市场的最大吸引力因素；定位更需要创造，为产品注入新的内涵，包括主题、形象、游憩方式、商业模式等不同的方面。 就对观赏性资源的产品化改造而言，创造性设计就非常重要，其中，以人为本的理念必须充分体现。人体工程设计、情境设计和体验设计是观赏方式设计的主要技术。 人体工程设计：以人与自然相适应为基础，在不破坏自然的前提下，安排最适于人体的观赏及游乐方式；以最适合于人体步行、站立、坐息、游走及观赏的方式，设计每一个景点的游步道、座椅、观赏点等；情境设计：对整个景区、每一个景点，设计出观赏角度，利用人文要素，形成审美意境，产生情景交融，情境互动的效果； 体验设计：以人为本，把纯自然的过程，转化为人的参与过程，是人在参与中，体验乐趣，产生新的经历与经验，获得全新的感受。 我们有时把观赏方式游称作为游赏方式；游憩方式不同于游赏方式，尤其包含了休憩的含义，以休闲为核心的娱乐、康体、疗养、休息成为休憩。游玩方式游不同于游憩方式，玩包含了各种各样的玩乐，不一定休闲，可能很累，可能是人与人之间的游戏。而游，则包含了外出，行走等出游理念，又包含了登山等康体概念总体上说，最大的概念是游玩方式，其次是游憩方式，再次是游赏方式或观赏方式。 对产品策划而言，最重要的是确定游玩方式，又称为“玩法”。创意的最大难点，也是最核心点，就是玩法。 有了玩法，就可以清楚地分析产品的吸引力有多大，吸引什么样的游客，满足什么样的需求。另一方面，可以进行商业运作的策划。

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