代运营低门槛形成的鱼龙混杂
由于电商的火爆加之职业门槛低，呈现了大量的代运营公司。许多小型公司的呈现，也扰乱了原有的商场秩序。由于准入门槛低，几个人就能够构成一个“班子”切入商场，代运营运营本钱主要来自于房租、人工、途径效劳费三块，理论上出资10万元即可开端前期运作。不专业的团队致使许多虚假宣扬，夸张效劳作用的状况。比方一家代运营效劳公司向你确保100万的商品销量，收了效劳费后却无法达到之前确保的销量。或许帮卖家花了很长时间建起店肆，可是流量十分寂静，销量寥寥。更有甚者，某些小的代运营商，拿了品牌商几个月的佣金后，跑路玩消失。此外，不专业的代运营效劳商对品牌来讲处于不可控状况，比方买家在线咨询某品牌状况，假设客服或售后不熟悉或不尽心，很也许让买家遭遇不好的用户体会，那么将对品牌形成很大损伤。
这么的代运营公司数量不少，给许多商家形成代运营公司都是骗子的幻觉，其实真恰好的代运营公司并不是那么简略让你遇见。简略来说，好的代运营公司还轮不到你来审阅他们，却是他们来审阅你……所以不要一竿子打死一群人。
关于传统公司来说，代运营是一个极好的挑选
关于传统公司来说，进入电商职业面临的疑问：自建电商试错本钱很高，团队和本钱变化大。自建团队第一年亏本是很正常的，交给代运营公司能够节约本钱，下降危险。
1、团队。自建团队对比艰难，人员配合和团队培育是一个长期进程；
2、本钱。一方面是对淘宝职业不了解，经历不足做无用功，另一方面是人员变化消耗大；
3、资本。包含广告资本和人力资本，由于和淘宝类目小二不熟悉，资本争夺不到；
4、商品及供给。不了解线上客户的习气和花费的周期，做不好商品的上新活动；
再加上传统公司有其供给链、商品质量把控的等优势，线上途径能够极好地使用线下以及传统途径的资本。所以关于传统公司，代运营是个既能规避危险又能取长补短的挑选。
代运营公司有点能做上市
前些年，一间叫某尊的（以免被说打广告）代运营公司在纳斯达克上市了。作为一间代运营公司的龙头，某尊先后与不一样的品牌协作，这些品牌涵盖了不一样的范畴，包含服装、家电、电子商品、家居商品、化妆品、迅速花费品、稳妥和汽车。其间包含许多业界抢先的品牌，比方耐克、微软、哈根达斯、zara和宏碁等。
某尊公司是一家集电商运营及电商效劳为一体的公司，公司主要为品牌供给网站建造、线上推行、线上运营、IT及仓储物流效劳、客服等全方位解决方案。主要为品牌供给天猫旗舰店、京东旗舰店、以及品牌官方网站的运营及效劳。其中心在于团队多年来在电商运营方面堆集的经历，比品牌更懂用户的网购做法、能更高效的运营网络营销工具、更高效供给一体化的解决方案。这即是一间杰出的代运营公司所能供给的价值！可是，这些大型的专业范畴的代运营公司通常做的是品牌商，效劳费用动则上百万的，通常品牌效劳费用在300-400万左右，关于中小型公司、中小卖家来说这类不合适！
那么中小卖家该不该挑选代运营呢？
某尊公司所关于的即是大公司、大品牌，那么中小卖家终究该不该挑选代运营，这当然因人而异，如今淘宝规矩经常变化，推行、运营、爆品设定等工作越来越专业化和固定化，卖家想在不花钱或许少花钱的状况下取得淘宝的免费流量，就需要有经历的人来对店肆进行体系的规划与运营。这些关于中小型卖家来说，都是一个很高的门槛，所以寻觅一家靠谱的代运营公司是看起来对比简略的挑选。
小的专业范畴的代运营公司，具有老练的运营团队，有事例，有技能，大多数是技能发家的团队。都是一群各大优异店肆的运营总监组合的创业型运营效劳商，这类正规一些的代运营公司遍及的收费模式都是依照根底效劳费+成绩提成来做。许多老板是不愿意出这个根底效劳费的，我想这类人还是抱着幸运心里。他们的根底效劳费是根本的团队运作，这类公司真实的盈利是店肆起来今后的提成。所以这个相对来说是合理的，和客户进行利益绑定。
这类公司和走量的不一样，他们是走质的。他们是对店肆深耕细作，手上少量店肆，可是每一个都开展极好，他们也会对客户的店肆和商品进行挑选。 这类公司较有实力的也许还会自备仓储，那么这类公司能够说是对比优异的，我目前的公司就是这类性质，若确实有需要，想了解，产品有优势 可以联系我。骗子公司是不会付出这么大精力和本钱来做的。马云说：这年头说干事不要钱的人都是骗子。可是他相同也说过：这年头只认钱的人绝对只合适谈钱，由于他只知道钱。
代运营这个职业中，市面上哪些把作用吹得天花乱坠的公司，什么确保销量、确保作用、只需提点、依照作用付费、不要根底效劳费等等，信任各位老板兄弟已经信了，然后协作后遍及被坑只能说代运营不靠谱。业界这么的公司是最成功的，由于赚了许多钱。他们使用了人道的缺点：贪小便宜，太精明，幸运心理，零和思想。
中小卖家代运营自评
1、品牌以及用户：你的网店是不是有着必定知名度以及必定忠诚度的用户？或许说品牌是不是能有共同魅力？
2、 商品质量：商品质量必定要落真实中小卖家自个身上，不论你有没有把控商品质量的才能，所以你是不是对自个的商品的质量有决心？
3、库存以及供给链：关于自个商品的货源供给链你是不是有决心？
关于以上三点假使你对自个网店没决心，我觉得这并不合适交给代运营做，假使在这种状况下你交给代运营公司做并且他们有着很吸引人的承诺，那么我能说这并不是专业的代运营公司，并且极有也许是忽悠或许是骗子。
个人认为代运营关于中小卖家来说，能够一种短少资本状况下的挑选，每个小网店、小公司、小品牌都会有不一样的性格特色，把自个杰出的性感特色发挥出来，这即是一个店乃至一个品牌的天然竞争力，假设中小卖家想做大做强做知名，必定要从真q实干中发掘自个的竞争力！
当然，中心一点是，代运营有代运营的价值，不要这么简略就消沉的看待每一个职业
（ps：我们公司是小公司，我们合作是先会给您看我们公司的案列现在我们公司在合作的也只有7家做的很好我也不敢说但是1个月几十万都还是有的，毕竟现在代运营鱼龙混杂合作肯定是要相互信任的，然后我们会问你做什么产品根据你产品的类目去做一套方案，你觉得我们的方案行对你产品销量有帮助那我们合作，如果觉得不行不合作也是没关系的，想了解的可以找我）
判断一个企业能否应对商业市场的风云诡谲，能否形成抗击风险的坚实壁垒，很多时候是看它是否有觉悟、有能力去打造一个以用户为核心的全域营销体系。
所谓公域流量，即公共平台带来的流量。私域流量就是能够被内容创作者主动掌握的流量，即通过个人的品牌、影响力等带来的流量。它既包括微信生态内的流量，也包括各种免费的、可反复触达的流量，比如 QQ 群、微信群、微博、抖音、小红书等的流量。
单一渠道在当下市场环境中举步维艰，全域营销和渠道转型已经成为主流。所谓全域营销就是公域营销与私域营销的集合。
营销界流传着一个“2-20-80”法则，说的是每个品牌都有 2% 的铁杆用户，他们自身就能为品牌贡献 20% 的整体销量。与此同时，他们还会利用自己的影响力去影响身边的亲朋好友，通过对用户终身价值的深挖，最终共同为品牌带来约 80% 的整体销量。
但如何找到并激发这 2% 的用户呢？——公域私域全打通。
企业如果能够从公域平台上抓取用户沉淀到自己的私域流量池中，就能够对这部分用户进行精准的运营，突破增长瓶颈，创造更大的营销空间。
这也是董明珠“直播带货”的底层逻辑。事实上，在 2019 年，“董明珠的店”注册分销店铺就已超过 10 万家，全年销售额累计突破 14 亿元，同比增长 660%。到 2020 年，格力电器要求旗下分公司开设抖音号、视频号等，促使经销商线上转型。同年 8 月， 首家“格力董明珠店”线下店首次落地洛阳，实现了“线上下单 + 线下体验”的新零售闭环。
显然，董明珠的做法不只将公域流量导入私域流量池这么简单，她还在此基础上实现了进阶，即将 30000 多个经销商、终端的流量都引到了线上。
换句话说，董明珠构建的不只是单纯的私域流量池，而是一个私域流量体系。这是一个人和一个团队的区别。董明珠的做法真正调动起了由经销商组成的团队，再让这个团队帮她把所有人、所有店的私域流量带到直播平台，最终达到惊人的效果。
这种 *** 作本质上是先 to B 再 to C，to C 之后再给 B 端分利润。这样才能够将流量最大化、私域流量最大化、私域流量价值最大化。
全域营销并不是对传统互联网营销策略的颠覆，而是对它的延伸和进化。它是线上与线下的融合，是传统与现代的融合，并通过这种融合打通高效的全域营销路径。
因此，无论是通过打造“爆款”产品去公域中引流，把用户吸引到私域流量体系中，还是在私域流量体系中打造口碑，进而在公域中实现社交裂变，本质上都是公域与私域的融合。当公域与私域融合之后，就会形成一个混合交叉的融合模式，进而建立起基数大而有效的用户数据资产。如此一来，不仅能增加产品流通量或收益，同时还能挖掘更深层的数据池，为企业及企业产品升级迭代奠定坚实的决策基础。
AIPL理论是阿里推出的一个可以把品牌在阿里系的人群资产定量化运营的模型，这也是支撑它全域营销概念落地的关键一环。AIPL是帮助商家了解品牌人群资产总量，以及各链路人群的多少，来实现品牌人群资产定量化、链路化运营。
A、（Awareness）品牌认知人群。包括被品牌广告触达和品类词搜索的人。
I、（Interest）品牌兴趣人群。包括广告点击、浏览品牌、店铺主页、参与品牌互动、浏览产品详情页、品牌词搜索、领取试用、订阅、关注入会、加购收藏的人。
P、（Purchase）品牌购买人群。指购买过品牌商品的人。
L、（Loyalty）品牌忠诚人群。包括复购、评论、分享的人。
AIPL模型对于精细化运营最重要的一个作用是让品牌人群资产链路化运营。简而言之就是，对于所处链路中不同位置的人群，品牌采用对应的沟通内容和渠道，最终的目的累积人群资产，并实现链路高效流转：让“A人群“尽快转化成”I人群“，以此类推，试想一下你的品牌拥有数不完的“L“人群，你应该再也不用愁生意做不好了吧。那么，具体怎么执行呢？
首先，需要通过数据银行账号分析：品牌当前的“A-I-P-L“人群资产存在什么问题？
比如是相对于竞品“A人群”量太少了、或者“I人群”到“P人群”流转率太低了……
然后，就可以针对链路中具体问题采用对用的解决策略了。
比如：针对“A人群”量太少这个问题，除了可以通过“一夜霸屏”资源做投放外，还可以整合市场部的资源来做投放拉新。传统媒介投放都是媒体投完之后，媒介公司给到甲方一些传播层面的数据，比如有多少曝光、多少点击这样，而我们在这些新媒体做投放，就是为了让这些触达的用户数据能够匹配沉淀到数据银行，成为我们新增的“A人群”。
再比如：针对链路中“I人群”到“P人群”流转率太低的问题，说明目前缺少销售转化机制，做法是先把“I人群”根据标签分成不同的群组，有的可能是对促销折扣敏感，那就可以通过给他们推送折扣信息来做收割；而有的是通过活动拉进来的，那可以通过一些引流货品来吸引他们做下一步的购买动作。
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