有关竞岗的面试问题及答案(2)

30.主持会议，争执不下，各有利弊，怎样处理?

⑴要沉着冷静，正确分析双方的利弊，找出症结所在

⑵要引导双方扩大共识，缩小各自的分岐

⑶视问题缓急，或下次再议，或求同存异，形成合理的贯彻议案。

31.如何做到创新(发展、竞争)?

⑴思想是行动的先导，必须在始终保持创新的思想和与时俱进的精神面貌⑵及时吃透上情，明确创新的目标和方向

⑶切实摸清下情，夯实创新(发展、竞争)的基础

⑷依靠群众，用实践不断修正创新(发展、竞争)中出现的曲折。

32.如何树立正确的权力观?

⑴要树立正确的权力观，权力是人民赋予的，手中的权力只能是为群众办实、好事的，而不能成为一已谋私利的工具

⑵在工作中，要坚持原则，严格按政策、规定办事

⑶不断提高自身的素质，提高权力行使的质量和效率。

33.亲友相求怎么办?

⑴坚持原则，违返原则的事坚决不办

⑵晓之以理，动之以情，争取理解

⑶在不违反原则的情况下，采取适当方式提供帮助。

34.遇到重大突发事件如何办? ⑴保持镇定，问明情况，做好记录

⑵要求对方镇定并采取 措施 ，防止事态扩大，必要时请求支援

⑶迅速向领导汇报，请求指示

⑷做好防范措施方面的建议。

35.在实际工作中，科级干部常常处于上级领导与群众的“夹缝”之中。“刺猬理论”认为：冬天刺猬彼此将身上的针状刺靠拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会刺伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”?怎样处理好与上级领导和群众的关系?

⑴把对上级负责和对群众负责结合起来，尊重和服从上级的正确领导，又要反映民情民意

⑵同上级领导与群众要“君子之交”，对上级领导要亲而不昵，近而有节，对群众要满腔热忱，平易近人

⑶处理关系要作到公平合理，主动沟通，协调矛盾，居中有度。

36.假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么?怎样设计新的工作目标?

⑴角色要转变，定位于新的“领导”岗位

⑵抓住本岗位工作重点，熟悉本岗位业务

⑶重点不能太多，要对选择重点进行阐述

⑷工作目标合理，计划周密，具有可 *** 作性。

37.你发现你科室中有几个人缺点很明显：张三爱占小便宜，对个人利益斤斤计较，私心较重李四爱传闲话，拔弄是非王五恃才自傲，听不进不同意见赵六胆小怕事，看领导眼色行事。你做为科长(或副科长)如何看待和对待他们?

⑴要认识到“金无足赤、人无完人”任何人都有其长处，也存在缺点和不足⑵要知人善任，扬其所长，避其所短。如对张三，尽量不安排他从事财务方面的工作，对李四尽量不安排他从事协调组织方面的工作，等等

⑶要动之以情、晓之以理，用爱护的态度去帮助他们分析产生缺点的原因，在实践中帮助改正。 38.科室内有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科长应如何处理?

⑴问清情况，查明原因

⑵采取积极措施弥补因失误造成的影响

⑶对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报

⑷作为科长应主动承担责任，并注意 总结 经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。

39. 有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

⑴磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

⑵在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

⑶竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

40.如何调动科室人员的积极性?

⑴向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感

⑵坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率

⑶对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明⑷关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。

41.假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待? ⑴应保持冷静、克制，不当面顶撞

⑵工作中事前多请示，事后要多汇报

⑶主动找科长谈心，沟通思想，消除误解

⑷放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

42.你竞争上岗走上工作岗位后，对分管领导的工作作风感到不适应，你应该如何对待?

⑴保持良好的心态，不要有悲观情绪

⑵认真分析造成这种不适应的原因，制定改进措施和办法

⑶认真领会领导意图，已达到相互适应，目标一致

⑷主动与领导沟通思想，积极提出意见和建议。

竞岗 演讲稿 范文

尊敬的各位领导、同事：

大家好!非常感谢院领导给我这次竞聘岗位的机会。我感到这次竞岗对我来说很重要，应该说是对我的一次锻炼和激励，我非常珍惜!我参与竞争的岗位是公共卫生，也是我现在的职位。

我今天演讲的内容分为四个部分：一是我的工作简历二是我任期三年工作的汇报三是我竞岗的有利条件四是我的工作设想。

一、本人工作经历

我于20XX年 毕业 于张掖医专，20XX年10月分配到本院参加工作。三年来，在医院和领导的关怀和培养下，我在思想上政治上业务上逐渐成熟起来。从一名普通的职工，成长为一名懂业务会管理的职能科室负责人。

二、任期三年工作的汇报：

自我在公共卫生科工作以来，医院领导给了我极大的信任和帮助，全体职工给了我大力支持和鼓励。我按照医院对职工基本素质和要求，认真履行岗位职责，尽到了自己的努力，取得了一定的成绩。

(一)政治思想方面：

我拥护党的路线、方针、政策，有坚定正确的政治方向，有严格的组织纪律性，没有违反党纪国法行为，在个人品德方面，我为人正直，与人为善，待人诚恳。在工作方面，我总是以高度的责任感和强烈的事业心来认真负责的办好每件事情，不求荣誉，只求进步。并不断的加强学习力度和工作实践，具有踏实奉献的敬业精神，扎实的业务知识，较强的工作能力和良好的人际亲和力以及团结合作意识。近些年来，我深知在知识更新飞速的年代要不断的学习、装备自己，因此，努力在各方面充实自己。

(二)工作业绩方面：

在分管领导的领导下，按照工会各项职能，重点做了以下几方面工作。

1、充分发挥公共卫生科作用。一年来，逐步健全和完善了公共卫生制度，做到了一月至少一次例会，将医院的各项公共卫生工作都通过大家协商，贯彻实施积极开展公共卫生服务工作，配合医院进一步健全和完善了公共卫生的各项制度，增加了工作的透明度，不断推进了医院公共卫生。

2、努力为群众办实事、办好事。作为公共卫生科的干职工，我牢固树立群众利益无小事的思想，把服务工作做到实处，尽力维护职工的利益，体现“以人为本”，构建“和谐医院”的思想，体现医院的关怀，起到凝聚人心，激发工作热情的作用，得到领导和职工的好评和鼓励。

3、发挥公共卫生的长处。以创建“学习型医院、争做知识型职工”活动为目标，与有关科室协作开展了岗位练兵、技能培训、读书月活动，努力营造学知识、学技术的氛围。针对医院女职工多的特点，在临床各科室及门诊部开展了创建巾帼示范岗的活动。通过活动的开展，提高了职工思想文化素质，医疗质量和服务水平，为广大人民群众健康提供良好的医疗保障。

三、竞岗的有利条件

一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的基础。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原则性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。

四、我的工作设想

1.进一步加强居民健康档案的建立。由包村医生负责收集记录辖区居民健康档案，统一编号、统一归档，一户一档，并在开展预防、医疗、康复、健康教育等工作中及时更新。应确保健康档案管理责任到人、制度到位、硬件落实、管理达标，逐步纳入计算机系统管理。

2.要加强 儿童 预防接种信息 报告 管理，提高报告质量。每年及时正确地制定下一年的疫苗需要量计划及时掌握疫苗使用量及耗损量。根据辖区接种对象数量，合理安排接种门诊周期。根据具体情况可设立周、旬或半月接种门诊，并设成人接种日，向成人提供疫苗接种服务

3.一旦发现传染病或疑似传染病病人时，要迅速开展传染病网络直报或以其他通讯方式以最快的速度向本辖区疾病控制中心报告。建立传染病病人个案登记卡，登记内容包括病人的个人信息、诊断意见、诊断医院、诊断时间、住院时间、病休情况、出院时间、转归情况以及复学(工)情况等。要掌握其动态情况，做好追踪随访。避免疾病复发，造成传染病扩散。

4.辖区传染病防控能力建设制度。要积极改善社区卫生条件，按国家卫生标准指导当地街道居委会，改造和修缮社区公共卫生设施并协助爱国卫生委员会，指导居民定期开展灭鼠、灭蟑螂、灭蚊蝇等活动。使社区经常性地保持一个良好的卫生环境，消除病媒生物传染病发生和流行的条件。

此致

敬礼!

XXX

XXXX年XX月XX日

“我们公司目前还没有规定评价顾客满意的方法，但是顾客投诉很少，这表明顾客没有什么意见。” 答案：

1）不符合事实：销售科长说公司目前还没有规定评价顾客满意的方法。

2）不符合条款和内容：不符合8.2.1中的“组织应对顾客有关组织是否已满足其要求的感 受的信息进行监视，并确定获取和利用这种信息的方法”。

1） 不符合分级：一般

如果是在一个体制内的单位，对于一个副科长职位而言，公开选拔是可行的，但是定义为竞争这个副科长职位就有点不妥帖了。

对于众多的体制内的单位而言，党管干部是不可动摇的原则，因此， 在选任干部的工作中，尤其是选任一名副职干部是不提倡竞争上岗的，因为这样做，会削弱党组织的权力与作用。

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