优秀管理者的12字心法

言有物行有格，这是行路人2019年第10篇笔记。

管理是什么？

本尼斯说，管理是正确地做事。海菲兹说，管理是解决技术性问题。

我说，管理是正确的解决微观层面的具体事情。

优秀的管理者应该具备的四项具体技能：干成事、会沟通、带出人、敢担当。

如果以100分为满分给管理者评分，干成事=60分，干成事+会沟通=80分，干成事+会沟通+带出人=100分，干成事+会沟通+带出人+敢担当>100分。

一、干成事=执行力+业绩

作为管理者，存在的核心价值就是：执行力！

执行力就是管理者的生命力，永远永远永远不要忘记。

管理者执行力心法：少讨论为什么，多讨论怎么做，少说我怎么想的，多展示我做了什么。

团队的执行力不行，其实就是管理者执行力问题。

一个执行力不强的管理者，是不合格的。

二、会沟通=正确的对象+正确的信息

高层关心结果，关心结果给整体带来的利益和影响。基层关心利益，关心是做成这件事对自己的成长有没有好处，能不能带来更多的收入。

在员工面前，多谈具体的利益。在高层面前，多汇报结果。

三、带出人=高效团队+人才培养率

管理者要把时间花在确定团队制度、优化工作流程，好的团队一定是高效的团队。

管理者必须要以培养团队为主调，带着团队一起进步成长。

不能培养人才的管理者，是不成功的管理者。

在你成为管理者之前，成功的标准是如何使自己成长。在你成为管理者之后，成功的标准是如何使别人成长。这句话是杰克·韦尔奇的经典名言。

四、敢担当=主动+及时解决具体问题

最容易说的话，这事我不能做主。背后的潜台词是：这事不归我管。这是管理者进阶的一道大坎。

面对一个具体问题，在上级面前说：让我来，在下级面前说，跟我来。

当管理者进阶到敢担当这个层次，其实已经离成为领导者不远了。

爱吃热干面的人都懂得一个道理，

那就是“三分调味七分拌”，

没有足够的拌面技巧，

不管多么美味的热干面都只能被枉然辜负。

说到拌面，江湖流传的各路招式不少，

不过大都是“旁门左道”，

在翻阅大宗资料，亲拌过数千碗热干面之后，

鹏记总结出十二字的拌面心法口诀，

你若用心参悟、勤加苦练，

也终将有所成就。

十二字心法口诀之起手式

深翻浅覆

拿到一碗热干面后，首先要做的就是将筷子深深地插入面碗的底部，将位于下层的面条翻到上层，使得上层的麻酱等调味料自然下沉的同时，与面条自然融合。如此反复几次后，大部分面条就已经裹上了香浓的麻酱了。

十二字心法口诀之中式

高挑低搅

通常一碗热干面在经过若干次“深翻浅覆”之后，必定会出现一些较大的麻酱团纠缠在面条上，这个时候就需要“高挑”给予精确打击。将筷子插到麻酱团中，把其中一部分纠结的面条挑出面碗，向上挑高，利用重力使得面条与麻酱分离。

当大团的麻酱因为“高挑”变成更小、更分散的麻酱团时，就用采取“低搅”的手法了。那就是将面条稍扯出面碗，让纠缠的面条们自己将细小的麻酱团拉扯分散，然后再结合几下深翻浅覆，一碗标准化流程下的拌面就基本成形。

十二字心法口诀之收式

慢起快落

在整个拌面的过程中，都要遵循”慢起快落”的原则，“慢起”是为了防止麻酱等调味的溅出，你总不想吃一顿早饭就把新换的上衣弄得一塌糊涂吧。“快落”则是为了让被挑起的面条与麻酱，尽可能缩短暴露在流动空气中的时间，以免影响热干面的口感和味道。

在掌握了“名门正派”的拌面技巧之后，

其实偶尔也可以尝试一下“旁门左道”。

譬如双筷齐下的左右互搏，

左右手各持一只筷子，

像拌意大利面一样从里向外搅拌热干面。

或者是粗暴简单的托马斯全旋，

用筷子插入碗底，贴着纸碗内壁，

顺时针搅动面条，持续50秒左右。

亦或是成功率看人品的借力打力，

深情凝望你的伙伴，

诚挚请求，“亲，帮我拌一下，好吗？”

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