预决算是什么?

预决算是什么?,第1张

问题一:什么是预决算?与决算的区别? 20分 工程造价俗称工程预决算.是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算,是国

家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。建筑行业流行一句话:是赔是赚,全在预算

决算是预算执行的总结。当国家预算执行进入终结阶段,要根据年度执行的最终结果编制国家决算。它反映年度国家预算收支的最终结果,是国家经济活动在财政上的集中反映。决算收入表明国家建设资金的主要来源、构成和资金积累水平,决算支出体现了国家各项经济建设和社会发展事业的规模和速度。

问题二:预算是什么意思? 预算,是指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。阀将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。

问题三:会计中,预决算和决算、预结算的区别是什么? 对工程项目来说,预结算一般只包含建筑安装的费用,而决算要包含更多的内容,除了建筑安装费用外,还包括许多财务费用,征地拆迁费用、建设单位管理费用等等。

预决算,一般在财务行业中用

预结算,一般在工程造价行业中用

问题四:什么是年度预决算? 年度预算一般是指某个单位或部门在上一年末或新一年初对新的一年收入和支出的计划;

年度结算一般是指根据年度预算执行的结果而编制的年度会计报告。

年度预决算是指对以上两项工作的统称。

问题五:预算的基本含义 (1) 国家机关、团体或事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。(2) 事先计算。预算又有施工图设计预算和施工预算之分。基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。预算(Budget),预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、 *** 活动的范围和方向。同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算,它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

问题六:什么叫"预算"? 中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。 古代军事家孙子有云:“多算胜,少算不胜,而况于无算乎!”这些说法强调了做任何事情,都必须有一个计划、谋算或者说预算(预先谋算)的过程,但现代管理上的预算的概念远不是“计划”或者“谋算”名词所能简单概括的。日常生活中所讲的预算常常指 *** 或事业单位的财政方面资金计划(如财政预算、预算赤字、国家收支预算等),或者建筑工程项目所需的资金计划(如工程预算、预算定额、预算员等)。现代企业管理中的预算具有特定意义,它是一种将企业战略计划具体并得以实现的方法或手段,是一种面向未来的财务计划,但不止于财务计划。 “预算”(budget)一词起源于法文bougette, 意思是用皮革制成的公文包。在19世纪中期,英国财政大臣有一种习惯,即在提出下年度税收计划时,常在英国议员们面前打开公文包,展示他所需要的数字,因此,财政大臣的“公文包”就逐渐用来指下年度的岁入岁出预算数。大约在1870年时,budget一词正式出现在财政大臣公文包中的文件上,这就是预算制度最初的来源。近代预算制度产生于英国,发展于美国,首先应用于 *** 机构,后来逐渐被应用到企业管理中。 预算管理在中国是从20世纪90年代开始被广泛推广和应用的,至今方兴未艾。关于预算及预算管理的概念很多,分别从不同角度对预算进行定义,但主要特征基本被大家所接受,因此提到预算,在企业界基本都有一个框架性的解释。下面把一些关于预算的解释罗列下来,我们在研读这些定义的同时,会加深对预算的理解,如果为了定义而定义,类似文字游戏,则失去实际意义。管理理论来自管理实践,然后又用于指导实践,因此理论探讨的目的就是为管理实践服务,达不到这个目标,就是失败。 比较典型的观点有: l 克里思・阿吉里思(Chris Argyris)把预算定义为一种由人来控制成本的会计技术。 l 哈罗德・比尔克曼(Harold Bierman)则认为有两类预算:一类为预测,告诉经理人员他在未来将可能处于何种地位;另一类为标准,告诉经理人员预定的效率水准是否已经维持或达成。 l 弗雷姆根(Fremgen)认为预算是一种广泛而协调的计划,以财务条件来表达。 l 查尔斯・T・霍恩格里(Charles T.Horngren)认为预算是行动计划的数量表达。 l 格伦・A・韦尔什(Glenm A. Welsh)认为企业预算是一种涵盖未来一定期间内所有营运活动过程的计划,它是企业最高管理者为整个企业及其部门预先设定的目标、策略、方案的正式表达。 以上是王化成、佟岩、李勇编著的《全面预算管理》(中国人民大学出版社)一书中所列举的几种观点。财政部企业司编著的企业财务管理指导系列丛书之《企业全面预算管理的理论与案例》(经济科学出版社)一书则从一些法律法规性的文件对预算的定义做了综合盘点如下。 第一类观点。按照一般管理会计教科书的解释,预算是对企业未来一定时期经营活动的数量说明。广义上的预算是指全面预算,它是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明,包括专门决策预算、业务预算和财务预算三大类。 (1) 专门决策预算最能体现决策的结果,它实际是中选方案的进一步规划。如资本支出预算。 (2) 业务预算又称为年度经营计划,是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。具体包括市场客户开发计划、成本控制计划、人力资源开发计划、销售计划、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等。这些预算前后衔接,相互勾稽,既有实物......>>

问题七:什么是工程预算 1、工程概预算是指在工程建设过程中,根据不同设计阶段的设计文件的丹体内容和有关定额、指标及取费标准,预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。

2、工程预算是项目经理部的很重要的部门,负责施工项目的对上结算和对下分包结算、为项目经理部日常决策提供经济分析报表,处理和审校项目发生的每一笔工程款项。

3、施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下,由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计,通过工料分析,计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。

问题八:会计中的“预算”和“决算”是什么意思? 预算,就是对本期单位的各项收支做出预测,比如预计本单位本年某项收入能达到多少万元,某项支出能达到多少万元。一般预算越详细越好,并且在编制预算时要注明依据,凭什么你要列这么多的预算。另外,会计中期要随时跟踪、分析预算的执行情况

决算,就是对本期单位的各项收支做出清结,比如本单位本年某项收入实际达到了多少万元,某项支出实际达到了多少万元。一般根据预算编制决算,如果决算和预算相比超支或结余了,要列明原因。

问题九:做预决算最重要的是什么? 对工程量的计算公式、工程的结构做法、隐蔽工程、变更等专业要熟悉运用,分析材料及算工程材料;对定额中的子目,特别是应该套用的相应高的,能够说服甲方、监理方、审计等部门的能力;投标时能够综合的对工程的概算及投标的规则掌握的力度;决算不漏项,如何的在工程量、取费、子目等方面的控制最为关键。

问题十:什么是预算?什么是概算?它们有什么区别 一、预算:

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。它规定国家财政收入的来源和数量 、财政支出的各项用途和数量,反映着整个国家政策、 *** 活动的范围和方向。预算(Budget)包含的内容不仅仅是预测,它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量,这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。

二、概算:

建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量,以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上,以主体项目为主,合并相关部分进行综合,扩大而成,因此,也叫扩大定额。

三、预算和概算的区别:

建筑预算包括概算和预算两类,是概算和预算的总称。概算与预算的区别有以下几方面:

1、编制单位不同:概算由设计单位或造价咨询单位编制,而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。

2、编制依据不同:概算依据初步设计文件,参照概算定额而来,而预算依据施工图设计文件,参考预算定额得出。

3、精确程度不同:概算的概括性大,精密度不高,与实际偏差 5%-10%,而预算较详细,精确度高,与实际偏差 3%-5%。

4、所起作用不同:概算是确定和控制项目投资额的依据,是优选设计方案的依据,也是建设项目招标和总发包的依据;预算是确定单位工程和单项工程造价的依据,是招标、签订施工合同和竣工结算的依据,也是银行拨付工程价款的依据。

工程预决算占总造价的比例90%,

1.签约合同价=分+措+其+规+税

2.措施费=单价措施费+总价措施费

3.总价措施费=安全文明施工费+其他总价措施费

4.其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包管理费

5.安全文明施工款=安全文明施工费*(1+规)*(1+税)*付款比例*支付比例

6.预付款=【签约合同价-暂列金额*(1+规)*(1+税)】*预付款付款比例

7.拟完工程计划投资=各分项工程累计完成值*(1+规)*(1+税)

=(各分项计划工程量*原单价求和)*(1+规)*(1+税)

8.已完工程计划投资=各分项工程累计完成值*(1+规)*(1+税)

=(各分项实际工程量*原单价求和)*(1+规)*(1+税)

9.已完工程实际投资=各分项工程累计完成值*(1+规)*(1+税)


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