推销员如何让别人相信你的公司,你的产品,你的人

“自信等于成功的一半”，自信心直接展示营销人员的精神面貌，无形中向客户传递了营销人员的信心，营销人员的自信将会增强客户对营销人员的信赖。试想一位营销人员对自己和公司都缺乏信心，客户又有什么理由来信任和接受营销人员呢？所以在和客户交往中必须树立这样的信念：我是优秀的，营销人员公司也是优秀的。销售成功对营销人员来说只是时间问题，客户接受营销人员公司的产品和服务也只是时间和认识问题。有了这样的信念和客户交往，营销人员的言谈举止将处处加深客户对营销人员的信任。 但营销人员也应该认识到营销人员必须具备自信的同时，一味强调自信心显然又是不够的，因为自信的表现和发挥需要一定的基础――“专业”。

也就是说当营销人员和客户交往中，营销人员对交流内容的理解应该力求有“专家”的认识深度，这样让客户在和营销人员沟通中每次都有所收获，进而拉进距离提升信任度。另一方面自身专业素养的不断提高，也将有助于自信心的进一步强化，形成良性循环。而营销人员的自信缺失了“专业”，往往就会给客户留下“华而不实”的印象，逐渐产生逆反和排斥心理。 所以营销人员不仅要自信，更要专业。

二：坦诚细微不足，体现真实自我。

“金无赤足，人无完人”是至理名言，而现实中的营销人员往往有悖于此，面对客户经常造就“超人”形象，及至掩饰自身的不足，对客户提出的问题和建议几乎全部应承，很少说“不行”或“不能”的言语。从表象来看，似乎营销人员的完美将给客户留下信任。但殊不知人毕竟还是现实的，都会有或大或小的毛病，不可能做到面面俱美，营销人员的“完美”宣言恰恰在宣告营销人员的“不真实”。所以，一个营销人员想要赢得客户的信任，大可不必去极力掩饰自我，而应适当承认细微不足，使人觉得亲近，更容易被人接受。

三：帮客户买，让客户选。

现实工作中，许多营销人员都会在阐述自身优势时，强调自身是客户的唯一或上佳选择，这在一定程度上表达了必胜信心，但同时也会给客户附加了压力。因为在这样的氛围下，营销人员“先入为主”的结论往往使客户不能和营销人员做轻松沟通，提出选择的建议。因此丧失进一步沟通的机会，彼此不欢而散。所以当营销人员详尽阐述自身优势后，不妨不要单方面急迫下结论，而是建议客户多方面了解其他信息，并申明相信客户经过客观评价后会有做出正确选择的。这样的沟通方式能让客户感觉到他是拥有主动选择权利的，和营销人员的沟通是轻松的，体会到营销人员所做的一切是帮助他更多的了解信息，并能自主做出购买决策。从而让营销人员有机会和客户拥有更多的沟通机会，最终建立紧密和信任的关系。

四：成功案例，强化信心保证。

许多企业的销售资料中都有明显篇幅介绍公司的典型客户，营销人员应该积极的借助企业的成功案例，消除客户的疑虑，赢得客户的信任。在借用成功案例时，不应只是了解客户名称。而应详尽熟悉客户的资料，包括公司背景，产品使用情况，联系部门，相关人员，联络电话及其他说明等等。如单纯告知案例名称而不清楚具体细节的情况是会给客户留下诸多疑问的。

自信在每一个人走向成功的过程中起到非常重要的作用。福斯特说：“自信成功的人，已经成功了一半。”寿险营销实践证明，自信会以惊人的力量发掘业务员的潜在智力，去获取推销成功的结果。没有自信，很难获得长久的成功。爱默生有一句名言：“自信是成功的第一秘诀。”许多人在人生的道路上都是靠自信取得成功的。作为寿险业务主管应该帮助业务员树立自信，让业务员不断地以自信的心态，进步的愿望来振奋展业的大脑神经，刻苦钻研展业技巧，努力提高业绩，构造成功的结果。那么，作为业务主管如何帮助业务员树立自信呢?让业务员经常品尝到成功的喜悦众所周知：业务员的骄人业绩是推动业务员努力、取得成功的原动力，业务员成功的机会越多，信心就越强。因此，业务主管应在平时的晨会和管理活动中，要注意给业务员包括那些业绩不佳的业务员创造成功的机会，让他们经常感受到成功的喜悦，如让取得成功业绩的业务员在晨会上做“心得分享”。不失时机地给业务员鼓励和肯定人都是渴望得到肯定和赞扬的。得到肯定和赞扬后，人的心情喜悦、信心倍增。因此，作为业务员主管要不失时机地鼓励和肯定，尤其是对那些后进业务员要努力寻找他们身上的闪光点，对他们的点滴优点和进步都要给予及时的表扬和肯定。如简单的口头表扬“你真行”!或用鼓掌、点头、微笑对业务员表示肯定和赞赏。这些不仅让业务员感到被肯定的满足，还可以传递出对业务员的喜爱之情，让业务员产生自信而拥有一个成功的心态。对业务员寄予信任信任与希望有时是并存的，业务主管对业务员的信任，业务员会把这种信任当作业务主管对他们的希望，他们会加倍去努力。因此，对业务员来说，业务主管寄予他们的信任越高，他们的展业就会越勤奋，自信心就越强。如业务主管在与业务员交谈时，要有意地向他们讲：“你有能力，相信你能取得成功的”。对业绩不佳的业务员要说“你有价值，别人能办到的事，只要你通过努力，也能办得到……”向业务员传递信任的信息，这样业务员从业务主管那儿得到对他们的信任，他就会感到心里轻松，有了克服困难，改正缺点的信心。总之，业务主管应从引导、鼓励、帮助业务员树立自信心等方面多下功夫，警惕业务员的“更年期”综合症我们这里所要讨论的业务员的“更年期”综合症不是指生理上的更年期，而是指业务员在展业过程中所表现出来的心理上的更年期。医学研究表明：更年期人士、尤其是妇女，如果不能够进行正确有效的心理与生理调适，将有很长一段时间的反应过程，严重的甚至会影响健康。在寿险营销中，进入更年期的业务员多是业务上没有或失去了后援、业绩不理想、个人目标受到社会上某些人士非议、暂时丧失了对保险业的信心，而又由于既往业绩等因素的关系，在一段时期内，对寿险营销工作存在着“趋”（想继续留在团队中间）、“避”（反感活动管理、反感主管行为或言论、不愿意或者惧怕拜访）矛盾。需要指出的是，各种“趋避”矛盾将一直存在于业务员的展业生涯，对于各种矛盾采用不同的处理方法、个体的承受能力差异都会产生不同的结果，那些不能够正确处理这些“趋避”矛盾的业务员很容易就将步入“更年期”综合症。患有“更年期”综合症的业务员，在早会经营中间有这样一些表现：1、精神上的萎顿；2、易于激动，易于和主管、组训发生冲突；3、时有缺勤、也无法正确遵守活动管理的各项规定。同时，他们一定在业绩上有较大的滑坡，对伙伴的业绩敏感、故意不屑一顾甚至嫉妒，害怕提到自己的业绩问题。《心理学》对于这样的“更年期”综合症行为主要界定为个体心理的意志问题，为渴望走向成功的意志自由在克服困难的过程中遭遇困难后的不良反应。《心理学》理论认为，人只有在实现预定目标的过程中，遇到困难而又坚定不移地加以克服时，才会显示出意志的作用；畏惧困难或者在困难面前冲动，都是意志薄弱的表现。首先，要正确了解业务员产生意志矛盾的原因。一位处于“更年期”综合症的业务伙伴在展业过程中间产生了“做保险就是要饭吃”的想法。很显然这样的说法加上长期展业的艰辛触动了她内心深处的自卑的神经末梢，她立即做出了条件反射，“我为何要做这事，靠别人脸色吃饭？我在家呆的那几年不也活得蛮好的嘛！”进而甚至产生了“我天生就是当太太的命”之类的自我安慰。其次，要帮助业务伙伴树立正确而崇高的理想。针对这位伙伴的想法，我们必须向她郑重指出：1、寿险营销是一个帮助他人成就自己的阳光产业，在市场经济条件下，它是一个值得人们尊敬的服务工作。您在展业过程中间遭遇的拒绝只说明对方的认识水平决定了她无法认识和接受保险这样一个社会性产品，仅此一点就能够说明寿险营销工作存在的必要性；2、您是一名独立自强的女性，不依附于任何人而活着，虽然您的家庭有雄厚的经济实力；3、您是一名有责任感的女性，您的辛劳将对家庭、社会做出更加大的贡献，将影响到您的子女的人生观、价值观取向等等；逐步地解决她的心理障碍。要让每一位“更年期”综合症患者认识到，困难是永远存在的，不变的是要有战胜困难的坚强意志，要不断地给自己正确的心理暗示，正面对待在公司受到的各项教育与培训。教育的目的是使每一位业务人员在受到外部干扰时能够产生正确而快捷的条件反射。再次，努力加强该业务伙伴的心理承受能力的训练与专业技术能力的强化，帮助她们确立新的切实可行的阶段性目标。在保险公司内部，非常重视新业务员的培训工作而忽略老业务员的培训；代理人制度式的管理方式中间，对于业务人员有吸引力的也是她们在这里获得新颖而实用的各种培训，我们认为要把老业务员的心理卫生教育作为工作的核心。最后，让优秀的团队文化、让优秀的伙伴来帮助、感化她们，因为解决“更年期”综合症问题最好的药方就是让她们远离孤独，妥善解决她们在认识、情感和意志这三方面的心理问题，以坚强的意志与干扰作斗争。会收到事半功倍的效果。

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