很多律师事务所把销售和营销没有搞清楚,错把销售当营销,比如招一个负责带电销团队的总监,叫做营销总监,其实就是销售总监。
营销是精准 挖掘需求 ,并开发产品满足需求,挖掘需求就是让 产品好卖 ;销售是将产品卖出去,并收到钱,让客户给你转介绍。
那么律师事务所如何做好营销呢?
营销是围绕 STP+4P 的整个模型去做,新所可以完全采用,老所可以用 4P 去做。
STP- 确定营销战略
STP是市场细分、目标市场选择和定位,这是营销的基础。
市场就像一个大蛋糕,细分就是切蛋糕,比如我们所针对 企业市场 ,主要做法律顾问、经济纠纷和上市辅导,这就是市场细分。
比如:盈科同道刑辩律师团队只做刑事案件【刑事案件】。
细分回答了我们是 为谁服务 ,然后进行 目标市场选择 ,我们选择是给中小型企业服务还是给上市公司服务,或者给机构和政府服务。
比如:盈科同道刑辩团队收费10万起+基本上都是有钱人才能请得起【为涉嫌犯罪的有钱人服务】
最后确定 定位 ,定位就是找 差异化 ,回答你为企业提供服务和别人有什么区别。比如:北京某律师事务所专注于婚姻家事【定位:婚姻家事】
“4P”-落地营销战术
“4P”由产品、定价、渠道和促销构成,无论做什么,产品是最重要的,律所的产品就是法律服务,服务的水准,客户的满意度,是最直接的衡量。
产品是立所之本,没有好的产品,就是割韭菜,伤害客户。
其次是 定价 ,定价要符合你目标客户的支付能力,提供高、中、低价格。
也可以按次、月收费,让客户不会因为价格而流失,把握和客户每一次接触机会,让客户体验我们的产品或服务。
然后是 渠道 ,营销渠道是律所的重中之中,决定我们通过什么方式接触客户,传统所基本上80%的精力在渠道上。
目前渠道分为 传统渠道 和 网络渠道 两种。
传统所 依靠资源、人脉和口碑渠道获取客户,某些律所主任或律师在公检法或者自己有特殊身份背书,得到的客户非常精准,能签大单,闷声发大财。
依靠资源、人脉和口碑的律所做好利益分配,多分利益给他人,捆绑起来,转介绍不断。
公司所 主要还是依靠品牌、内容和产品为驱动,通过互联网推广和广告获取客户,客户量大,不够精准,层层筛选也能得到有价值客户。
公司所做好流量经营是关键,不用跑、不用送,做好自身就行。
无论是传统所还是公司所,主流的营销渠道有网络推广、自媒体、法律援助、公开讲座、驻点服务和自建营销团队。
其中网络付费推广见效最快、本人专业帮助律所建立互联网营销体系,基本上都能做到1:5以上回报率。
但是互联网付费推广专业性极强,必须要请专业竞价推广人员,不然跳进坑里,血本无归。
总之,律所的营销都是围绕STP+4P去做,那一快欠缺,就补那一块。
比如,没有尝试通过互联网推广获客,可以加强互联网推广;价格太高,开发客户困难,可能是市场选择和定价的问题,优化完善即可。
企业的竞争,最终是人才的竞争,希望律所做好人才战略,以满足客户为使命,精心打磨产品,赢得客户满意,注重长期价值,形成强势品牌,以后做营销就越来越容易。
第一:精准定位品类定位四大要素:盯准需求、盘点优势、高异对手、铸造亮剑,定位于做企业还是做个人法律市场,是专做婚姻还是专做拆迁。比如:北京家理律师事务所专做婚姻。第二:精研办案品质
把服务和办案品质打磨出来,前期刚开所,没有很多案件,直接挖这个领域最牛逼的律师加盟,牛逼律师办过的案件,就是所里的案件。把办案细节和服务流程做精做细,告诉我们办案和别人怎么不一样,形成差异化竞争;用大律师、大案件大幅度宣传推广,借力打牛。
第三:营销包装品位
律所故事:律所名字挖掘其中的历史故事(穿凿附会)形成自己自己品牌故事。还可以收购一些名字比较好,成立时间长的所,这样可以说我们几十年历史,几十年都在坚信品牌使命。形象设计:律所的logo和办公场地,参考行业最顶尖的品牌大所设计,一定要高大上;还要在城市的CBD开所,场地1000平米以上,员工都穿设计的工服,笔记本、写字笔、手提袋都印上律所的名字和使命。品质包装:找一个有出版过书的教授或者律师作为顾问,或者直接加盟成为精英律师团,把软实力呈现出去。
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