公司架构图怎么做

步骤/方法

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方法名称：细分整合法

2

步骤：

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

参考资料：http://jingyan.baidu.com/article/7c6fb42859731380642c9015.html

组织架构图显示其职能划知道其权责否适看该员工作负荷否重看否关员承担几种较松散,关系工作看否让才干没发挥情形看没让胜任项工作担任重要职位

步骤/名称:细整合步骤:

组织架构图并固定格式关键要考虑否符合公司发展战略需要组织架构功能实现战略效相关工作进行划要根据企业具体情况制定具体性组织架构图

企业要根据具体情况(部门划、部门员职能划)制定具体、整体、性组织架构图各部门要制定部门、具体、细组织架构图

例营销

家企业营销包括:市场部、企划部、销售部、单证部本企业营销组织架构图制定:

单、具体、细部门组织架构图做结合起组整部门组织架构图再每部门(比产、行政、营销、其部门)组织架构图结合起形整企业组织架构图

同行业组织架构图模板

每行业组织架构图肯定同行业部门划、部门员职能、及所需员同面列几种行业企业组织架构图供家借鉴

注意事项即使同行业企业组织架构图要根据自身企业具体情况制定

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