沃尔玛公司简介

一、简介

沃尔玛百货有限公司，即沃尔玛公司，英文名为WalMart。沃尔玛是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。

沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。沃尔玛公司有8500家门店，分布于全球15个国家。沃尔玛在美国50个州和波多黎各运营。沃尔玛主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业方式。

二、创立背景

沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。1991年，沃尔玛年销售额突破400亿美元，成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118亿多，超过了1992年排名第一位的西尔斯（Sears），雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

2011年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计3.19亿美元、物资累计超过4.8亿美元2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。

沃尔玛连续三年排名第一，2015年营业收入达4,821亿美元，同比微降0.7%。

扩展资料

一、业务类型

1、沃尔玛在全球的业务类型主要有四种：沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店。

2、沃尔玛在中国主要有两种形式：沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

二、四项基本信仰

1、服务顾客

沃尔玛公司尽其所能，使顾客感到在沃尔玛连锁店和山姆会员商店购物是一种亲切、愉快的经历；“三米微笑原则”是指同事要问候所见到的每一位顾客；“保证满意”的退换政策使顾客能在沃尔玛连锁店和山姆会员商店放心购物回馈当地的社区，与顾客建立联系。

2、尊重个人

尊重每位同事提出的意见，重视和认可每位同事的贡献；通过培训、表扬及建设性的反馈意见帮助新的同事认识、发掘自己的潜能；以聆听员工、分享信息的方式进行沟通，使用“开放式”的管理哲学在开放的气氛中鼓励同事多提问题、多关心公司。

3、追求卓越

大胆创新，尝试新的工作方式，持续提升；为实现远大的理想竖立正面的典范；发挥团队精神，互相帮助，寻求支持。

4、诚信行事

诚实，实话实说，信守诚诺；对员工、供应商及各利益相关方做到公开公正；保持客观，以沃尔玛的利益为一切决策的出发点，一切经营活动均应合法并符合公司政策的要求。

参考资料来源：

百度百科——沃尔玛百货有限公司

沃尔玛官网——关于沃尔玛

沃尔玛营销策略:沃尔玛中国营销推广方案

沃尔玛营销策略分析，沃尔玛中国营销推广方案，沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势。以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位，

以沃尔玛环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：

1，产品战略规划；

2，价格战略规划：

3，推广战略规划：

4，通路战略规划：

5，营销组织规划：

第一部分：沃尔玛国际集团公司简介

公司主要经营理念及文化

公司目前主要经营特点

沃尔玛经营核心竞争思想

公司目前主要经营运做方式

公司经营财务状态

财务分析

沃尔玛物流采购供应 *** 作程序

SWOT分析沃尔玛

第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析

中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析

行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析

行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析

沃尔玛公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势

沃尔玛公司目前进入的战略时机及市场竞争优势

第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划

以沃尔玛总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位

知名杂志财富揭晓2021年的全球500强榜单，沃尔玛公司第8年蝉联冠军，依然是世界上最大的公司，让网友对这个公司开始有了些好奇心。

沃尔玛就是我们城市中经常能看到的零售业公司，可以将它称之为平价会员式超市，毕竟在全世界各地都已经全面开花了。而由于装修和店内的风格相对比较朴实无华，所以很多当地的消费者在进店购买商品的时候，并没有觉得这是一个500强大公司。

而沃尔玛的优秀以及能够领先同行业的原因在于它的利润比较低，零售价格可以做到非常低，尽最大努力给予来店消费的顾客以实惠。

创始人山姆沃尔顿和妻子两个人是从一家不起眼的街边平价杂货铺开始做起的，大都卖的是十美分左右的商品，而由于薄利多销，很快就攒到了人生中的第1桶金。

创始人山姆曾经在战争时期参加过美国情报处的工作，在退伍之后开始和妻子开了一家不起眼的小杂货铺，做着薄利多销的生意，吸引了周边大多数的民众来消费。他挣到第1桶金的时候，向岳父借了2万美金，用来扩张自己的店面，开店原则也非常的低调，遵循着朴实以及低成本的模式。这大约就是早年平价超市的雏形吧，店内的装潢以及员工们的穿着都非常的低调，以至于进店消费的客人们完全忽略了这家店的装潢，只是将吸引他们的目标点放在了零售价格上，价格的实惠和低廉吸引着数量庞大的消费群体。

沃尔玛遵循着跟随世界趋势走的原则，收购了1号店后与中国的京东展开了深度合作，在传统的实体店模式下，更结合了电商模式，这也是它能够在残酷的市场竞争中存活下来并越走越稳的原因。

其实从财富杂志的榜单上可以看到高利润的榜单里面，沃尔玛并没有在前列。经营超市大多走的是销量的一个趋势，大家拼的都是价格以及好的服务，所以要达到高利润是非常困难的，只要能够保证稳定的客户流量以及销售量就已经赢了市场。

尤其在疫情的大环境下，很多超市都结合了实体与线上的合作，这个时候拼的就是服务和价格了。

沃尔不走华立与高端的会员路线，提供的永远都只是朴实以及实惠的商品以及完好的服务。这种接地气的公司定位方式也让他赢得了绝大多数的市场份额。

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