怎样营销一个以厂为家以公司为家的大家庭环境

让员工爱厂如家，就是要培养员工 主人翁意识，可以从以下几个角度培养：

一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识。

我们都知道擒贼先擒王，其实在管理中同样是这样，要让员工有什么样的思想，有什么的意识，首先管理者要有。做为管理者的一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里，员工就是管理者很好的一面镜子，员工没有主人翁意识，首先要反醒管理者是不是有，员工没有主动工作意，先看管理者是否有这种意识，管理者的带头作用是不可忽视的。

二、制定人性化管理制度，充分利用激励机制，开发员工潜力。

对员工的管理，最核心的问题就是以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑，当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候，企业员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的，而且是在调动他们的积极性。建立自我和超我有机结合的激励机制，创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一个重要标志。要完善日常的绩效考核办法，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，激励大家自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，激励机制视为重要的工作方法，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推进员工主人翁责任

三、 培养多工作才能提高自己的意识提高主人翁意识，就是尽可能的让每个人尽职尽责的完成自己的本职工作，同时能尽可能的担当起应有的责任，让每个人都能全身心的投入到工作中来。

在日常的工作中，我们要时常培养员工不断提高自己的意识，一个人只有在工作中才能积累经验，不要让员工感觉到做得多错得多，要让他知道，只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升，做为主管，你的作用就是让他在工作中确实有所学，有所提高，有所进步，要时时提醒他的工作不足，时时告诉他如何去做，如何去完善你的部门工作，完善部门每个人的工作。让大家都能感觉到工作是在学习，不仅仅是任务。自然每个人就会主动的去工作，主人翁的精神自然就会在他的日常行为中表现出来。

四、全面了解员工思想动态，充分激发员工主人翁责任感。

很多基层工作都是既简单重复，又责任感强的劳动，这其中的压力、艰辛、苦楚只有员工自己最清楚。只有及时掌握了解员工的思想情况，才能做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，重视人、关心人、塑造人，这是企业和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、理想作为企业的最大目标。因此，加强对员工的信任和关怀，全面了解员工思想动态,是获取员工主创性，充分激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现企业价值的双倍增长。同时，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，经常与员工进行谈心沟通，坚持日常的学习教育制度，在企业内部形成一个良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一个大环境。

家是温馨的港湾，容纳漂泊的灵魂；家是如 伞的大树，遮挡酷夏的骄阳；家是清凉的雨丝，拂去疲惫的征尘；家是永远的牵挂，珍藏幸福的存根。

而和谐的家庭教育环境对于孩子的成长起决定性作用，如果一个家庭的氛围是和睦、幸福、互助的，孩子自然会感受到温暖、快乐和幸福，同时和谐的家庭氛围也会使孩子性格开朗活泼，积极向上。

一个良好的家庭氛围需要做到以下几点：

1、放下手机

智能手机确实是带我们很多方便，但是也把我们变的更孤独了，在一个屋檐下，也大家各抱着各的手机，沉浸在自己世界里，放下你的手机，花的时间去看看你的身边人，看看你的家人。

2、多些交流

有时候我们好像对自己最亲的人都不太了解，因为平时交流的太少了。多和家人交流下，这多家庭成员的感情互动是需要，也很有帮助的。

3、晚饭在一起吃

很多家庭，早饭和中饭都不在一起，孩子要在学校吃早饭中饭，大人要在单位吃早中饭。如果就连晚上都不在一起吃饭，那还有什么交流，一家人晚饭最好在一起吃，餐桌上更好培养感情。

4、有家庭日

每个周末，选一天出来，星期六或者星期天做为家庭日。这天除了非常重要的事情，谁都不许请假，必须一家人一起出去玩耍，把家庭的氛围调动起来。

5、看同一电视节目

如果家里是小孩子要看电视，大人要陪同，小孩子看什么大人跟着看。这个过程中，孩子不会觉得孤单，他会觉得爸妈和自己的心靠的很近，家庭氛围自然就好起来了。

营销氛围是指能够适应、调动员工的积极性，将产品及服务最快地推销出去的一种环境。这种环境是由老板与员工共同营造的。营造良好的营销氛围十分重要，它是由多种因素组成的优良环境。其重要性主要为：提高店铺的知名度；激励员工的工作积极性和自己的归属感；利于提高店铺的服务质量和员工的素质；利于塑造品牌效应；利于增强客户的信任与支持，至使客户频频光顾。

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