NBA篮球经营最成功例子

NBA篮球经营最成功例子,第1张

1.明星效应。因为“魔术师”约翰逊、“大鸟”伯德和“飞人”乔丹,斯特恩麾下的NBA得以攀登到一个前所未有的高度。不可否认的是,是斯特恩最大程度地发挥了“明星效应”。

2.全球化。1987年,NBA举办了一项国际邀请赛,此举成就后来NBA职业球员参加奥运会,有了举世闻名的1992年“梦之队”。而现在,国际球员在NBA中已经成为一股重要的力量。

3.工资帽。工资帽最初制定时间是1983年,其时斯特恩还是联盟副总裁。但正是因为在斯特恩大力斡旋下,这项把老板从不堪的金融重负中解脱以及确保NBA“物价稳定”的措施才得以出台。

4.市场运作。NBA是第一个成为最有商业体育气息的美国主要体育联盟,而这完全是因为斯特恩尽最大努力包装、宣传球星和比赛,同时借助电视等媒体大大扩大了NBA的影响力。

5.形象。NBA在70年代末受暴力、吸毒等影响,形象跌入黑暗低谷。其时主持日常工作的副总裁斯特恩出台了“最严重违反药物政策的球员将得到终生禁赛”等措施,有力地制止了球员吸毒等犯罪,及时维护了NBA的良好形象。

6.全明星周末。在斯特恩任下,全明星周末成为一项流行的全球赛事,受到很多赞助商的青睐和追捧。

7.俱乐部市值。斯特恩充分发挥其擅长市场营销和推广的特长,让投资NBA的老板们大发其财。1984年,NBA球队市值一般是在1500万美元左右,而去年新成立的夏洛特山猫队,仅仅一个“新壳”就价值3亿美元。

8.人格魅力。NBA的“留在学校”推广计划非常成功,使得很多球员热衷于公益和社区服务事业,许多NBA球星因此成为国际体育圈中受到广泛尊重和认可的运动员。

9.种族平等。夏洛特山猫老板约翰逊成为美国主要体育联盟中的第一位黑人大股东,此外,NBA也是在种族平等方面做得较好和较公平的一个体育联盟。

10.扩军。斯特恩刚成为总裁时,NBA一共有23支球队,现在已发展到包括加拿大多伦多猛龙以及即将正式进入的在内的30支球队。斯特恩已经把未来扩军的目光瞄向欧洲等地。

我个人觉得应该最成功的是市场运作,走向辉煌的是全球化的是市场运作。

说一下近期的体育营销案例,近几年不少品牌都开始体育赞助,通过运动会来增加品牌的曝光度。

8月26日至9月8日,劳力士以官方赞助商的身份,参与了美国网球公开赛(US Open)并为大会赛事提供指定时计。今年,曾在美国公开赛夺得五连胜的劳力士代言人罗杰·费德勒及其他劳力士代言人如卢卡斯·普伊、格里戈尔·迪米特洛夫、卡洛琳·沃兹尼亚奇等顶尖球员都会重返纽约,参与此次赛事。

罗杰·费德勒在2019年美国网球公开赛上的身影。图/劳力士提供,Jon Buckle摄。

9月1日,第九届浪琴表北京国际马术大师赛官方联合对外宣布,将于10月11日至14日在鸟巢开赛。

据介绍,作为浪琴表北京国际马术大师赛的官方合作伙伴与官方计时,浪琴表将携手优雅形象大使赵丽颖一同亮相赛场。

观察腕表行业近年来的动向会发现,但凡大一些的高端品牌,都有自己支持的体育赛事项目。那么他们为什么那么热衷于赞助体育运动?真相只有一个,就是撬动品牌营销。

一般概念里,体育营销一是指将体育本身作为产品营销,二是指运用营销学的原量,以体育赛事为载体而进行的非体育产品的推广和品牌传播等营销现象。

腕表品牌赞助国际大型体育赛事,对其品牌资源的利用是非常综合立体的——一方面,在这些体育赛事里,赞助商的产品露出往往会非常丰富、多元,且腕表常常会因有趣、有用而令人产生较高的好感度;另一方面,腕表品牌也会大力赞助一些在专业领域有较高知名度的运动员,甚至让他们担任代言人,以他们命名一些限量款产品,共享这些优秀运动者们在专业领域的高光时刻获得的好感度、曝光度加权。


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