微观学社的企业系统课程怎么样？

我觉得挺好的，我跟着公司去现场参与过线下课程，根据我听过那么多的企业管理课程的经验来看，这个老师讲的都非常落地，即学即用，不愧对“实战咨询”这个词语。我的CEO带我去参加以后，回来进行了公司的部分改变，的确解决了很多公司的问题，尤其是我们公司的整体状态，都完全hi焕然一新。

拓展资料：

《互联式企业系统》是微观学社创始人陈平强力打造的4天3夜线下研习班课程。该课程旨在帮助企业打破认知，颠覆创新！顺势而为，向好而生!最接地气的传统企业转型课堂。

陈平通过大量的商业案例拆解（解读与剖析），深入浅出，讲述互联网时代下传统企业转型创新的最新思维——互联式思维，最终（构建互联式企业系统的思维），通过五大互联思维，即产品互联、营销互联、用户互联、组织互联、人才互联，最终实现企业内外联心的互联式变革。

微观学社的企业的工作主旨：

主旨一：产品互联——卖什么？

产品没有竞争力，是传统企业的软肋，转型创新从产品打磨开始。企业家必须转型为产品经理，打磨黄金爆品，是最落地的转型路径，黄金爆品引爆企业利润、模式和团队。

主旨二：营销互联——怎么卖？

给营销换个大脑，依靠广告代言、地面推广的营销模式逐步成为炮灰，社群营销的出现让互联网时代营销低成本、高效率。提高用户流量，实现新时代的业绩暴涨！

主旨三：组织互联——持续卖？

没有组织变革，一切转型都是空谈。传统的组织架构开始老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、平台化，才能实现有规模的高效和持续创新。

主旨四：用户互联——卖给谁？

重新定义用户价值，企业最重要的资产从固定资产转变成用户资产，聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做口碑。把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为企业代言人。

主旨五：人才互联——谁来卖？

人才进不来、留不住的根本原因是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛开启商业战争合伙人制度，实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计。

微观学社的主讲师是陈平老师，他也是微观学社的创始人、互联式企业大学发起人。陈平老师专注互联式系统，旨在帮助6000万家传统企业创新转型，他带领微观学社奔跑的这5年，通过O2O模式，线上的学员已经破100万；此外还创立中国领先的企业家社群，其弟子圈企业家突破1000人；更是打造出了聚合智力、人才、资源、资本和技术为复合竞争力的超级产业孵化器，创造产业平台近100家，引领产业互联网创新。

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