微观学社的企业系统课程怎么样?

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我觉得挺好的,我跟着公司去现场参与过线下课程,根据我听过那么多的企业管理课程的经验来看,这个老师讲的都非常落地,即学即用,不愧对“实战咨询”这个词语。我的CEO带我去参加以后,回来进行了公司的部分改变,的确解决了很多公司的问题,尤其是我们公司的整体状态,都完全hi焕然一新。

拓展资料:

《互联式企业系统》是微观学社创始人陈平强力打造的4天3夜线下研习班课程。该课程旨在帮助企业打破认知,颠覆创新!顺势而为,向好而生!最接地气的传统企业转型课堂。

陈平通过大量的商业案例拆解(解读与剖析),深入浅出,讲述互联网时代下传统企业转型创新的最新思维——互联式思维,最终(构建互联式企业系统的思维),通过五大互联思维,即产品互联、营销互联、用户互联、组织互联、人才互联,最终实现企业内外联心的互联式变革。

微观学社的企业的工作主旨:

主旨一:产品互联——卖什么?

产品没有竞争力,是传统企业的软肋,转型创新从产品打磨开始。企业家必须转型为产品经理,打磨黄金爆品,是最落地的转型路径,黄金爆品引爆企业利润、模式和团队。

主旨二:营销互联——怎么卖?

给营销换个大脑,依靠广告代言、地面推广的营销模式逐步成为炮灰,社群营销的出现让互联网时代营销低成本、高效率。提高用户流量,实现新时代的业绩暴涨!

主旨三:组织互联——持续卖?

没有组织变革,一切转型都是空谈。传统的组织架构开始老化,丧失创新能力。把企业变成创业平台,把干部变成老板,把员工变成创客。组织扁平化、平台化,才能实现有规模的高效和持续创新。

主旨四:用户互联——卖给谁?

重新定义用户价值,企业最重要的资产从固定资产转变成用户资产,聚焦痛点做产品,聚焦尖叫点做服务,聚焦引爆点做口碑。把一生一次的用户变成一生一世的资产,让用户成为企业代言人。

主旨五:人才互联——谁来卖?

人才进不来、留不住的根本原因是机制太传统,职业经理人已死,人才军备竞赛开启商业战争合伙人制度,实现人才为我所用,老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计。

微观学社的主讲师是陈平老师,他也是微观学社的创始人、互联式企业大学发起人。陈平老师专注互联式系统,旨在帮助6000万家传统企业创新转型,他带领微观学社奔跑的这5年,通过O2O模式,线上的学员已经破100万;此外还创立中国领先的企业家社群,其弟子圈企业家突破1000人;更是打造出了聚合智力、人才、资源、资本和技术为复合竞争力的超级产业孵化器,创造产业平台近100家,引领产业互联网创新。


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